現在， 全聯的非現金支付比例約38%，比去年同期成長11% ，為全聯省下許多費用。 林敏雄最在意的只有兩件事，靠便宜搶占市場得全聯，品質一定要顧好；還有全聯不能只做很有名的全聯，也不是有錢人的全聯，他要照顧台灣每個消費者，做大家的全聯。 「在董事長面前千萬不能講自己累，否則他真的會擔心，」胡長熹感動地說，自從林敏雄知道他有高血壓，就要求蔡緥容隨時盯著他量血壓，不但在他辦公室外放了一台隧道型血壓機，他到每個物流中心也會有護理師追著他量血壓。 但第一線員工最有感的，莫過於輔具的提供，目前全聯900多個門市，都備有八套護腰夾，每個員工也收到護腕，讓他們在搬重箱時不容易受傷。 什麼都省，連廣告費都要東砍西扣、錙銖必較的林敏雄，投資在物流和生鮮處理中心卻敢一擲千金，手筆之大，業界罕見。
這幾年，走進全聯的顧客可能逐漸發現，這個賣場似乎跟以前有點不同，通道上可見服務人員擺著小攤，一邊料理食材、一邊招呼客人，透過試吃、適用的方式，不但打開買氣，也營造出傳統市場的濃濃人情味。 全聯福利中心的前身是全聯社，更早之前則是軍公教福利中心，民國70、80年代只要具有公務員身分就能領到一張軍公教購物證，進場採買，因為不必繳稅、有政府補助，因此商品售價是市面上的7～8折。 民視新聞／陳妍霖、吳俊德 台北報導這禮拜就要農曆過年了，不少人開始準備包紅包，但到底要包多少，最符合心意又不失禮，命理師說，包多少依照個人能力就好，不過按照2023年來說，1、6以及3、8都是好數字，再扣除民間習俗不喜歡的單數，6跟8都是吉祥數。 「好空氣 育福田」—全聯慶祥基金會加入守護台灣好山、好水、好空氣的行列「好空氣育福田」行動以速效分解菌快速就地分解稻稈，取代過去焚燒之方式，期能增加土壤有機質肥份，並減少因焚燒稻桿造成的碳排放空氣汙染。 全聯慶祥基金會透過實質贊助的方式參與此項公益行動，期能拋磚引玉，讓更多的企業一起投身公益的行列。 1977年3月，徐重仁碩士畢業後，經友人介紹結識統一企業董事長高清愿。
全聯執行長: 內容
儘管這些壓力在最新數據中顯示了放緩跡象，但勞動市場的持續韌性將增加美國聯準會（U.S. Federal 全聯執行長 Reserve）及英格蘭銀行繼續升息以防止結構性通膨的壓力。 為了因應高通膨問題，世界各國的中央銀行一直積極收緊貨幣政策，期讓通膨回到各國目標。 外界希望政策制定者能結束升息週期，限制對全球經濟的潛在損害，而這將提振在2022年遭受重創的股市。
全聯則在今天下午宣布，謝健南確定出任執行長一職，這也讓全聯所延攬的前統一超高層名單再添一員。 回顧2019年，任何一間力拚數位轉型的零售通路業者，應該都無法忽視全聯今年亮眼的成績。 去年5月推出 PX Pay 以來，App下載量已達到560萬次，直接晉升全台第三大行動支付，僅落後街口支付以及 Line Pay。 而上個月全聯再次推出第二波的數位戰略——行動電商PXGo! 超市龍頭全聯新布局 營運長蔡篤昌升總經理超市龍頭全聯宣布人事重大變動，將由執行長謝健南擔任副董事長，負責企業規劃，營運長蔡篤昌則升任總經理，負責整體營運業務。
全聯執行長: 社會責任〉最在乎的，是員工的健康
同時，數位轉型因牽涉到營運、商品、資訊等多個面向，往往隨之而來的就是團隊年輕化，以及組織調整。 因此，營運面交由戰將蔡篤昌持續穩扎穩打，而未來更關鍵的數位戰，就由林弘斌與接班梯隊順勢遞補。 路透社報導，資誠會計師事務所（Pricewaterhouse Coopers）今天表示，全球73%的執行長預期未來12個月全球經濟成長將下滑，這是資誠10多年前進行這份調查以來最悲觀的紀錄，跟2021年、2022年的樂觀氣氛大相逕庭。 圖片來源：全聯婆媽級客戶的支持響應，成了 PX Pay 快速崛起的一大原因。 對許多零售通路而言，迅速佈局線上電商，似乎是推動數位轉型的優先抉擇。 四年前林敏雄禮聘台灣流通教父、前統一超商總經理徐重仁到全聯擔任總裁，帶進一批「小七幫」主管，引起業界震撼。
