陳冠文解釋，如果要提到零售業者的 AI，那麽可能會是銷售營運的自動化、電子化，或者是倉儲物流的自動化，以及行銷上的個人化、客服的自動化等，這些可能會是台灣零售業者下一步需要做到的事情。 上述提到台灣零售業者已有的新零售布局，「武器」（服務）乍看之下似乎都已經備齊，那麼業者的下一步會是什麼？ 對此，陳冠文認為，零售業者的下一步就會開始走向人工智慧（AI）。 這個問題聽起來老生常談，但是實體零售業者一開始在體系內一定存有各式不同的系統，且都是由不同的人負責。
首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 因此，選擇以超市做為零售類型的全聯，銷售策略必須和高密度、以便利性著稱的超商，以及店面寬廣、主打優惠的量販店有所區隔。 通常會在行銷手法中展現便利商店缺乏的家庭的溫馨感、便宜的價格、舒適的購物空間，以及量販店所沒有的與城市生活緊扣的機動和便利性。 全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，取消「上架費」的規定，要求供貨商直接將這筆省下的成本反映在商品售價上。
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全聯的寄售模式上架成本相對低，且沒有退款的問題，也因此，供應商願意以更低的價格出售。 日本最大的超市Aeon曾來台，後因水土不服而退出，台灣超商與量販龍頭也未提早大舉進入超市布局，原因為何？ 主因為超市的許多產品是容易腐壞的非標準品，需要冷鏈物流與倉儲，也需與當地的農、漁、牧等食品供應鏈密切對接，是最難大規模經營複製的零售業態。 簡而言之，全聯在數據中台上力求「量身打造」，也希望擁有最高的掌握度。 全聯在數據中台上也建構出非常多AI（人工智慧）分群模型，例如消費者愛吃甜的還是辣的、喜歡一次買還是分趟買……每人身上可能都貼出多達100種標籤，包含消費行為跟採購的商品類型，再和前端業務單位串接，提供投放廣告的基礎資訊，也可以做為後續行銷策略的參考。
2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。
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此外，消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 前身為軍公教福利中心的全聯，前幾年推出相當成功的黑色幽默廣告，給消費者深刻印象：各方面都不太到位，所以便宜。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 「「四葉幸運草」底座研發的成功，也打開生態系to B（面向企業客戶）的市場大門。 國內不少經營海洋場館或在做海洋生物復育的企業，對新循環經濟新材料在海洋的應用深感興趣，紛紛提出各種合作的可能性。 像桃園的Xpark 水族館，就希望委託生態系進行入口展示水族箱的造景。
- 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。
- 國泰世華、玉山銀行、台新銀行、中華郵政、台灣銀行、第一銀行、華泰銀行、新光銀行、彰化銀行、土地銀行、將來銀行、凱基銀行、台北富邦、元大銀行、兆豐銀行。
- 基隆市長林右昌今天說，昨天公布的確診者案14268是八豆妖燒烤店老闆，疫調內容顯示公共場所活動史感染風險高，提醒曾上門的消費者注意。
- 不過也有網友提醒要享有買一送一優惠的話，要被扣福利卡點數10點，「但是要被扣10點才能買一送一」、「買一送一再扣點數10點，但好吃又便宜」。
- 有流通教父之稱的全聯福利中心總裁徐重仁將在7月1日退出經營團隊，因徐重仁數月前一句「年輕人太愛花錢」，引發失言風波，外界大都認為與此事有關，對此全聯公司回應，徐重仁因個人生涯規劃，才決定7月退出經營團隊，9月底正式退休，下月起由執行長謝健南帶領經營團隊。
