2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。
2003年10月1日，聯勤生產署、測量署及所屬單位移編國防部軍備局，編成「軍備局生產製造中心」。 聯勤技術訓練中心移編軍備局，並更名為「國防部軍備局生產製造中心技術訓練中心」。 10月27日，聯勤第三○二廠委託經營，完成資產交接及經營權移轉，移交「向邦企業股份有限公司」正式營運。 1998年7月1日，陸軍運輸署及所屬單位復歸聯勤。
全聯年度聯合活動: 公會活動
2006年7月，台灣善美的股份有限公司正式成為全聯福利中心的生鮮商品處理中心，目前在全台灣共有6座處理中心，地點分布在北部的五股、新店，中部的大肚、潭子，以及南部的岡山、路竹。 「這個4200元的福箱是特別拜託萬國通路幫我們在台灣製造，光行李箱價格就要上萬元，還和韓團TWICE成員周子瑜拿過的同款。」每年負責籌備新春福袋的全聯行銷部商品行銷課副理楊宸光解釋。 在台灣做生意，最重視的就是開年第一天業績能不能開紅盤。 因此，有別於多數業者期待透過福袋挹注獲利，大年初一賣福袋，對全聯而言，純粹希望讓消費者在新年討個好彩頭，並藉此刺激門市人流和買氣。 「董事長（編按：指林敏雄）堅持得讓消費者買到賺到，根本沒打算賺錢。」劉鴻徵打趣地說。
全聯順應最近火紅的元宇宙話題，打造「中元宇宙」，介紹許多中元文化，在冥界就像是平行宇宙世界，一窺好兄弟在中元期間的活動，貸鼠先生為大家整理了今年全聯中元節推出的優惠活動，除此之外，貸鼠先生也撰寫了全聯信用卡、全聯線上購物、家樂福信用卡以及大潤發信用卡等相關文章，讓大家買得開心又省錢，有興趣的人趕快點開來看吧。 中央政府軍事機構進行全面改組，成立國防部（部長白崇禧上將）。 国防部下设陆军总司令部（總司令顧祝同上將）、海軍總司令部（總司令陳誠上將）、空軍總司令部（總司令周至柔中將）和聯合勤務總司令部。 1946年6月1日，國防部根據美國駐華軍事顧問團團長魯克斯中將之推薦，參考美國國會統一美軍軍種後勤所進行之研究（美國國防後勤局）。 原來軍政部負責征集、生產、存儲，後方勤務部負責分配、運輸、補給。
全聯年度聯合活動: 中華民國呼吸治療師公會全國聯合會
臺灣省水利技師公會110常年會會繳費通知及第24期『水利會訊』近期將寄送給各位會員，敬祝您身體健康，聖誕快樂!! 水利技師公會聯合資訊網 研究水利技術，促進水利事業之發展，砥礪同業品德，增進共同利益並致力國家建設為宗旨。 中華民國全國建築師公會， 建築師， 全國建築師公會 耐震標章認證 「耐震標章」認證制度適用於建築工程自規劃設計，興建至完工交屋及使用執照取得之結構物耐震性能的察證，察證要件包含「耐震設計品質(含規劃設計能力)」與「現場施工品質」兩大項。 貸鼠先生希望能建立一個安全、值得信任的平台，讓民眾可以在這裡找到最好的金融方案，用資金繼續實現夢想的藍圖。 貸鼠先生聯手多間銀行提供優惠金融方案，不僅運用 Gogolook 防詐資料庫與 AI 技術，更符合金管會開放銀行 政策中資安認證與資料傳輸規範。 貸鼠先生為每一位民眾創造便捷、安全、高效的金融服務體驗，以實踐普惠金融的價值。
一切的目的都是希望小朋友能夠留下美好的回憶以及獲得滿滿的收穫。 秉持著教服隊的服務精神與宗旨，並結合志工專長—綜合領域輔導，將知識融入活動課程，以有趣的形式提升學生學習動機，引發學生思考與吸收知識，並從中自我成長。 而今年的營隊將以「人際關係說明書」為根基進行規劃，包含正確人際關係、情感教育、做中學、實踐執行、青少年發展、平等與尊重，綜上所述，教服隊期望透過人際關係說明書的計畫，以正確的教育培養情感意識與情感素養，鼓勵學生實際執行並從中持續學習探索，培養學生自我探索與理解，並且發展出與他人的良性關係；平等、尊重以及良性溝通。 一、為激發本會會員創新及改進護理技術、用品或照護模式等，增加工作績效與成本效益，進而提昇病人服務品質，並促進各院際間學術交流，本會特舉辦「111年度護理創新競賽」活動。 加入AJS全日本超級市場協會會員並引進生活良好商品.