「全聯沒有責任照顧他們，但董事長認為，不能造成社會問題，」陪著林敏雄和代送商協商的賴淑子透露。 不只是代送商，全聯20年來四次購併，舊員工一律接收，從不裁員減薪，甚至連原有的福利都保留。 至於那些因為全聯物流中心成立而沒頭路的上千家代送商，惜情的林敏雄也成立物流公司，把上千家代送商納入為全聯員工，讓他們替物流中心送貨到門市。
全聯執行長: 第一家瀕臨倒閉的AI繪畫創業公司出現了！創始人：根本賺不到錢
如果，明年公平會順利通過家樂福的併購案，統一超仍穩坐霸主地位。 但，台新投顧副總經理黃文清卻持不同看法，他認為，統一超的管理確實很強，重視財務、以穩定獲利為主，但流通業是服務業，製造業背景的優勢反帶來侷限性，創新腳步不夠快；但全聯並非上市公司，林敏雄一個人說了算，又能給專業團隊較大的創新空間，所以將來鹿死誰手，還在未定之天。 離開統一超的徐重仁，選擇到商業發展研究院（簡稱商研院）擔任董事長，他在統一超的班底也陸續離職。 其中，最受矚目的是，2012年8月辦理退休的統一超營運長謝健南，在各方邀約後，於2013年元月15日接下「85度C」執行長的職務。 商業發展研究院（CDRI）經營模式創新研究所副所長李世珍說，這個團隊從無到有、從失敗到成功，一路師法全世界的標竿企業，堪稱是台灣最有經驗的超商經營團隊，這也是統一超持續保有優勢的主因之一。 七月一日徐重仁退出全聯經營決策體系後，將由謝健南帶領全聯經營團隊；全聯強調，將繼續為全民提供平價、優質的商品與服務，讓顧客持續買進美好生活。
而這也是繼康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智、菲律賓7-ELEVEN前總經理葉永祥（已離職）後，又1位被全聯挖角的前統一超高階人才。 只是想當年跟著徐重仁一起離開待了30年的老東家，謝健南人生卻因此大轉彎，決定從零售業轉戰食品業，還說「人生不一定要走直線」，沒想到卻在去年驚傳疑似業績不好遭到釋權，從總經理降為有給職顧問，最終還是水土不服重回零售業，回到徐重仁身邊接任全聯執行長。 謝健南分析，如果純粹比價格、宅配速度，全聯未必比其他電商更有利基。 但全聯具備足量的店數、跟顧客關係緊密，做電商時就會同步思考如何運用全台已有 1,000 多家店面的優勢，讓消費者就近抵達、取貨，最好還可以入店再多帶一些商品。
全聯執行長: 社會
規劃，宣布自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。 當時的全聯總經理蔡篤昌由於輩份比謝健南小，職務則順勢暫時調整為全聯營運長，未來隨謝健南退，蔡篤昌進，全聯暫時不會有執行長和營運長的職務。 過去4年多來，謝健南善用他擅長的後勤物流和數位轉型專長，協助全聯改造物流配送體系，同時導入全聯「PX Pay」自有支付及全聯線上購等系統，讓20歲的全聯變得很科技。 全聯全台總店數超過1000家，去年年營收創下1300億元的新高紀錄。 孫世偉畢業於台灣大學電機系、美國西北大學電機博士，之後任職於摩托羅拉，1995年返回台灣。
著有《行銷金三角》一書，以獨創的行銷金三角思考邏輯，驗證從行銷管理到人生規劃的策略，以獨創的行銷手法觸動人心，成功打造品牌。 全聯福利中心總裁徐重仁日前閃辭，外界關注請辭原因是否與失言有關 … 圖中右起為曾任iCHEF管理團隊的行銷長程開佑、執行長徐安昇、資訊長何明政、營運長吳佳駿。
全聯執行長: 數位轉型三部曲：支付、電商、新零售
近日有網友指出想約朋友一起去日本玩，不料對方卻回「… NCC通過台灣大合併台灣之星、遠傳電信合併亞太電信的申請案，除了要求台灣大跟遠傳都要承接既有被併公司的契約外，目前4家電信業者既有用戶，… 想要讓新的一年財運亨通或姻緣浮現，農曆大年初一可別忘了「迎財神」、「求喜神」。
- 不同於其他零售通路，一開始就建置物流中心，林敏雄則是等到不能再拖了才建置。
- 銅板要從銀行運送到各家門市，一年就要耗掉全聯約7千萬元。
- 接手後，他就堅持，淨利只抓2％，售價比別人便宜20％，直到今天。
- 大陸外交部證實，睽違超過4年，又有美國國務卿要拜訪北京，消息傳出布林肯將在2月5日訪問中國大陸，並和大陸外長秦剛會面。