對此，資策會產業分析師陳冠文指出，對於台灣實體零售業者來說，過去一直面臨著毛利率低的情況，他們會注意到新零售的商機，不外乎就是看到整體消費者使用行為的改變。 比如說，在疫情的影響下消費者開始習慣使用外送平台，再加上消費者的購物習慣已經被疫情影響、轉換到線上去了。 全聯的成績單十分傲人，然綜觀大局，2021時，台灣電商銷售額已經超越超市，數位化的浪潮不可擋。
全聯仁: 徐重仁改變全聯，從「服務」開始！
在計畫的最初，林洧緹就提出希望發展「體驗」活動，認為這可能會成為計畫最能深入人心、最具感染力的一環。 「當時我跟大家說，希望可以實現種珊瑚的『開心農場』。」林洧緹笑著表示，生態系的夢想最後終於成真。 「這是我目前用過算最好用的底座，我打80 分。」陳映伶滿意的表示，「四葉幸運草」底座材質穩定，耐衝擊與鹽分；底座上的十字溝槽，方便珊瑚礁的固定，底座之間更能以交叉方式彼此組合，在海底構築大片魚礁，提供海底生物更大片的棲息地。 此外，更難得的是，其材料售價低於市售25%以上，在市場上極具競爭力。 「過去在循環經濟的材料開發上，最後常常卡在不能量產或成本控制上，廢材再生的造價高於普通材料，也會阻礙上市。」金屬中心企廣處產業化推動專案經理黃偉咸表示，為了讓產品能落地，在無前例可循的狀況下，各方憑藉專業本領與熱忱，一同去枋寮大理石切割廠了解材料、到龍洞看珊瑚生長的場域。 經過無數次的研發、設計與驗證調校，「四葉幸運草」形態的珊瑚底座終於誕生。
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。 1977年3月，徐重仁碩士畢業後，經友人介紹結識統一企業董事長高清愿。 適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展便開始規劃連鎖事業的藍圖。 沒有人需要停止使用自己喜歡的洗髮精、護髮素或任何其他護髮產品。
全聯仁: 我們想讓你知道的是
過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 全聯表示，「生活良好」品牌是1962年成立的日本超市協會的自創品牌，在日本國內超過2000家超市皆有販售，商品種類幾乎涵蓋生活上所需的各個層面，除了零食，還有民生用品、食材等。 全聯自2012年成為日本超市協會海外的會員之一，因此獨家販售「生活良好」系列商品。 該系列商品的製造商多是日本的知名企業，像是寶製菓、三幸製菓、SSK、熊野油脂等，品質或衛生安全方面皆有水準以上的表現。
全支付1月的優惠主要有搭台鐵享10%回饋，還有台北年貨大街消費滿千享100點回饋，返鄉、辦年貨千萬別錯過。 雖然全支付目前使用人數已突破200萬，今年第一季綁定帳戶和信用卡仍有相關優惠。 特別是全支付比起其它行動支付，對「首次綁定」的定義較寬鬆，手中有符合資格的信用卡都可部拿一波。 全支付讓人很容易與全盈+Pay搞混，本篇也說明兩種支付有哪些不同。 為慶祝全支付用戶突破200萬人，全支付和超過40間通路店間，推出好康優惠券，詳細資訊可參考下方整理。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。
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2011年，全聯榮獲經濟部頒「台灣百大品牌」殊榮，同時也達到600家門市的規模。 而後全聯持續在綠色環保、服務品質以及公益服務持續做努力，曾獲得2013年財政部財稅中心「年度環保企業第三名」、2014年數位時代「綠色品牌大調查」零售通路類別特優獎、2013年財政部財稅中心「愛心推動企業第一名」。 2014年，全聯宣布延攬徐重仁（前統一超商總經理）擔任總裁，致力推動新型態二代店及imart，並持續提供給消費者便宜安心的日常食用品。
