雖說很多傳統民俗目前都遇到沒有後輩接傳的問題，但在《同歸所篇》與《水燈篇》卻看見了年輕身影傳承的希望。 像是在《水燈篇》中，由水鬼與水燈工藝師杜烽睿的對談中，可以發現原本從事美髮業的杜烽睿，為了中元節放水燈的工藝，會特地將美髮店休息一個月，專心製作水燈。 全聯廣告 從國民省錢運動開啟了大家來全聯當「省長」的觀念，雖然在過去的廣告中，多少也能看見一些時尚男女的身影，但是最讓人印象深刻的還是媽媽、菜籃族跟銀髮族群，品牌形象似乎跟年輕族群還是有相當的隔閡。
全聯今年一樣用溫馨的廣告氛圍，減少民眾對於好兄弟、中元節忌諱不敢討論的緊張心情。 將一般民間害怕的「抓交替水鬼」、「愛捉弄人的魔神仔」、「淒厲的紅衣女鬼」變成溫暖可愛的角色，透過兩位主角，一鬼一人的溫馨對話，放鬆鬼月緊張的心情，除了反思生命的珍貴，也讓大家能夠放心討論「今年要請好兄弟吃什麼」。 除了透過優渥獎金競賽，讓門市人員積極地去推廣APP，全聯也從推薦行銷出發，每個PX Pay會員分享推薦碼給好友，並完成下載將能獲得點數回饋。 消費尖峰時段，走進全聯時常會聽到反覆的廣播聲「請支援收銀」，只見收銀員個個手忙腳亂，以及結帳區前絡繹不絕的人潮；忘了帶全聯福利卡雖然能報電話累積點數，但不能馬上享有優惠，也讓顧客十分無奈。
全聯廣告: 使用JANDI，簡化溝通流程、讓團隊協作事半功倍
這一系列廣告拿下不少獎項，也讓原本沒沒無聞的全聯，成為全台灣民眾都認識的本土通路品牌。 仔細檢視全聯早期跟奧美合作的廣告，從最初強調「我們給你最大的回饋、最低的價格」，之後凸顯「即使價格如此便宜，但我們保證品質絕對是最好的」，接下來再反覆提醒「來全聯最省錢」，可以說是，有策略、有節奏地在消費者心中建立「實在真便宜」的品牌形象。 以前講到行銷，大部分的人會直接聯想到電視、廣播、看板廣告等，但後來網路科技崛起並普及，改變了大部分民眾獲取消息的管道，於是行銷方式也跟著轉變，讓我們用一張圖表輕鬆看懂傳統廣告與內容行銷之間的差別。
- (圖：全聯FB粉專)像是貼文「想想」系列，以讓大家大哭的切點宣傳衛生紙特價訊息，有趣又切中痛點的文案吸引了超過3萬名網友按讚、近2萬次貼文分享，甚至吸引大批網紅、KOL、藝人，甚至政府機關首長的粉專小編前往留言接龍。
- 2014年，全聯宣布延攬徐重仁（前統一超商總經理）擔任總裁，致力推動新型態二代店及imart，並持續提供給消費者便宜安心的日常食用品。
- 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。
- 為了準備接下來的演唱會，他們幾乎每天宜蘭、台北往返，從清晨工作到午夜，農曆過年除了閉關練習外，還要跟家人協調相處的時間，為的只是讓歌迷能感受到告五人組團的初衷，即使在小巨蛋偌大的場地，也能和團員及哈瓜們一起享受這場意義不凡的盛宴。
- 台股今（17）日農曆年封關日以小跌開出，陷14900保衛戰，此後將休市12天，直到1月30日才開紅盤，創史上最長休市時間。
另外，在2021年1月，全聯也正式宣布啟動外送服務「PX Go!小時達」，與外送平台UberEats合作，推出線上下單、宅配到府的服務，因為其快速送達的特色，讓不方便出門購物的民眾在家就能購買生鮮食品。 由於過去十多年來，「便宜」、「新鮮」一直是全聯主打的品牌核心價值，全聯的客源以中年婦女和家庭為主，目前七成客群的年齡層集中在三十到五十九歲間。 近年來因應家庭和經濟結構變化，全聯將目標客群年齡層向下延伸，從原本主打低價的「價格」訴求轉型為追求美好生活的「價值」訴求，企圖開拓更多商機。 透過寄賣和售後服務的營運模式，廠商不必支付上架費和促銷的贊助金、全聯不必給廠商訂貨金、也省下了庫存成本，如此一來便能將省下來的成本反映在價格上，把售價壓低。 除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。