全聯年度聯合活動: 商品推薦
自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 4.參與投票抽獎(200名)：只要幫作品投票即可參加抽獎，投票越多天中獎機率越高，採不分區抽取得獎者，可獲得「守護記憶」貼圖，共200名。 活動規範 1.參加臺北市立聯合醫院失智識能宣導徵選競賽評選之文章，其著作財產權授權臺北市立聯合醫院使用。 農委會和全聯今舉辦「供貨很穩定 全民有福利 在地直送 美味平價」記者會，農委會於活動中宣布持續穩定供貨，並與全聯共同推廣台灣優質的在地好物。 全聯除在全台門市打造抗漲專區，也將配合農委會政策，販售新台幣60元的幸福餐盒。
儘管台灣市場未有新春福袋的規模統計，不過，根據全聯資料，2013年，該公司首次推出福袋時，業績僅644萬元，去年，全聯福袋、福箱產品業績首度突破6千萬元，10年來翻了10倍，今年目標更上看7千萬元。 另外，去年，自營的小時達更首創外送福袋，開賣短短15分鐘，就賣出近8千份。 曾經做過服務業在看到這樣的事情時總有種說不出口的感動，面對客人不是那一兩個人的事，共同防禦、共同解決，「請支援收銀」不僅只是依據需要幫忙消化排隊人潮，更是一句凝聚大家的喊話。 針對過年辦桌料理美食，全聯主推「急凍鮮物」系列，低溫冷凍技術將生鮮商品鎖在最新鮮的時刻，之前一推出時銷量一飛沖天，各式湯品都可以嚐到新鮮滋味。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。
全聯年度聯合活動: 網路繼續教育
三軍後勤司令部裁撤，併入聯勤；陸軍各聯合保修廠（聯保廠）、海軍料配件總庫（海用總庫）、空軍接儲總庫（空用總庫）移編聯勤。 1月16日，聯勤編成「副供處」，與國防部福利總處平行運作。 7月1日，國軍各地副食品供應站移編聯勤，正式接辦副食品供應任務。 2005年1月1日，陸軍後勤學校移編聯勤，更名為「聯合後勤學校」；陸軍兵整中心移編聯勤保修署，更名為「聯勤兵工整備發展中心」，並納編武基處及化基廠。 7月1日，國軍臺北、高雄門診中心分別改隸三軍總醫院及國軍高雄總醫院。 ），負責中華民國國軍補、保、運、衛、彈業務，2012年12月28日裁編，聯勤原屬各單位與陸軍保修指揮部合併整編為陸軍後勤指揮部，原由聯勤使用之「駱駝隊徽」移至國防部軍備局繼續使用。
- 福利熊的粉絲可不要錯過這次的福袋或是福箱，除了七款固定的聚寶好物之外，更是有福利熊的週邊小物等著粉絲帶回家，紅包袋、存錢筒桌曆、漫畫本等等。
- 事實上，走上有機栽種之路的幕後功臣應該是全聯，女兒就是透過全聯宣導了解到有機栽種的優點。
- 本會名稱為中華民國醫師公會全國聯合會以下簡稱本會，英文譯名為 Taiwan Medical Association。
- 本會名稱為中華民國醫師公會全國聯合會(以下簡稱本會)，英文譯名為 Taiwan Medical Association。
- 另提醒得獎者別忘了於2/26前，需填寫完整領獎申請書，並提供抽獎券正本及檢附相關資料，寄回領獎小組。
- 其他七款的好物有吃有喝，小編看到衛生紙的話也覺得還算實用，整個售價總合230元，還不用抽獎就已經超過購買福袋的價格。
- 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。
2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 全聯年度聯合活動 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 2006年1月1日，聯勤留守業務署及所屬單位移編後備司令部。