- 兩位同年出生、今年68歲的企業家，一位是講求讓利的董事長、一位是走利他路線的總裁，聯手勾勒了一家寧可少賺、也要回饋的千億企業。
- 該機構指出，這起地震的震央位於東部哈馬黑拉島（Halmahera）西北方150 公里處，深度為60公里。
如此龐大的零售帝國動見觀瞻，高層人事異動也備受外界關注。 大陸外交部證實，睽違超過4年，又有美國國務卿要拜訪北京，消息傳出布林肯將在2月5日訪問中國大陸，並和大陸外長秦剛會面。 不過有英國預言家大膽預測，今年兩岸就會因為潛艦或是飛機相撞的事故，而爆發嚴重衝突，戰爭規模恐怕比俄烏還要大。 全聯執行長 一名女網友表示，她近日錄取一間公司，薪水基本工資，但試用期過後會微調。 [NOWnews今日新聞]近年來，隨著女權意識抬頭，「月經貧窮」（periodpoverty）議題也逐漸受到重視，在台灣不僅有民間團體致力抗擊月經貧窮等相關議題，另外也有地方政府與民間團體合作，讓民眾…
全聯執行長: 執行長親自教客人下載，全聯 PX Pay 會員數破 500 萬
因為沒錢請大明星，只好臨時找來製片的友人上場充數，竟意外成為形象深植人心的「全聯先生」。 做生意看長不看短，利益先放給別人的態度，可能跟林敏雄從房地產起家有關。 他原本只是台北區合會（台北企銀前身）小職員，26歲時和友人共同創業，開始天母蓋房子。 搭上台灣股市、房市起飛，林敏雄創立的元利建設，靠著幾個大規模建案奠定基礎，標下好幾筆指標性的土地，推出「信義聯勤」「和平大苑」等豪宅建案，更推升他與宏泰建設林堉璘、遠雄集團趙藤雄並列「建築業三巨頭」。
別人進駐一個百貨公司地下超市可能2億，全聯裝潢一家店平均只要500萬，即使推出坪數只有60～80坪的iMart，或近來由日本設計師規劃的新店型，裝潢費也不能超過2000萬元。 以往是合作社組織，不需開發票，不需繳稅，政府還補助，才能賣便宜。 全聯不買斷貨品，而是採寄賣模式，商品賣出才能收款，藉此壓低進貨成本。
全聯執行長: 使用JANDI，簡化溝通流程、讓團隊協作事半功倍
全聯之前也曾以宣傳的方式向年輕人招手，但並未成功，筆者多年前曾撰文「全聯經濟美學」分享，若沒有滿足消費者需求，就無法改變消費者的購買選擇。 此合作備忘錄涵蓋多個面向，包括共同於雙方場域舉辦各項藝術展演、文創商品行銷及三創主題體驗之課程、工作坊、成果展與活動；共同開發傳統藝術文創商品、創新創業課程。 國立傳統藝術中心願意提供學生實習生場域，辦理文創商品及創客工坊相關之教學及創作；並且未來將共同辦理展示規劃及特展、移展等事項。
昨（15）日農曆年後第一個開工日，謝健南一早就到全聯報到，與林敏雄、徐重仁及各部門的主管開會，會後全聯對外宣布，謝健南出任全聯執行長，同時進行組織調整。 全聯近2年營運狀況良好，展望未來，預估2017年拓展到1千店的目標應可順利完成，且為確保2020年營業額2千億目標能達陣，在營運面調整後，現在要加強的就是後勤支援體系，故延攬專擅大型連鎖通路營運架構的人才。 全聯表示，謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗，且與林敏雄、徐重仁、蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好的工作默契，相信一定能在現有基礎上，讓組織充分橫向溝通，幫助2020年目標順利達陣。 謝健南表示，他會從物流、系統基礎建設及整合著手做起，希望能幫助全聯持續成長。 全聯近年頻頻出擊，在2012年聘請徐重仁擔任總裁，徐的子弟兵也陸續前來支援，包括康是美前總經理蔡篤昌、樂清服務前總經理鄭大智，兩人分別擔任全聯總經理、副總經理職位，如今再添流通業戰將謝健南，全聯的營運團隊如虎添翼。 內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。
全聯執行長: 服務項目：急難救助、醫療補助、生活扶助、喪葬補助
