至於最後把關程序的「主管機關備查」；陳玉鳳擔憂，主管機關衛福部本身就是「全台最大醫院連鎖店」，旗下所屬醫院即有32家，在「球員兼裁判」下，勞工將成為最大受害者。 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。
11月23日立法院衛環及經濟委員會聯席會議，民進黨團因誤判人數而讓國民黨團提案「不得限制發言時間」表決通過，未能即時於上週出委員會，本週由國民黨籍蔣萬安擔任衛環委員會召委，下週則輪回到民進黨籍林靜儀擔任召委，執政黨是否仍會一意孤行推動修法，有待全民的檢驗與監督。 護理人員因病人照護不能中斷，多採「三班」輪班制，「白天班」早上8點到下午4點，「小夜班」下午4點到午夜12點，「大夜班」午夜12點到隔天早上8點。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。
全聯上班時間: 【全聯員工之死】 資方提供班表不實，重啟過勞職災認定
新法若修法通過，在7休1鬆綁、加班工時上限提高、輪班間隔縮短等3項勞動條件上，勞動部號稱有3大把關程序，包括工會同意、無工會者勞資會議同意、主管機關備查；然而抽絲剝繭來看現行情況，這3道把關程序其實根本無法有效保障勞工。 因此蔡旻璋認為這次修法應該整體看待，輪班間隔11變8、單月加班時數46變54、7休1變14休2，都是在為資方增加更多排班彈性。 然而從反面觀之，事實上事業單位只要多增聘一名人力，每月正常工時176小時，就相當於22人次的休息日加班，或22人次的調移上限，遠大於這次修法所能提供的「排班彈性」；「應該是要增聘足夠人力，而不是反而將資方過去非法情況變合法；資方就地合法，勞方卻明顯過勞。」他說。 再看勞動部所稱「人力不足」的實際情況，根據中華民國護理師護士公會全國聯合會統計，護理人員到2017年10月為止，領照人數27萬7千多人，執業人數僅16萬人，尚有11萬7千多人領照未執業，加上每年護理系所畢業生考到證照者約6–8千人，令陳玉鳳質疑「人力會不足嗎？」認為衛福部搞錯重點，領照者不願執業，是勞動條件太差。
羅姓員工身前遇到的情況並非特例，至少對於綜合商品零售業員工而言，「晚班接早班」情況早就習以為常。 在全聯工作年資3年的「靠北X聯」臉書小編匿名受訪表示，全聯乾貨部門都採輪班制，去年修法後法令上雖規定兩班間應有連續11小時休息時間，但尚未實施，全聯企業內部規範僅規定輪班更換班次時，應給予「適當」休息時間，但未明確規定時數。 「一連串的修法就是一個原因，資方不願意多聘人力。」台北市立聯合醫院企業工會理事長蔡旻璋指出，假如一個事業單位採取最低人力運作，只要有一個人請病假，人力就會匱乏短少，後面的班勢必要往前挪移遞補，就會產生輪班間隔少於11小時的情況。
全聯上班時間: 勞資會議是什麼？勞工真的能坐下來跟老闆好好談？
台灣護師醫療產業工會創會理事長陳玉鳳也表示，如果是「小夜班」接「白班」，因為計入「實際上沒有在休息」的半小時休息時間而延後至凌晨12點半下班，到早上8點又要上班，回家路程、盥洗時間3小時就沒了，入睡也不一定可以馬上入睡，等於睡不到3小時。 根據參與本案過勞認定的勞動部中區職業安全衛生中心主任朱金龍說法，該店B班平均加班半小時，因此若遇「晚班接早班」情況，員工休息時間往往不到8小時；這還沒有計入通勤時間，以及可能遇到的加班情況。 今年勞動節當天，全聯羅姓員工在工作場所因顱內出血倒下，一週後過世，雖然台中市勞工局8月15日發文認定「資方未詳實記載上下班時間」，重新啟動是否過勞死認定，至今尚未有結論；然而，一份家屬在羅姓員工房間裡發現的班表，已透露她事發當日就是「晚班接早班」的典型花花班表狀況。 執政黨重啟《勞動基準法》修法持續引發爭議，其中輪班制休息間隔從原本至少11小時，變成經勞資合議可降為8小時；令人想起今（2017）年勞動節當天因顱內出血倒下、一週後過世的全聯羅姓員工，事發當天即為「晚班接早班休息不到8小時」且「連上七天班」的情況。 衛生福利部在該次會議中指出關鍵在於「醫護人員不足」，並提出三方向建議，包括讓醫療機構能有足夠「緩衝時間」，或採取配套「彈性措施」，甚至建議醫護人員「排除適用」；也建議施行日期應併同考量畢業季後的人力增聘時程。 全聯上班時間 各店經理素質不一，過去有些店經理會用最高標準排班，不會出現「晚班接早班」班次，甚至即便零售業適用「四週彈性工時」，也會遵守「7休1」規定，並且不造假打卡記錄；但他認為，絕大部份門市充斥管理歪風，晚班接早班班次常有，連上7~9天也不奇怪，代打假卡行之有年；基層敢怒不敢言，只為保住飯碗。
