7月15日至28日持實體券單筆滿1,000元，贈「家樂福振興彭湃包」，內有家樂福量販店、便利購、線上購物優惠，例如家樂福指定期間滿額折10%、商店街購滿500元折價50元…等，以及威秀120元優惠套餐、極限健身中心免費私人教練課程、承億文旅500元住宿折價…等。 自民國104年8月1日起，全聯實業股份有限公司所發行之商品禮券，由陽信商業銀行改由聯邦商業銀行提供足額履約保證。 樣式以台灣曙鳳蝶、台灣琉璃紋鳳蝶、台灣藍鵲、台灣藍腹鷴等台灣最稀少、珍貴之保護動物為主軸，並代表了全聯福利中心禮券珍貴，不論是年節送禮、犒賞員工、饋贈親友，自用送禮兩相宜。 成立3年來，全聯蔡慶祥基金會除贊助台大醫院成立「慶祥治療細胞核心實驗室」，並陸續捐贈4輛大型捐血車；此外，基金會對兒童福利也投注大量心力，截至目前，全台已有10所小學受惠全聯的「愛心早餐專案」，共計600多位學童、每天都能享用全聯福利中心的愛心早餐，基金會更預計今年要擴及到14所小學。
談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼，一包衛生紙可以去哪買？ （中央社記者曾智怡台北22日電）超市龍頭全聯福利中心今晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。 九十六年底全聯實業再下一城，拿下台北農產運銷公司的十三家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 超市以主打生鮮、食品乾貨為主，而量販店除了食品乾貨外，還有 3C 家電、家俱、服飾等非生鮮的商品服務。
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針對統一、全聯接連併購量販通路，學者指出，二者其實是劍指以實體店為基礎的「生鮮電商」，這塊市場也是目前綜合型電商正在快速發展的領域，但生鮮商品保存期限短，損耗率也偏高，考驗業者在冷鏈、倉儲及物流的整體配套能力。 兩大零售巨頭接連併購，統一、統一超斥資新台幣290億元拿下家樂福，全聯吃下大潤發並獲公平會通過，讓量販通路成為兵家必爭之地；學者分析，零售業不僅要進行全通路佈局，更是想以量販實體店為基礎發展「生鮮電商」，在通路虛實整合的賽道中力爭突圍。 如果都通過，恐怕真的就是2大巨頭的通路戰場，算一算，統一超商現在大概6500間，若吃下家樂福，等於再多68間量販店和272間家樂福超市及Jasons頂級超市，完全補足，統一在量販版圖不足的缺口。 再和最大對手全聯併購大潤發後相比，雖說全聯超市加上大潤發的賣場間數，遠不足統一的超商加賣場，但全聯是超市龍頭，他們光在超市版圖的營收佔比就有60%以上，而頂好也就是家樂福去年才5.9%。 全聯大福 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。
「生態系的初衷，就是讓大家能專注做好自己最擅長的事。」張佑承表示，透過生態系合作，大家拿出各自的看家本領，便可以以自己的專業為支點，創造「以小利大，越利越大」的綜效。 一場疫情，讓愛上新鮮共同創辦人暨執行長張佑承（左）與海森食品負責人鄭月虹（右）攜手合作。 從2013年創立至今，愛上新鮮累積了大量的平台數據，但過去都是憑經驗與人工使用數據。 「過去使用數據的方式像是以管窺天。如果要大規模的做數據分享，就需要一個夠強的分析系統。」張佑承表示，此時計畫與資策會的出現成為關鍵。
全聯大福: 新聞雲APP週週躺著抽
2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 吳師豪教授認為，全聯懂併購，楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市及全買超市最後都變「全聯人」。
民視新聞／陳妍霖、吳俊德 台北報導這禮拜就要農曆過年了，不少人開始準備包紅包，但到底要包多少，最符合心意又不失禮，命理師說，包多少依照個人能力就好，不過按照2023年來說，1、6以及3、8都是好數字，再扣除民間習俗不喜歡的單數，6跟8都是吉祥數。 全聯大福 判決指出，項女2019年5月12日帶著外甥女在外採購，先去家樂福買了一些東西，再去全聯大墩店，沒想到結帳時，櫃員謝女不斷質疑項女隨身攜帶的提袋內有未結帳商品，項女回稱那是她的私有物，不是買東西不結帳，防盜鈴也並沒有響，雙方僵持不下。 目前以雙北為核心區域，全聯「小時達專門店」預計年底前拓展至 10 間，明年將持續拓展至全台，讓更多消費者享受全時段的外送服務。
全聯大福: 高價車衝人氣 消費者瘋搶