全聯廣告: 每年千萬兒童因缺乾淨飲水而亡 聯合國「飲水十年」計畫卻中斷
凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 往往在創作的過程中，我們並不知道做對什麼事，但是當創作作品獲得廣大宣傳的效果時，我們必須回顧並且理解到底在這過程中做對了什麼。 商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理，目的都是想獲得最後結果的成功，但是成功的總是少數。 全聯的第一支廣告上片之後，很快就成為當年最紅的廣告，客戶很高興地在一次開會之後，拿了許多日誌本送給我們，我們一看這些日誌全是來自不同廠商的印製，比如：寶鹼，聯合利華⋯⋯實在真省。
以全聯的社群行銷案例來說，他們目標其中之一就是攻台灣年輕人的市場，才逐漸發展出一系列的策略。 為了讓台灣時下的年輕人更加了解台灣中元節的各項傳統民俗活動，全聯福利中心還特地規劃了一個如電玩闖關的活動網站《漫遊中元宇宙》，透過不同的路線與角色，了解各民俗上所代表的意義，將過往讓人們畏懼的鬼門開，變得溫馨、變得有趣。 這個「什麼都沒有」的策略背後有著一個消費者洞察：「羊毛出在羊身上」、「天下沒有白吃的午餐」。 所有成功策略的根據，一定有一個顯而易懂的人性洞察或消費心理，全聯的廣告片是一個老實憨厚的平凡人，很直白地介紹全聯福利中心沒有明顯招牌，沒有寬闊走道，沒有漂亮制服，沒有美觀的地板，沒有停車位，只有實實在在的便宜。 聽完林董的苦經之後，回到公司，我在三樓電梯旁的抽菸室裡遇到了李景宏，很有默契的，他也想到了「什麼都沒有」才是最便宜最好的支持點，所以我們一拍即合，第二天就找了策略及創意團隊來簡報，當時的執行創意總監胡湘雲與現在的執行創意總監龔大中，也認同。 業務陳婉瑜與策略總監Jeffrey和施淑芳根據這個「全聯什麼都沒有」的概念，又去追問客人還有什麼「不如人」的地方。
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引起討論後，再由全聯的粉絲頁釋出那個 RIP 的網站，解釋前後版本廣告的差別。 但這裡有個前提是，奧美接手粉絲頁後，有「一群」小編負責不同的任務、回覆不同的網友留言，持續維持粉絲的活躍度，讓這個粉絲頁成為一個有效的傳播管道。 在溝通方式上，他們認為若以年輕人為對象，要有「短秒、潮流、網路」的特性。 具體的方式，就是像在影片上看到的：把全聯購物袋變成一個很潮的象徵，讓年輕人拿著這個購物袋，擺出時尚的 pose，街拍，「再加一句屁話」，而且把廣告時間長度壓在 10 秒鐘以內。 今天的演講龔大中就從他們經營全聯這個客戶的經驗，解釋他們是如何走過這段過程，以及如何思考的。 (圖：全聯FB粉專)像是貼文「想想」系列，以讓大家大哭的切點宣傳衛生紙特價訊息，有趣又切中痛點的文案吸引了超過3萬名網友按讚、近2萬次貼文分享，甚至吸引大批網紅、KOL、藝人，甚至政府機關首長的粉專小編前往留言接龍。