同年，營收達到436億元，正式超越大潤發，隔年第500家門市成立。 做為台灣現代化零售業的拓荒者，一開始經營的非常辛苦；加上中美斷交初期，統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著，而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。 全聯仁 1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。
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然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
- 在跨域生態系夥伴、保育人員與大小朋友們的協力下，如今，和美漁港海底下已種下兩百多棵珊瑚，欣欣向榮。
- 1968年，從省立臺南第一高級中學新化分部畢業後，他在大學聯考中分發到逢甲工商學院企業管理系工業管理組。
- 但是，正在使用腎上腺皮質固醇或其他藥品者，孕婦或哺乳期婦女使用前請洽詢醫師﹑藥師或藥劑生，並按照醫生的建議使用仁山利舒洗髮精2% Nizoral。
- 「好的珊瑚底座有三個要點：第一要堅硬，第二表面要粗糙，第三要讓潛水員可以搬得動。」研究珊瑚復育超過十年的陳映伶表示，復育珊瑚的步驟，就是把折枝下來的小珊瑚，用塑鋼土固定在底座上，讓潛水員帶到海底固定。
- 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。
- 全聯福利中心總裁徐重仁11日出新書，被問到年輕人低薪的現象，他認為年輕人太愛花錢，此話引起眾怒，網友甚至灌爆全聯臉書，而一向反應靈活的全聯社群小編也開始刪留言，讓網友更加憤怒。
那一瞬間，自己彷彿置身在百貨公司地下樓的高檔超市，而不是以前印象中那個因為價格太便宜，所以不能期待有太多服務的全聯。 年前的一個假日早上，逛完菜市場才發現，忘了買小女兒最愛吃的豆腐，返家前急忙再衝進萬大路和東園街交叉口地下一樓的全聯福利中心。 基隆市今天新增9例確診病例，5例是逸嘉養護中心的住民和照服員，2例是案14268的妻子和姊姊，1例為富邦集團員工，公司安排採檢確診。 〔記者俞肇福／基隆報導〕基隆市長林右昌今天說，昨天（23日）公布的案14268是仁四路八豆妖燒烤店老闆，疫調顯示，他在公共場所活動史感染風險高，提醒曾上門的消費者注意。 另外，八豆妖燒烤店老闆自述曾前往全聯仁三店和忠三路遠東新食器時代烘焙材料行採買，當時人潮眾多，市府將跟中央調取實聯制資料，發出細胞簡訊示警。 當然，對經營者來說，花錢其實事小，有本事賣好幾個億豪宅兼開銀行的林敏雄，也不是沒有看過大錢，但最是怕是花錢如打水漂，一去不復返。
全聯仁: 全聯集點 x 拉拉熊 Rilakkuma 活動懶人包
案14268自述曾前往全聯仁三店和一家烘焙料行採買，當時人潮眾多，市府將調取實聯制資料，發出細胞簡訊示警。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 保留青豆仁最天然的原味◇加熱或者拌炒處理即可食用◇提供使用的便利性及縮短烹煮時間. 為了給消費者3A品質，我們已要求全聯將台灣九號毛豆由冷藏區移至冷凍區保存，冷凍毛豆可以保存18個月，冷藏後的毛豆不要再放回冷凍保存 … 因此，可以試著用較長遠的眼光，來看這個生態系的發展，現階段可考慮以「服務驗證」（PoS，Prove of Service）的角度來衡量其成果。 試著利用建立起來的協同合作平台，發展出新的產品或服務方案（例如：生態觀光、主題式文創商品……等），對應到特定的客群並帶來重複消費的行為，這樣就能證明這個商機在這個階段是有機會的，後面有放大及獲利的可能性。