全聯年度聯合活動: 新聞雲APP週週躺著抽
2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
一、 摸彩券限111年6月26日活動現場摸彩使用，逾時無效。 二、 摸彩券上請以正楷填寫正確之姓名、手機電話號碼及身分證字號前五碼，投入本活動指定摸彩箱，投入前請確認資訊是否清楚正確，以免影響獲獎時兌換獎品之權益。 三、 每階段摸彩活動前，主持人將會進行活動前提醒，隨即停止此階段摸彩券投入。 四、 現場抽出之得獎名單，若得獎者之抽獎資訊無法辨識(含資訊不完整)、或三次唱名無回應、或不在現場者，將視同放棄獲獎機會，並重新抽出新的得獎名單。 五、 得獎者請攜帶摸彩券存根聯、有效且可辨認身分之證件(健保卡、身分證、駕照擇一)核對身分，不符規定者不得兌獎。 六、 本活動獎品悉以實物為主，如遇缺貨或不可抗力之因素無法提供時，本會有權以其他商品替代。
全聯年度聯合活動: ‧ 網路自學種大麻變「絕命毒師」 流出恐供10萬人吸食…警傻眼
為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
- 竑凱種的絲瓜、玉女番茄特別甜，主要原因有二：首先，農藥會減損蔬果糖分；再者，栽種品種不同。
- 而今年的營隊將以「人際關係說明書」為根基進行規劃，包含正確人際關係、情感教育、做中學、實踐執行、青少年發展、平等與尊重，綜上所述，教服隊期望透過人際關係說明書的計畫，以正確的教育培養情感意識與情感素養，鼓勵學生實際執行並從中持續學習探索，培養學生自我探索與理解，並且發展出與他人的良性關係；平等、尊重以及良性溝通。
- 目前實體兌換通路全聯、美廉社、四大超商、以及農（漁）會和部分銀行，要注意的是郵局已經沒有提供兌獎的服務了，還有超商和量販店通路只能領取五獎、六獎、雲端發票專屬百元獎，且若想兌換現金，僅能在9～23點間，避免白跑一趟，儲值金或等值商品則不具時段限制。
- 而今年開獎活動也在LINE官方帳號與臉書上全程直播，總共超過36萬人觀看，顯示全台民眾都很關注頭獎到底獎落誰家，都期望能為自己新的一年奪得好彩頭。
- 「PXGo!全聯線上購」會員人數突破200萬大關，自10/14至10/27推出獨家活動，只要在活動期間內下單，不限金額可參加抽獎，有機會獲得「整單免費」（回饋等值福利點），天天抽出1位幸運兒，整個活動期間一共14名可享優惠。
此外，持續對消費者溝通購物前先規劃，宣導吃多少買多少、適量購買不浪費。 全聯年度聯合活動 亦藉由食譜影片、佈置物等內容規劃，教導消費者動手下廚、自己做更安心。 全聯年度聯合活動 部分生鮮商品亦藉由包材升級，包含真空貼體包等，拉長食物之保鮮期、延續食物的新鮮度。
全聯年度聯合活動: 支付工具推薦
公平會另外指出，全聯在申報結合的程序中，也自行承諾，主動提出許多願意負企業社會責任的相關作為，包含平抑物價、協助農產品促銷、加強對離島與偏鄉服務及致力於社會公益或急難救助等。 公平會希望透過此一結合案，能達到業者、消費者、社會大眾三贏的局面。 公平會表示，企業結合對於提升經營績效、資源共享及競爭力十分重要，但如果是大型企業之結合，也可能產生對市場競爭的不利影響或疑慮，所以公平會要審慎把關。 考量全聯及大潤發等2大事業的結合，對於民生消費、供貨商及其他流通同業影響重大，所以公平會受理後，就進行嚴謹的審查程序，並邀集上游供貨商所屬相關公(協)會、零售通路同業、學者專家及消費者保護主管機關充分討論，以廣納各界意見。 民視新聞／高雄綜合報導南台灣21家中小企業透過永續合作夥伴網絡，完成企業組織碳盤查、及向聯合國購買碳權，完成碳中和，更同步在17日組成50淨零解方聯盟，成為台灣首創，將協助與邀請更多中小企業一同加入，希望2030年落實企業碳中和，實現低碳生活，承諾2050年上下游合作夥伴，達到淨零排放。