針對未來營運計畫，Oolab 將持續耕耘兩大面向，其一是深化產品特色、嘗試跨界聯名合作，善用 JANDI 的「準成員」功能與外部創作者、廠商夥伴討論過程，幫助未來合作事半功倍。 Oolab 透過 JANDI Connect 串接專案管理導向的 Trello 系統。 April 以行銷部門為例，行銷社群工作會經歷撰文、配圖、設計流程，後續再給行銷主管、老闆審稿。 若過程需要修改，他們就會在 JANDI 討論串去 Tag@ 特定成員，提醒他們再到 Trello 更新工作進度，讓行銷部門在垂直溝通更有效率。 台灣資訊科技產業的重要發聲角色，目標是不斷透過傳遞獨特觀點的文字，為台灣產業發聲，主要關注議題包含但不限於網路創業、數位行銷、金融科技、大數據、人工智慧、物聯網。 全聯善美的文化藝術基金會將聚焦營運四大目標，「傳藝的培力基地」、「跨界的交流平台」、「文化產業的實踐場域」、「文創的輸出港口」，共創傳藝園區嶄新願景。
全聯觀音和岡山物流園區成立隔年，當時還在統一捷盟任職的現任全聯物流部協理胡長熹，就和當時還在統一超商任職的現任全聯執行長謝健南到觀音參觀。 重點是花了上百億，一開始不少門市卻沒收到貨，「這麼簡單的事也做不好，根本是財大氣粗，」一位同業曾不客氣批評。 多數零售同業蓋物流中心都是租地，只有林敏雄買地；人家採購設備夠用就好，林敏雄卻從日本買來全亞洲最大的自動撿貨機（Sorter）；別人以時薪120元招聘物流中心員工，林敏雄竟提高到時薪200元。 2006年以前，林敏雄一向不准全聯做廣告，一方面是省錢，再來店不夠多，效益也不大。 直到友人的女兒在奧美工作，找上他做廣告，開門見山就說，「拍一支電視廣告至少要2億」。 林敏雄搖頭，「全聯是賺五毛一塊的生意，不要說2億，連5000萬的廣告預算都沒有。」後來東拼西湊擠出3000萬，奧美才破例做。
順利推動數位轉型三部曲，全聯從實體出發，現在已來到第三步：「實體電商」。 圍繞原本實體門市優勢，全聯希望讓不受時間限制，透過線上查詢購物、支付，就能在實體店面取貨回家，迎接「無界零售」的時代。 流通業頭號戰將謝健南離開統一超商和85ºC後，確定將轉戰全聯福利中心，出任全聯執行長要職。 全聯執行長 統一超商出身的蔡篤昌，畢業於大同工學院事業經營系，現年不到60歲，在通路歷練相當豐富，曾是統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理等，在超商、藥妝日用品、生活雜貨等民生相關業都有深度涉獵，實戰力、執行力都很強。 事實上，蔡篤昌曾於2014～2016年擔任全聯總經理，直到謝健南2016年加入全聯，職務有所調整，由謝健南擔任執行長，蔡篤昌任營運長，「雙長」在許多公開場合都連袂出席，也各擅其長。
全聯表示，期望透過彼此專業與工作默契，讓組織充分橫向溝通，協助全聯下一個20年再創高峰，展望未來，全聯將透過制度化、系統化、在地化，繼續在零售業界建立標竿，並落實「公益賣場」願景，形成一種善的循環。 全聯繼併購松青超市後，進行大規模組織架構調整，延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職，原總經理蔡篤昌則調為營運長，2 … 全聯總裁徐重仁傳出因個人生涯規劃，9月退休，引起市場震撼，不過全聯強調，7月1日起將由執行長謝健南繼續帶領團隊，由於謝健南為流通業老手 … 這幾年，全聯在全台北中南的物流、生鮮處理中心陸續完工，五股的生鮮處理中心八月也將上路，董事長林敏雄砸錢不手軟，光是這些廠房、設施的投資，就「百億跑不掉」，也在為下一階段成長做準備。 「全聯現階段要做的，不是引入先進系統。」統一超在謝健南任營運長時期，單店單日營收從五萬成長到七萬元，成功要素在物流、IT設備等各方面的整合到位。
全聯執行長: 聯電年終出爐 員工曝待2年爽領260萬獎金
例如，四年前，全聯才正式成立行銷部，有人力操作全聯行銷。 全聯執行長 林敏雄之前入主華泰銀行的過程，也跟全聯一樣，完全是個意外。 全聯前身是「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社），服務對象是軍公教人員，可免營業稅、又有政府補助，日常用品能比一般商店便宜一到兩成。 中元節單店一個月營業額高達8000萬，是目前全聯店王的四倍。 有趣的是，桂丁雞的命名還有一個感人的故事，原來是鄧進得為感念工作上的恩人-頂呱呱創辦人史桂丁，特別取名為「桂丁雞」。