首先，打開全聯 PX 全聯仁 Pay App 就可以在首頁看到「支付升級」的圖示，點選後開始進入全支付 的註冊流程。 從循環經濟到珊瑚復育，是開發新材料的好奇心與對海洋復育的熱情，凝聚一群人的跨域合作，把山裡的廢材轉變成海裡的生命。 在跨域生態系夥伴、保育人員與大小朋友們的協力下，如今，和美漁港海底下已種下兩百多棵珊瑚，欣欣向榮。 「經過我們下水調查，珊瑚礁附近有60多種魚類，還有螃蟹、貝類，龍蝦也會過來。」陳映伶表示海底生態日漸豐富，珊瑚礁生態系慢慢回來了。 此外，澄市設計與肆參伍創意現場，更積極運用新材質多孔隙的特性，研發出珊瑚造型的擴香石；也以珊瑚為主題，以新材質設計紙鎮、燈座等商品，希望打開2C（面向一般用戶）的市場，推廣復育珊瑚的理念。 但有了好的材質，底座要做成什麼形狀，才能讓珊瑚穩定生長，也讓進行復育的潛水員容易操作？
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但藍營不滿行政院還夾帶了撥補經費給勞健保、台電，以及打造韌性社會等事項，項目種類繁多，不可能在過年前審完，民進黨立院黨團總召柯建銘反擊，執政黨不是意氣之爭，解決問題才是最重要的。 全聯仁 全聯的拉拉熊集點活動第一款周邊就是「精油噴霧燈」，共有兩款造型可以選擇（拉拉熊、小白熊），也能當小夜在拉拉熊的陪伴下入睡。 活動限制：每一全支付帳號享1次回饋，單筆最高回饋100點，僅適用於全台火車站人工實體售票口，全支付「付款碼」付款。 財信傳媒董事長謝金河今年指出，原本只是超市2軍品牌的全聯，這些年出現巨大蛻變，變成超過千家展店的超市巨頭，最近經過改造後更是令人驚豔，謝金河斷定，若全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 民視新聞／綜合報導攀登高雄市柴山經常有人誤闖軍事管制區。
全聯仁: 嗆「年輕人太愛花錢」引眾怒，全聯總裁道歉「我失言了」
如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。 這樣的流程不僅可以更流暢，且也可以讓消費者不再一定要有到櫃檯，要求人員進行結帳。 另外，就像是上述所提及的，畢竟實體零售業者過去所賺取的毛利較低，因此往往會有「必須要立竿見影」的迷思；比如說，某家業者可能在導入某個科技應用時，業者就會要立刻看到銷售成長一定的倍數，或是導入之後營運成本一定要降低多少倍等。
但這還不夠，畢竟珊瑚生長的環境是大海，還要找到能測試真實海流沖刷、鹽分與酸鹼度等環境考驗的場域。 全聯仁 於是，團隊找上在龍洞九孔池復育珊瑚的陳映伶，加入生態系成為場域驗證的利基者。 開發出來的新材料，是由成份為「生物碳酸鈣」的牡蠣殼與礦物「二氧化矽」的大理石混合而成，藉由不同比例與轉換溫度，形成多樣態轉換材（Poly-T Material）。 「在應用面，這個新材料多孔隙，有過濾與耐火的特性。」金屬中心鎔鑄組組長郭信宏表示，在發想會議上，大家發現新材質與珊瑚的質地接近，都是碳酸鈣，或許可以應用於珊瑚復育。 這片白色四葉幸運草珊瑚基座，成分來自於廢棄大理石與牡蠣殼，透過「循環經濟」的理念與技術，再生成為復育珊瑚的搖籃。 這是一群企業家、設計師、工程師與環境保育者跨域共創的結晶，讓花蓮的大理石廢料與嘉義東石的牡蠣殼不再只是廢棄物，能在大海中創造新價值。
全聯仁: 台灣犯罪故事陳以文宋芸樺專訪
一名荷蘭籍的男性山友昨天登山，誤闖管制區，入夜後冷風襲擊，受困峭壁，大聲呼救，警消人員與民間搜救隊獲報後，趕緊徒步上山救援。 全聯執行長謝健南表示，感謝徐重仁為全聯奠定下的基礎，在全聯董事長林敏雄與徐重仁對全聯未來構築出的藍圖願景，他可以循著目標做出努力。 謝健南說，過去1年半，大家沒有看到我的蹤影，其實是默默在做下水道工程，為全聯基礎建設去規劃執行，著墨像物流、生鮮供應鏈，協助全聯在未來競爭時有更多優勢。