邱彥翔曾任台北捷運公司檢修工程師、汽車代理商行銷、廣告公司製片，2006年被廣告公司無預警解僱後在女友建議下赴新北市金山區做衝浪教練。 月光族月底吃土時常靠泡麵撐到下次發薪日，一名網友近日在全聯買泡麵時眼尖看到維力炸醬麵架上居然有全聯將徵才廣告，將照片放上網路隨即引起萬人點閱按讚，網友激讚：「精準廣告投放」。 使用FTP軟體將宣傳品檔案(jpe、pdf、psd或ai等等)上傳儲存在網路上，再分享儲存的路徑或截圖即可。 使用Google帳戶登入後，點選「雲端應碟」將宣傳品檔案(jpe、pdf、psd或ai等等)上傳儲存在網路上，再分享儲存的路徑或截圖即可。
全聯廣告: 網友自製宮廟地圖見1現象 驚吐：全台有比這巷子還狂的地方嗎？
不少網友支持呂捷，只說「一般的廣告而已」、「現在網路酸民就是裁決所」、「愈多人討論才有廣告效應啊」。 另有網友認為，全聯想藉由這支廣告，提醒各界台中隔熱紙價格有這個人存在。 全聯廣告 2011年全聯福利中心–電子發票篇，年貨採買抽黃金篇，中元節百萬豬公歡送會篇／全虹通信，代言紅酒；研勤科技–PaPaGo! 在一次偶然的幫忙試鏡機緣，邱彥翔意外地雀屏中選擔當全聯福利中心的廣告演員。 2006年全聯福利中心電視廣告「豪華旗艦店開幕篇」是邱彥翔的第一支電視廣告作品，邱彥翔表情冷峻、態度認真、不多話的表演方式意外地受到大眾注意，他也因此而開啟了意想不到的演藝事業。
一家本土公司能拍出民眾愛看、專家肯定的廣告，奧美團隊歸功於「董事長林敏雄充分授權」，他們才能將這種無厘頭風格玩到淋漓盡致。 2010年到2011年，則讓全聯先生教消費者怎麼用全聯福利卡擠牙膏、吃蛋捲、用衛生紙，除了持續強化省錢的主題，同時也宣傳全聯福利卡。 全聯廣告 2008年，全聯廣告用新台幣500元紙鈔上的梅花鹿圖案，以及1000元紙鈔上的小朋友圖案作文章，讓全聯先生以關懷保育動物、關懷兒童的方式，傳達「愛惜金錢，便宜買好貨」的概念。 無心插柳的邱彥翔符合全聯先生的設定，打響全聯的知名度，全聯廣告的無厘頭手法，再搭配全聯先生獨特的喜感深受民眾喜愛，奧美團隊認為這歸功於「董事長林敏雄充分授權」，尊重廣告專業。
全聯廣告: 謝絕形象牌 超市超商廣告玩創意吸金
生命中總有好事，只是我們習慣將注意力留心在讓你感到憤怒、恐懼與厭煩的情緒裡，將美好寫下，不時用生活的甜美溫熱思緒，你會發現自己就是理想的創造者。 走過「國民省錢運動」後，接下來的全聯要進入一個省錢也是時尚的「全聯經濟美學」時代。 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。
2007年的主題是「便宜一樣有好貨」，推出〈洗髮精篇〉、〈米果篇〉、〈面紙篇〉3支影片。 前兩支是以趣味競賽的方式，由全聯先生擔任主持人，帶出全聯的商品比其他通路便宜，但是品質並未因此打折扣；第3支影片，則是全聯先生幫看劇看到落淚的女生抽面紙，整整抽出2百張，用趣味的方式強調，全聯商品貨真價實。 ★本文摘自時報出版《品牌的技術和藝術：向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力》，原文標題「全聯奇蹟──做對了就不要亂改的策略洞察」。 全聯廣告 作者「桂爺」葉明桂是奧美廣告副董事長暨奧美集團首席策略顧問，他成功打造全聯先生、左岸咖啡館等知名品牌廣告。 全聯也將吉祥物傳遞正面價值、形象的功能發揮得淋漓盡致，你也許跟福利熊還不熟，但你一定聽過、看過全聯先生那張記憶點特高的臉，這就是內容行銷的魅力，也是一步步把全聯推上連鎖超市龍頭的秘密絕招，希望給正在思考如何做好品牌、如何提升流量或潛力顧客的你一點參考。 長期經營品牌、產出實用內容與建立顧客關係和互動的企業，會更容易與消費者產生好的連結。
全聯廣告: 超商「春節咖啡買1送1」限時5天搶