為避免事業單位趕工而忽略落實職場安全防災管理，勞工局長陳瑞嘉今親自率隊前往「新竹物流三重營業所」實… 民視新聞／鄭博暉、林俊明 台南報導台南一名在超商工作的陳姓男子裡應外合，和朋友共謀行竊店內的10萬5000元現金。 沒想到事前陳姓男子，卻私吞真鈔，另外準備偽鈔7萬多元，讓友人偷走。 全聯執行長 警方抽絲剝繭，偵破這起連環竊案，也提醒民眾年節採買，要留意偽鈔流竄。 他的職涯橫跨零售、金融保險到電商、物流等多個領域，善於「跨界思考」讓謝健南在掌舵全聯時，想的不只是坐大生鮮事業，而是整個「農產業」。 出身農家的謝健南，離開統一後有兩件想做的事：本土品牌、本土產業。
全聯執行長: 持續耕耘產品、通路優勢，強化 Oolab 品牌指名度
很多流程，在小公司可以運行，但到了一定規模，讓 SOP 多一個步驟都會使問題變得複雜，甚至在流程中消耗更多人力、資源、成本，也需要時刻提醒自己。 為感謝績優運動選手為台中市爭取榮耀，市長盧秀燕（圖）17日在市政會議中宣布，參加110全運會獲獎牌選手培訓獎助金共新台幣3801萬元已趕在春節前全數撥付。 這不禁讓人想起兩年前謝健南離開八十五度C時，不少人質疑他做二代店等建設是「花錢政策」，其實背後套用的正是這個邏輯，經過他的調整，美食—KY今年六月股價創下六年多來的新高（三八三元），去年每股稅後盈餘十一・七五元更是歷年新高。 或許那段花大錢的陣痛期，正是為八十五度C在這兩年的成績鋪路。 「冬天的文蛤鹹些，用烤的不好吃，但煮湯就沒問題。」郭永慶說。 全聯在冬季大推「火鍋祭」，文蛤跳升為熱銷品，這就是謝健南所謂的「靠計畫銷量控制生產」。
全聯執行長: 流通戰將謝健南 轉戰全聯
全聯的「PX Go!」，讓消費者可以在促銷期間，一次買齊指定商品，再分次領取，還能分贈給親友，讓購物多了溫度，變成親友團購。 全聯總裁徐重仁決定自七月一日起退出全聯經營體系，並於九月底退休，而接棒的將會是現任全聯執行長謝健南。 (記者黃秀麗新北報導)農曆年關將近，適逢民眾年節用品需求增加，造成物流、倉儲業勞工工作量大增。
加入全聯之前，他曾擔任統一超商策略長、博客來網路書店總經理與85度C總經理，可說是極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將。 接受調查的4400多名執行長當中，近40%表示除非能加快創新和轉型速度，否則未來10年公司恐怕無法達到經濟可行性。 調查還發現，60%的執行長未來12個月沒有裁員計畫，而80%不打算減薪以期能留住人才、緩解員工流失率。 溫特斯指出，美國的企業及消費者財報仍處於良好狀況，這意味美國經濟可以比之前的升息週期更容易吸收較高的利率，並暗示聯準會「還有一段路要走」。 他還指出，最近「新興市場的成長有顯著優異的表現」，而隨著中國重新開放經濟及需求復甦，這種情況可能會進一步發展。 實體電商簡單來說，就是計劃以各門市為核心，讓附近的消費者可以先線上下單，再進到實體門市取貨。
全聯執行長: 經濟成長率不保3 國發會：擴大內需維持經濟動能
謝健南認為，一般量販店只談「契作」，但契作只是一個環節。 謝健南觀察，多年來台灣農漁業的進步有限，關鍵在於缺少一個完整的農業計畫經濟。 「PX Go! 全聯線上購」除了分批取貨外，也具備推出「轉贈」功能，買來的咖啡不只自己喝，還可以送給朋友或同事。 例如「PX Go! 全聯線上購」的分批取貨功能，就是看準婆婆媽媽或小資族為了集點活動、便宜優惠而團購，囤積在家中占了不少生活空間，不如將商品存在店裡，分次取貨。 此功能一上線，每間店日均取貨人數就增加 3 人，在年底雙 12 時，每間店日均取貨人數增加 9 人。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。
全聯執行長: 新聞深探
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