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對於年輕人消費著墨很深的他認為，現在到機場看一看，很多都是年輕人出國旅遊，老一輩的人很少。 年輕人應該要做自己能力範圍的事情，現在誘惑很多，每個人都想擁有新的手機，都想花更多錢，但在沒有這麼多錢的情況下，應該要少花一點。 1968年，從省立臺南第一高級中學新化分部畢業後，他在大學聯考中分發到逢甲工商學院企業管理系工業管理組。 對理工學科沒興趣，他升大一暑假時決定留學日本，並積極學習日語。
去年推出賣破 15 萬盒的「Lotte Tico脆皮風味雪糕」系列，今年新推出的草莓風味立刻引發打卡風潮，超吸睛草莓巧克力脆皮包覆草莓冰淇淋，獨立包裝不沾手、好分享，小小一顆，一次吃一個解饞剛剛好。 註冊/登入會先需要輸入手機號碼，如果已經是 PX Pay 會員系統會自動判斷你是否有註冊過。 前面提到，全支付不需要重新再另外下載 App 就可以透過全聯 PX Pay App 註冊，還沒下載全聯 App 或還未更新成最新版本，可以先點選下方 App 連結前往更新、下載喔。 以生態系團隊文化來說，此生態系由設計師、研發製造人員與海洋保育人員組成，具備面對市場的觀察力與耐心，也有足夠的價值核心型生態系 ╳ 廢材再生循環跨域生態系回收大理石、蚵殼，化身珊瑚孵育器6熱忱與互信基礎，才能夠在一個尚且模糊並充滿灰色地帶的戰場上共同開拓。 以廢材再生循環跨域生態系來說，最大的挑戰是面對不明確的市場，以及尚未成熟的商機，然而追求永續發展、落實ESG已成為世界的必然趨勢，前景可期，就像在十年前談資安，看不到商機何在，但今日時機與市場成熟，成為炙手可熱的事業。 跨域生態系之所以能聚集眾人，是因為看到一個商機，但單獨執行可能因為風險過高、跨領域能力未逮，或需要有人共同驗證等因素，集結不同領域的企業，共同往商機邁進。
全聯仁: 全聯拉拉熊周邊5.「拉拉熊擦手巾」
也因此，最初要整合系統時，一定會花很多時間來打通，而這也是決定這些業者能不能走向全通路的關鍵。 全聯仁 「數據系統整合」也是讓這一類的業者在數位轉型的起步會比較慢的主要原因。 但事實上，在 5 月疫情爆發前，也是可以看到一些實體零售通路逐漸地轉換成虛實整合（OMO）全通路的銷售模式；不過陳冠文也提到，台灣 OMO 的發展在疫情爆發前並沒有發生得太快，因為對於實體零售業者來說，在疫情爆發前，實體的零售通路已經經營得不錯了，沒有太大的動力去做 OMO。 也因此台灣的新零售爆發最主要的關鍵，依然是這波本土疫情。 而全聯的實體零售競爭者多會向供應商收上架、入場、陳列、堆頭等費用，量販店還會出租商場空間，故非單純靠賣產品給消費者而獲利。 競爭者採購進貨時，雖然會先跟供應商結帳，但賣不完仍是可以退貨，所以對供應商而言，尚未賣出商品就必須付出不少成本，萬一賣不好，還必須去收退貨與退款，經營風險相當高。
另外，徐重仁還將原本隸屬於商品部的行銷課，獨立成行銷部，商品不再以低價取勝、講究價值，行銷活動更是花俏，操作福袋、搞音樂會、玩集點活動，社群經營則找奧美廣告創意團隊，成功贏得年輕人的心，全聯小編甚至被喻為通路最強小編。 「全支付」是由全聯獨資成立的店子支付品牌，可綁定信用卡及帳戶支付，原PX Pay用戶可以直接升級成全支付；它有獨立APP，沒有PX Pay的人可以前往APP Store、Google Play搜尋下載。 Money101還有貼心提供儲值、轉帳教學和全支付信用卡推薦。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。
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