因此全聯不斷強調農產品的在地化、新鮮，「積極和台灣各地農特產中心合作，要讓農民辛苦栽種出的農產品，能有更多、更好的銷售管道」，以及對臺灣消費者的飲食、消費習慣上的了解「觀察台灣社會的需求，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需」。 ；而頂好則是展現身為國外超市的新觀念、新科技及新管理模式「結合台灣消費者的實際需求，以國際化的經營理念創造了台灣超市連鎖業的歷史新頁」，除了採購全球各地品牌的商品，更使用了「令人耳目一新的商品種類與賣場設計，有別於本地超市與日系超市的模式」。 2004年，考慮覆蓋率不足的北部市場，全聯成功併購「楊聯社」，合併其在桃竹苗地區的22家分店。 2006年，併購「善美的超市」(5家)，開始深耕生鮮產品，也成立全聯公益基金會。
此次邀請全聯先生及7個素人家庭，演繹8句金句，示範如何宅在家照樣過好日子，像是同居情侶的早餐吃得像國王皇后、兄弟檔修煉成現代食神、老夫老妻把客廳變舞廳、爸爸學會當好爸爸、全家人一起運動練出抵抗力、零食吃得正大光明、時間浪費得心安理得，連計畫出門採買都成了可貴的家庭時光。 導入JANDI後，Oolab 分享軟體內的標記功能，有助於避免他們在忙碌之餘遺漏重要訊息。 Oolab的品牌創辦人April提到，她會利用標記功能記下重要且緊急的事項，在做決策時排列順序。
全聯廣告: 全聯94狂！6款火鍋料標語大PK 網友驚：每個都好經典
這支創意、具互動性同時符合時節的廣告推出後，除了吸引網友在社群網站上大量轉發、稱讚「唯有全聯能超越全聯」，也讓媒體大肆報導，全聯「幽默、具本土特色、充滿創意」的形象在消費者心中也更加鮮明。 全聯福利中心從2006年開始，就透過一連串系列廣告，成功取得消費者的關注，並在一次又一次的市場檢驗中，證明他們的行銷策略絕不僅止於吸引眼球，重新塑造品牌形象的過程堪稱行銷的經典，同時，他們極為大膽的決策，也是鑄成現在成果不可或缺的因素之一。 全聯廣告 談到全聯的行銷創意，當然不能漏掉被視為社群行銷大神的「全聯小編」。 除了廣告影片之外，全聯也靠著社群團隊在Facebook等社群平台上所創造的話題，塑造著「新世代的消費經濟學」、「經濟美學」等吸引年輕人的全聯新品牌形象。 截至目前(2021年3月)，全聯福利中心的Facebook粉絲專頁已經累積了超過128萬的粉絲。 而全聯和頂好的差異，其中一項即包括全聯象徵本土超市、而頂好卻是香港品牌。
邁入第7年的經濟美學正值新冠肺炎疫情襲來的時刻，三級警戒發布人們幾乎24小時都必需宅在家。 全聯表示，在疫情期間無法外出不少人覺得心裡悶，但也凸顯了家的價值，「家」成為安心的堡壘，久違與家或家人長時間相守、同樂的關係，刺激出許多新的火花，讓在家防疫有了幸福感。 全聯廣告 另外，Mark 分享JANDI 提供一定彈性，能有效收納各個議題，介面呈現更一目瞭然。 有時若討論訊息過多，也能在預設檢視的欄位，選擇「依更新時間排序」，就能立刻知道哪些議題是當下同仁有在討論工作。 中元節對於全聯來說，是很重要的檔期，過年、中元節和 月的周年慶是傳統通路的三大檔期，其中，中元節又是最大的一個。
全聯廣告: 服務項目
隨著颱風季到來，他現身說法，教消費者防颱3步驟，第一步當然就是「去全聯」。 奧美替全聯操作社群，也是為了全聯以往的窘境，就是消費者年齡的問題。 大家不知道有沒有同樣的感覺，以前的全聯顧客群年紀較長，而在社群媒體興盛的這幾年，全聯好像把客群年齡層降低了。 以往走進全聯，可能都是叔叔阿姨，現在走進全聯，卻多了更多大學生、年輕夫妻正在採買。
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