學者指出，全聯未來納入大潤發後，可補足非生鮮類商品，如3C家電、家俱、服飾等商品，加上量販店有一次購足和量大的特性，可強化電商平台的規模與營運效率。 美國地質調查局（USGS）報導，印尼東部摩鹿加群島（Maluku Islands）在今（18）日當地時間下午1點06分左右（台灣時間下午2點06分）發生規模7.2地震，引發海嘯警報。 該機構指出，這起地震的震央位於東部哈馬黑拉島（Halmahera）西北方150 公里處，深度為60公里。
有關物價上漲，林敏雄表示，全聯一直在做「抗漲專區」，盡量在物價上漲期間多一點促銷，看物價是不是不要漲太快；以現在零售趨勢而言，物價確實上漲，但應在可控範圍，也強調會與供應商共體時艱，「大家不要這個時間一起漲，把物價抬高」。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。
全聯大福: 大潤發過年營業時間、分店資訊(
對於實體通路正在尋求的新成長動能，統一集團兼統一超董事長羅智先日前受訪時表示，新世代的超商須跳脫販售商品思惟，逐步往社會需要的服務靠攏，看到農漁民長期受天災、外銷受阻影響生計，統一集團也有意往生鮮業務發展，助攻台灣農業一臂之力。 有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。 一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1673億元。 上週五公平會才有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販店二哥（不計入會員制的好市多），但，不到五天，統一集團馬上跟進宣布吃下家樂福台灣60%股權，不但穩住超商一哥，再進取量販店一哥、超市二哥，甩開與全聯的差距，零售業爭霸戰火激烈。
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- 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。
- 而危機處理是在沒有直播的情況下針對此三萬組序號加抽五組熱氣球獎項但依舊損失參與抽頭獎的權利。
- 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。
- 今年過年前夕，1/18~1/20 期間全台愛買多數都會延長營業至晚上 12 點(除豐原店營業至晚上 10 點、新竹巨城店營業至晚上 10 點半)。
- 有零售業者表示，零售業業態很多種，雖然可簡單分超市、超商、量販店等，但界線愈來愈模糊，因此在全通路為王的時代裡，家樂福併購超市，全聯併購大潤發等動作頻頻出現。
包括「芋頭炊粉湯」、「腐皮鮮芋捲」、「芋香上上籤」、「盒呷平安米糕」，還有「香芋水晶圓」，每款都使用真材實料的大甲芋頭，在家簡單加熱就能享受經典古早味。 總計一個多月的時間裡，全聯實業總共退了超過一億元現金給顧客；雖然最後廠商決定全部概括承受，全聯並沒有因此蒙受損失，不過在狀況不明時，林敏雄大器的決策其實風險不小。 不過也因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。
全聯大福: 台中-麗寶樂園
「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 事實上，台灣新春福袋是源自於日本的新年福袋文化，百貨業者會將向品牌買斷的保養品、電器，以及車展時被車商用作場租之一的汽車，都拿出來當福袋及抽獎品項，長此以往，容易被消費者詬病是清庫存。 全聯大福 即將迎來農曆新年，今年全台多家賣場都已率續公告過年營業時間；不論是準備趁年前採買，或是年節期間想補貨，都可以參考下文資訊整理。
其實早在月初全聯董事長林敏雄針對家樂福、大潤發傳出出售消息，就曾鬆口指出「都有找過他」，但當時以時間點敏感為由，並沒有給出一個明確的答案，如今確定收購的新聞稿發布之後，網路上也掀起一股討論的浪潮。 延伸與生態系合作鍛鍊出來的能耐，一旦有願意深度合作的農友或食品製造商，團隊能包辦產品開發方向、打樣測試、文案行銷，甚至連上架全通路電商與廣告投放，都能提供服務。 做平台不光靠規模經濟，愛上新鮮採選擇與一、二級產業深度連結，透過合作，攤提掉食品傳產走向電商的轉型風險，創造好的食材能與消費者的幸福相遇。 全聯大福 全聯福利中心今晚發布新聞稿宣布，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權。