教育部轉達台大醫院的意見，建議施行日期延後到2020年1月1日以後，也有部分附設醫院建議施行日期訂在2019年1月1日。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 全聯上班時間 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 退輔會也表達，醫療機構為三班輪班制，原則上沒有任何調班空間，一旦調班即無法符合連續11小時休息時間，建議授權各機關自行調整，不受11小時限制。
全聯上班時間: 輪班間隔11小時太多？勿忘全聯員工之死與基層護理人員
勞動部勞安所（2015）根據2,051份有效問卷所做研究也指出，護理人員每日平均睡眠時間6.9小時，僅有32％受試者認為睡眠時間足夠；另一份根據1,015份有效問卷的研究（2014）也指出，護理人員每日平均睡眠時數6.8小時，僅有19.4％受試者認為足夠，並有76.7％護理人員「常常或總是感到疲勞」，有60.2％護理人員在受測前兩星期自覺「睡眠不好」。 根據羅姓員工母親描述，出事前一天晚上，女兒5月1日凌晨12點半才回家，那時她問說「怎麼回來這麼晚？」，女兒說月底要「月結」，所以回來比較晚，她就問說「明天是不是要早班？」，女兒說「是。」她就說「可以睡了。」母女互道晚安，那時她有印象看時鐘是12點45分，沒想到是母女最後的交談。 如果家屬說法為真，加上通勤時間後，羅姓員工出事前一晚的實際休息時間竟不到6小時。 然後下午莫名其妙的就下班了,好像我是最早下班的員工,其他比我早上班的媽媽.姊姊和妹妹都還在上班,結果經理就接替我的工作,叫我第一天不要太累,趕快下班…
另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 Face基於日前微軟官方表示 Internet Explorer 不再支援新的網路標準，可能無法使用新的應用程式來呈現網站內容，在瀏覽器支援度及網站安全性的雙重考量下，為了讓巴友們有更好的使用體驗，巴哈姆特即將於 2019年9月2日 停止支援 Internet Explorer 全聯上班時間 瀏覽器的頁面呈現和功能。 其實看起來滿輕鬆的,但我走出全聯那一刻,感覺身體都快垮了,跟我之前在餐廳工作的感覺幾乎是一模一樣,然後雙手都有血跡,被箱子和包裝套割傷的,因為補貨也要上下梯子,手也是沒停過,所以全身痠痛。 上午9點到全聯,填完資料聽完說明,就跟著經理到處認識環境,很難想像,從外面跟賣場裡看到的全聯那麼小,實際搭了電梯,走進前後左右,才知道這間全聯超大的,根本就是電影裡那種秘密基地。 社會 【全聯員工之死】 資方提供班表不實，重啟過勞職災認定 事發至今已近4個多月，羅玉芬的過勞職災終於得到重新認定機會，對家屬來說，不平的申訴之路終於往前跨出一小步。
全聯上班時間: 輪班情況最惡劣的護理人員，苦不堪言
我是陸軍退伍的,下部隊是在北部最精實的單位,什麼不合理的苦都吃過,但你問我退伍後出來做這些工作還會不會累,我老實說,會累,而且比當兵時還累,跟軍中比起來,唯一的優點就是下班後還可以呼吸到自由的新鮮空氣。 《報導者》是台灣第一個由公益基金會成立的網路媒體，秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域調查報導，與社會共同打造多元進步的媒體環境。 在艱困的媒體環境，《報導者》秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域的調查與深度報導。 我們透過讀者的贊助支持來營運，不仰賴商業廣告置入，在獨立自主的前提下，穿梭在各項重要公共議題中。
整個班次往前挪移，就可能產生連續上班、例假日調移上班，甚至單月加班時數超過46小時的情況。 先看事業單位工會組成情況；根據衛福部統計處調查，全台至2016年為止，有490家醫院，及21,894間診所，「其中有成立企業工會只有不到10間！」蔡旻璋說；根據勞動部調查，至2017年底，「醫療保健及社會工作服務業」的企業工會加上產業工會總計也僅27間。 不只醫護人員企業工會組織率低，至2016年為止，全台「企業及產業勞工工會組織率」也僅7.3%。 由此可見，超時工作與輪班制導致休息時間不足進而影響健康，是護理人員高離職意願的主因，然而勞動部卻以「人力不足」作為拒絕提高休息時間的理由，可謂倒果為因。 可預期以「人力不足」為由拒絕給予護理人員輪班間隔連續11小時休息時間，會維持基層護理人員高離職意願的現狀，護理人員人力繼續短缺，形成惡性循環。
