職場前輩A：找正職工作就像相親，不是身高、學歷、年收入都高，有車有房、孝順、有禮貌，就是好對象，你就會願意和他交往、吃住永遠在一起。 也不是學經歷、證照都具備，積極進取、活潑可愛，就是一個適合每個單位的員工。 也可以跟對方說：「有沒有什麼地方，我可以為您再說明清楚一些？如果我不符合期待，也可以給我一些建議」。 這題要拋出來之前，絕對要先確認當場氣氛很融洽，對方也有敞開心胸聊聊的態勢。
工作的績效與表現比上班時間長短更重要，因此，先不要憂慮為何同事晚下班的問題，而是要去擔心自己身為新人是否能跟上進度，試用期的表現是否達標才是。 二、若不熟悉公司文化，可以慢慢觀察，畢竟應該還是有人會準時下班，不是所有人都待很晚，可以觀察那些準時下班的同事，是否有被差別對待。 2.是否可以在公司做內部請調的申請，如行政、採購、人資……等其他職務。 畢竟在這家公司已習慣了各項運作，公司應該會優先考慮。 但已經是事實，也只能以此為基礎，努力求職。 既然無法改變，不妨就認清現實，降低標準，從先找到一份單純的工作做起。
104職涯診所: 學習 x 轉職 | 來聽看看職涯前輩們的分享 ! !
而這10年並非為了經濟所逼，而是為了自我實現與經驗傳承。 因為態度謙和，又不至於降格，仍保有高階主管的風範，所以最終他也真的成功獲得了這份職務。 我當時的做法是，先把剩下的員工找來，找出幾個可靠並且可以一起拼的員工。 不需要太多，1、2個，或2、3個就夠了。 先談好一起撐過去，可以和公司申請一些短期的獎金，然後再開始找新人。 找人的時候，其中「4成」的人我放低標準，先讓人進來做事。
我分享這篇文章〈對人生感到迷惘，不知道自己適合做什麼？ 用 Ikigai，4 104職涯診所 104職涯診所 步驟找回你的價值〉，希望可以幫助你能重新找回你的自信與新價值。 Hahow共同創辦人黃彥傑Austin，2015年和其他3位共同創辦人成立Hahow好學校線上學習平台。 資工背景出身，卻不只寫程式，帶領行銷、產品、內容團隊，還曾身兼HR。
104職涯診所: 面試結束時主動出擊，可提「2個問題」直球對決！
針對35歲、45歲、55歲，您該有什麼「預老」準備？ 跟著人資長一起預約「上流老人」保留席喔。 但前輩們建議，企業還是需事前完善好「工作代理」和「離職備案」等制度，才能避免重蹈覆轍。
黃美慈Jenny，長庚大學護理系畢業，在精神科病房擔任護理師長達4年多，透過6個月培訓所課程成功跨域轉職，目前在房仲業擔任後端工程師，主要負責開發/維護網站。 您需要做的是，盡快確認可以接棒的同仁，而不是把找不到人交接的問題，掛在離職員工頭上。 推測離職員工應該無意要惡意離職，也沒有想要不交接工作事宜的意思。 是您或他的主管要盡快指定交接人員，讓工作交接手續可以順利在3天內完成才是。 第三，老闆介入快速幫忙應徵，感覺是填補急用人手的應急手段，但卻不是找到「真正適合人選」的最好方法。
104職涯診所: 員工是否構成「惡意離職」，還須依法判定！
盡量打起精神來，也可以上網看看面試常問的問題，怎麼回答會比較妥當。 104職涯診所 並整理自己的情緒，理性的面對下一次面試的到來。 如果對方真的很和善，您甚至可以再多問1-2個問題，多了解一點這個職務和這個行業。 或者就微笑說「謝謝您的建議，感謝您今天的時間，我們保持聯繫」即可退場。 職場前輩A：辛苦你了，聽完你的分享，真的就能體會什麼是夾心餅乾。 但也因為這樣，發現一些我們自己可以先去調整看看的部分，跟您分享。
- 他向來相信，世上總有解法能解決所有難題。
- 1.強迫自己，每天在現有工作中趣找到樂趣跟成就感，下班時要給自己列出，有什麼做的不好的，如何改進？
- 其中4成緊急職缺，放低標準、盡快找人 ; 另外6成較不緊急的職缺，則可以維持原定標準，慢慢篩選。
- 職場前輩B：人才管理，包含：培訓、管束、獎賞、處罰，有各種手法，可以處理各式各樣的天兵天將。
- 也不是學經歷、證照都具備，積極進取、活潑可愛，就是一個適合每個單位的員工。
如果是對「你的主管」，那當然就還是以「主任、組長」或「XX老師」等職稱稱呼對方，會來得比較保險一些。 職場前輩A：可以先從對方的「職稱」來做稱呼，也可以試著觀察一下同事間，是如何稱呼彼此的？ 以我來說，不熟悉的同事我都會先喊「前輩」，然後再問問對方「如何稱呼」。
104職涯診所: 老闆不挑亂錄取，帶不好就怪我能力不足，怎麼辦？
也可以將過往成就、達成事蹟，另外做成一份精簡的資料供面試公司參考。 不要把姿態放得太低，即便您很迫切需要這份工作。 其實求職這件事，往往帶點緣分和運氣，不要急。
公司文化沒有對錯，跟著大家一起叫就對了。 104職涯診所 至於「打雜、訂便當、端茶送水」之類的事，如果沒有「交辦」給你，就先觀察，不需要主動去做沒關係。 職場前輩B：如果擔心「直呼名字」或「叫XX姊／哥」，會造成對方不開心的話，建議可以以後在認識人的時候，先詢問「可以怎麼樣稱呼對方會比較合適」。 由於每個人在意的點不同，可能有些人覺得不在意的點，卻也是您所在乎的。
104職涯診所: 職場怎麼稱呼有學問！叫同事「XX哥、OO姐」會得罪人嗎？｜職涯診所
釐清公司的基本要求有那些，哪些員工分別哪裡不適任，然後同步再找人來汰弱換強。 104職涯診所 104職涯診所 如果一點獎懲機制都沒有，你也很難演下去。 管理是身為主管的職責，可以從「管理事情」、「管理績效」著手，對事不對人。 先檢討當週的進度和業績目標，再思考下個月達成業績的方法，並好好落實獎懲制度。 104職涯診所 不必過份執著於管好每一個人每天所做的每一件事情，畢竟主管非保母，重點應盡量放在「工作成果」，而非太過瑣碎的「員工一言一行」上。
- 建議一方面，你可以做好教育訓練，繼續教導新人。
- 既然無法改變，不妨就認清現實，降低標準，從先找到一份單純的工作做起。
- 工作的績效與表現比上班時間長短更重要，因此，先不要憂慮為何同事晚下班的問題，而是要去擔心自己身為新人是否能跟上進度，試用期的表現是否達標才是。
- 雖然慢慢挑選「最佳人選」可以讓公司沒有後顧之憂，但有時公司為了維持營運，還是會不得不放低標準，緊急錄取一批人進來救火。
- 盡量打起精神來，也可以上網看看面試常問的問題，怎麼回答會比較妥當。
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