全聯大福: 台中三井LaLaport首日 美食區、櫃位結帳全塞爆
林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 全聯大福 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全台五百店的歷史里程碑。
此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。
全聯大福: 全聯福利中心門市及營業時間查詢 – 桃園地區
由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 事實上，台灣零售市場競爭激烈，家樂福在量販店版圖上，面臨好市多、大潤發、愛買等競爭，超市端則有全聯大敵伺候，而各家業者想提升銷量，紛紛尋找外送平台合作來增加客源。
- 為發展生鮮外送，全聯近來與兩大外送平台合作，採「前店後倉」模式，設立24小時的「小時達專門店」，搭配外送車隊滿足即時性。
- 民視新聞／周秉瑜 桃園報導年節將近，宵小也蠢蠢欲動，桃園大園區一名陳姓男子因為缺錢花用，把歪腦筋動到神明頭上，用自製釣竿，在一家土地公廟裡竊取了18張百元鈔票，怕被發現，他還小心翼翼向外探頭觀察，還假意拜拜，只是這舉動全被監視器錄下來，里長透過遠端監控畫面發現，立刻報警。
- 外面市售的生乳捲，一條動輒上百元全聯只賣79元，光價錢是不是就讓你很心動呢？
- 全聯福利中心今晚發布新聞稿宣布，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權。
- 中央疫情指揮中心今（18）日宣布有本土確診20768例，境外移入263例，總共21031確診（包含26例死亡）。
首先，頂好是最早進入台灣的超市體系，讓該品牌「卡了好位子」，就連台北市中心的忠孝東路四段，都被稱為「頂好商圈」，佔盡地利之便；第二，家樂福原有的店數的確太少、市占率低，併購頂好能快速解決問題；最後，家樂福曾在2018年時，接下兩家頂好店面，轉型成效與迴響非常不錯，所以才積極尋求併購。 全聯福利中心以實體券消費送10%福利點，再加碼大送價值超過3萬元的振興禮包；家樂福持紙本券消費贈含有4萬元優惠券的「彭湃包」，綁定玉山聯名卡並以APP購物可拿10%折價券；愛買HAPPY GO Pay贈點50倍，身分證有3個3再加送300元；寶雅最高加送150元回饋金，天天抽Switch遊戲機。 原先外界解讀為全聯收購意願不高，不過，全聯福利中心在今天晚間拋下震撼彈，宣布收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股份有限公司股權，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計於2022年中完成，交易完成仍需通過主管機關審查確認。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。
全聯大福: 專訪／學、破、傲、信 家樂福總座王俊超的4字管理心法
對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 林敏雄指出，以前新開一個點大概要花一千萬元，但現在擴點偏向都市、租金較貴，加上設備升級，開一個新點大概要一千兩百萬元甚至一千五百萬元；另外，舊店翻新、遷移新點也要八百到一千萬元，合計一年的資本支出，也從以往的七、八億元，攀升到去年十五億元的高峰。 總計十年來全聯光是展店、整修翻新的資本支出，至少投入五、六十億元，沒有雄厚資金做後盾，根本不可能完成。 蔡建和就笑著說，我們是拿老闆口袋裡的錢來實驗，所以只能成功，不許失敗。
「這個4200元的福箱是特別拜託萬國通路幫我們在台灣製造，光行李箱價格就要上萬元，還和韓團TWICE成員周子瑜拿過的同款。」每年負責籌備新春福袋的全聯行銷部商品行銷課副理楊宸光解釋。 「和現金、黃金相比，車子是最受歡迎的福袋獎項，」劉鴻徵觀察，全聯過去也曾推出價值360萬元的純金福利熊當作福袋頭獎，但依照市場討論來看，車子仍是最受歡迎的獎項。 為此，全聯今年一口氣推出3輛總價830萬元的電動車作為頭獎，以刺激買氣，其中價格較高的福箱，抽獎機會更比平價的福袋多出十多次。
全聯大福: Tags： 全聯 大潤發 超市 量販 家樂福 量販業 併購 頂好 潤泰集團 林敏雄 More…