全聯上班時間: 勞資會議是什麼？勞工真的能坐下來跟老闆好好談？
「物流業勞動權益自救會」總召集人曾堉誠也認為員工出現「花花班表」，最大責任在「店經理」，因為店經理負責所有員工的排班，如果店經理遇到「不對盤員工」，「就很容易搞出這種青黃不接的班表。」要杜絕花花班表，應該在法令上明文禁止。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
- 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
- 我是陸軍退伍的,下部隊是在北部最精實的單位,什麼不合理的苦都吃過,但你問我退伍後出來做這些工作還會不會累,我老實說,會累,而且比當兵時還累,跟軍中比起來,唯一的優點就是下班後還可以呼吸到自由的新鮮空氣。
- 蔡旻璋指出企業工會難以成立、成立也難以自主的關鍵，在於企業公會仰賴醫院資源，包含「會務假」與「辦公室空間」，假如資方刻意刁難不給假、收回辦公空間，就會造成工會幹部得犧牲休假時間，且沒有固定空間集會的效果。
- 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。
「大家已經默默忍耐你對我們的壓榨，現在你失守這塊，嚴重侵害職業安全，提高醫療風險，把醫院雇主要承擔的人事成本轉嫁在我們身上，我們當然反彈很大！」陳玉鳳說，從事勞動權益7年來，很少看到這麼多護理人員主動積極出來表達，從22日下午5點發起連署，2天內已超過3,000人連署，也主動打電話給選區立委陳情。 全聯上班時間 蔡旻璋指出企業工會難以成立、成立也難以自主的關鍵，在於企業公會仰賴醫院資源，包含「會務假」與「辦公室空間」，假如資方刻意刁難不給假、收回辦公空間，就會造成工會幹部得犧牲休假時間，且沒有固定空間集會的效果。 此外，資方還可以運用「考績」、「以優惠待遇收買頭人」等方式，來妨礙甚至控制工會運作。 即便有企業工會者，蔡旻璋表示，當中比較不受資方把持的「自主工會」也僅嘉基體系戴德森醫療財團法人關係企業工會（下簡稱「嘉基工會」）及台北市立聯合醫院企業工會（下簡稱「聯醫工會」）兩家。
全聯上班時間: 輪班間隔11小時太多？勿忘全聯員工之死與基層護理人員
羅姓員工任職的全聯北屯二店採「AB班」的輪班制，A班時間為上午7點40分至晚間5點30分，B班時間為下午2點30分至晚上11點，若遇B班接A班情況，表定休息時間為8小時40分，但員工實際休息時間根本不可能有8小時。 如果全聯跟大賣場比起來,那大賣場工作也絕對比全聯來得單純,因為工作細分的比較清楚,收銀人員就是專收銀,搬貨人員就是搬貨補貨的,倉儲人員就是負責點貨進貨的,而在全聯,每個員工都要包辦全部.. 以蔡旻璋口中擁有2,000多位會員、「非常強大」的嘉基工會為例，即便由工會代表出席勞資會議，要求重新議決資方過去在勞資會議上通過的「四週變形工時案」，卻仍遭資方代表一再否決。 根據勞動部勞動及職業安全衛生研究所（2013）《工作環境安全衛生狀況認知調查》針對25,480位就業者所做調查，發現個人疲勞程度最嚴重的行業別，在「受僱者」中為「醫療保健及社會工作服務業（9.99%）」，在「雇主及自營作業者」中則是「運輸及倉儲業（9.40%）」。
勞動部轄下勞安所的調查（2014）也應證陳玉鳳說法，研究指出僅10.9%護理人員「未曾出現離職念頭」，至於使護理人員想離職的因素，前五名為「健康受到影響」（18.7％）、「家庭因素」（12.7％）、「輪班」（9.9％）、「工作超時」（9.7％）、「休假時間不足」（9.5％）。 全聯上班時間 全聯上班時間 而84.5%護理人員認為「工作會影響健康」，原因又是以「覺得睡眠不好」（60.2％）為大宗。 陳玉鳳駁斥衛福部「人力不足」說法，認為縮短休息時間造成護理師家庭生活受到擠壓，出錯率提升，病人安全受到威脅，若產生醫療糾紛責任又加重在護理人員身上，會造成護理人員更不願意留在職場，離職率更高。 勞動部於3月29日針對「花花班條款」施行日期召開的研商會議中，就已出現對於11小時休息時間的反彈。
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