雖然是誤打誤撞投入，不過，鳳珠有自己的經驗與主張，她說，既然是有機栽種，一切都應該順其自然，網室過於繁瑣。 竑凱種的絲瓜、玉女番茄特別甜，主要原因有二：首先，農藥會減損蔬果糖分；再者，栽種品種不同。 以絲瓜為例，他選用白籽絲瓜，不但瓜肉嫩，且烹調後無黑化現象，因此很受消費者喜愛。 阿公如果人生可以重新來過，我不會當農夫，邱竑凱一句話道盡小農的苦。
全聯年度聯合活動: 會員中心
2年多前，參加農業精品展接觸全聯工作人員，對方吃遍展區內所有柑橘，盛讚他們的柑橘風味好，合作契機就此開啟。 從懵懵懂懂到入選第一屆「百大青農」，林聖智一路戰戰兢兢，才逐步打響自家品牌-御圃招牌，儘管成績不俗，但他謙稱，有機栽種學問很大，希望年年有進步，不讓消費者失望。 全聯年度聯合活動 全聯年度聯合活動 蔬果採收學問很大，像絲瓜內部若纖維化就不能吃，但外觀、重量無法判別，所有品管得靠竑凱一雙眼，每天巡園時，只要看見絲瓜沒繼續長大，他就知道這支絲瓜報銷了，而從早上採收到傍晚送抵全聯門市，全程不超過16小時。 為了凸顯自家蔬果品質，夫妻倆自創「竑卉果園」品牌，初期靠擺市集打知名度，範圍甚至到台北的希望廣場，辛苦擺攤，但成效十分有限。 全聯善美的有機蔬菜天然栽種，「產地」採用嚴格的鄰田汙染管理，避免種植區域受到化學農藥汙染，堅持農藥殘留零檢出、不使用除草劑，就是要給消費者最健康的蔬菜，也與環境友善共存。
2011年1月1日，因應「精粹案」組織調整，聯合後勤支援指揮部編設成補給、保修、運輸、彈藥及軍醫等5處，並成立「副供中心」；儲備中心所屬海用總庫及空用總庫移編海軍、空軍；軍樂隊裁撤。 4月1日，聯勤儲備中心各陸用庫回歸兵整中心及基地廠；地區補給、油料庫簡併為「補給油料庫」，運輸部隊由大、中隊調整為「群、營、連」；地區衛生群裁撤，編成地支部軍醫組及衛生營。 7月1日，聯勤儲備中心本部及南投（陸用）總庫裁撤。 全聯年度聯合活動 2007年2月1日，聯勤完成精進案組織調整，原補給、保修、運輸、軍醫、彈藥、後管、後計、副供等8處簡併，編成「後勤整備處」及「聯合後勤支援指揮部」。 聯勤汽基廠、通基廠、工基廠、兵整中心所屬儲備庫與接儲總庫、料配件總庫，編成「儲備中心」。 5月7日，聯勤廢彈處理中心國有民營化，正式委託民間經營。
想把中獎發票獎金放大，7-11就提供了中獎統一發票加碼購物金的活動，只要兌換超商商品會加贈中獎金額10%，也可以選擇儲值餘額卡或icash2.0，都會加贈中獎金額5%，也就是說中越多獎可兌換越多儲值金。 例如中了發票六獎200元，可買220元7-11商品，或是儲值在icash2.0裡，額外獲得價值相當於10元的OPEN POINT 10點。 全聯發揮通路力量穩定物價，全聯生鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩週皆有促銷商品，並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3000至4000個品項。 中華民國都市計畫技師公會全國聯合會 版權所有 2006 NAUP.