林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。 你可能不相信，一家利潤只有二％的公司，居然能創造出一年五百億元的驚人業績，成為國內新通路霸主。 全聯實業成立初期，等著看笑話的競爭對手、供應商不在少數，不過等到全聯快速崛起，大家正眼看待他的時候，全聯早已成為通路產業的一方之霸，經濟規模加上無人能及的低價優勢，讓全聯立於不敗之地，成為台灣最具代表性的「微利天王」。 台灣人對於各國的美食接受度都相當高，尤其是日本料理、韓式料理更受到許多台灣人的喜愛，其中韓式料理的靈魂就是「泡菜」，不過市面上的泡菜品牌上百種，究竟哪個牌子的泡菜最好吃呢？ 台灣的電商市場競爭日趨激烈，早期電商發展大多以「水平型」的平台為主，如momo、PCHome；隨著加入者眾，漸漸出現「垂直型」的電商平台，如專注於生鮮食品的愛上新鮮，以及鎖定文創設計的Pinkoi。
全聯大福: 經濟成長率不保3 國發會：擴大內需維持經濟動能
中華品牌再造協會理事長王福闓觀察，隨著愈來愈多通路投入福袋市場，福袋在近年出現高價化趨勢。 他也提醒，全聯雖是第一個以行李箱包裝福袋的業者，但今年統一超、萊爾富等業者也跟進，找上知名品牌或插畫家推出聯名行李箱。 （中央社網站）提升COVID-19疫苗覆蓋率，中央流行疫情指揮中心推動百貨公司、大賣場開設疫苗接種站，包括全聯、遠東百貨、家樂福、IKEA等業者配合各地衛生局開設，提供民眾免預約隨到隨打服務。 至於全聯官方尚未公布具體交易數字，僅透過新聞稿表示，未來將與大潤發團隊攜手，扮演全民超市的角色，從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島，共同為消費者創造更優質的消費體驗及服務。
全聯大福: 台灣也有好玩樂園！六福村、麗寶樂園、小人國等八大樂園票價優惠、特色介紹
太平洋海嘯預警中心表示，震央方圓300公里處「有可能會發生危險的海嘯」。 對此，印尼氣象單位則警告當地居民有可能出現餘震，不過解釋暫無海嘯風險。 至於超商二哥全家，是過去第二級距中營收最強者，去年超商本業受疫情衝擊僅800億元，除非有併購動作，否則距離千億元速度恐變慢。 有零售業高層認為，疫情改變了人們的消費習慣，疫情爆發時，餐廳不能內用，大家也不敢吃外食，於是衍生出消費者「宅自煮」的習慣，而全聯就在家附近，方便採買，讓全聯站在風口上。 商研院經營模式創新研究所副所長李世珍認為，以門市家數來看，7-ELEVEN依然是龍頭，除非發生重大事件衝擊營運，否則單看家數，就足以支撐7-ELEVEN在零售的地位，短時間很難撼動。 全聯大福 儘管雙方合作已邁入第4年，但楊宸光坦言，這次祭出上萬元的福箱，對雙方而言都是一大挑戰。
全聯大福: 「不限資格」領200元紅包 時間、地點曝光
簡單地說，家樂福併購舊頂好，是為了市佔率、生鮮物流廠；而吃下JASONS則是為了強化高端市場，灌注大量營收活水。 全聯大福 而無論是即將換招牌的頂好，或是被保留下來的JASONS，未來的家樂福系統，都會在營運端上做出改變，例如，自有品牌商品的比重提升、尋求小農和加工食品即雜貨的合作，並希望讓今年的自有品牌提高到13%。 全聯福利中心在今（22）日晚間宣布，將收購台灣的大型連鎖量販店大潤發，為市場拋下一記震撼彈。
全聯大福: 47 NCC通過電信合併案 台灣大「遺憾」、遠傳「尊重」、中華電信「祝福」
[周刊王CTWANT] 彰化縣伸港鄉一間家居用品工廠昨（17）日晚間發生大火，由於廠房為鐵皮建築加上堆滿易燃物，火勢迅速蔓延，火光映照夜空遠在數公里外就能看見。 警消獲報後出動大批人車趕抵馳援，控制火勢後，經查無人員受困、受傷，詳細的起火原因，後續將調查、釐清。 消防局表示，昨日晚間9時許獲報，民眾指出埤墘路一間居家用品工廠發生火警。
自全聯福利中心 1998 年轉為民營化後，從原先的有 66 間門市，透過頻頻併購競業對手、拓展多元的零售業務，20 幾年來不斷擴大營運規模。 2019 年 12/28，第 1,000 家分店「中和新生店」開幕，採用美式風格店型的裝潢。 為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 1,000 家的超市業者。 對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。 全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄前天表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣115億元。
全聯大福: 統一集團併台灣家樂福將送審 公平會：2面向審查
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