全聯年度聯合活動: 活動一：黃金年貨日！
為統一後勤事權將後勤總部語軍政部的兵工署、軍醫署、軍需署合并，在南京軍政部址設置“國防部聯合勤務總司令部”（簡稱聯勤總部）。 全聯年度聯合活動 1946年9月1日聯勤正式成立，總司令黄鎮球中將，副總司令黄維中將、何世禮中將、陳良，參謀長趙桂森。 聯勤總部所屬12個供應局、5個補給區、2個港口司令部、2個兵站、4個直屬庫。 聯勤在各行轅、各綏靖公署設兵站總監部，以及補給區司令部、港口司令部、兵站分監部、兵站支部、分站供應局、供應站，運輸、修理、通信、工程、衛生、教育、倉庫、監護等單位二千六百多個，總兵力七十多萬。
全聯年度聯合活動: ‧ 超商變身「在地最大柑仔店」！爽吃古早味零食、獨家日本甜點
全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。
不過，帥之仍謙稱，自己不擅長拓展通路，直到三年前，透過宜蘭招商活動，與全聯接觸，合作計畫猶如定心丸。 從一開始兩、三家門市，到目前供應六家，年底會增加到八家，由於這些門市主客層重視生活品質，綺香園順利拓展知名度，有了全聯，不但銷售量逐漸提高，還能提高商品能見度，一舉數得。 全聯年度聯合活動 聖智負責栽種，麗惠負責行銷，她堅持建立自有品牌，消費者覺得好自然會回流，相對地，必須更謹慎，避免砸壞自家招牌。 今年二月正式與全聯合作，麗惠很高興能在大企業通路擁有屬於自己的銷售平台，她說，我們朝多品項化陳列，透過實際銷售數字，了解消費者喜好，藉此調整栽種品項，期待未來質與量均能同步提升。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 後續與各零售通路積極展開對話，請企業提出具體減塑計畫。
全聯年度聯合活動: 全聯 福袋 & 全聯 優惠碼【狂殺70%】2021年9月
1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 因為一月份FB的兩個醫檢師社團，沒有找到醫檢師提出需要全聯會解答的問題，所以本期《Q&A答客問》從缺。 另外，許多醫檢師關注的 《2015年4月12日國際醫檢師節抽獎活動》 內容與細節，也請閱讀1119期醫檢師電子報第7篇文章，本期將不續刊。 2023 Gogolook Co., Ltd. 本公司通過國際資訊安全標準 ISO27001、國際隱私資訊標準 ISO27701、銀行等級傳輸驗證。
「馨品舍」也是因應有機栽種創立的品牌，合作下來發現全聯十分體恤小農，總是順應要求，讓合作條件更趨公正，唯一不退讓的就是有機相關條款，鳳珠明白，一切都是為了消費者好，小農本該藉此機會自我提升。 我們在意生態平衡、營養均衡，提供小份量剛剛好的包裝，讓日常忙碌的人民、喜愛下廚的人們都能以合理的價格享受品質穩定的生鮮食材，為理想的美好生活加分。 中華品牌再造協會理事長王福闓觀察，隨著愈來愈多通路投入福袋市場，福袋在近年出現高價化趨勢。 他也提醒，全聯雖是第一個以行李箱包裝福袋的業者，但今年統一超、萊爾富等業者也跟進，找上知名品牌或插畫家推出聯名行李箱。
2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。
全聯年度聯合活動: 超商變柑仔店「古早味零食、甜點都有」
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