而全聯獨家的「生活良好」品牌專區，商品數也是全台最齊全，價格帶介於49元～320元，類別包含休閒零食、調味品、麵製品、罐頭、食用油、沖泡飲品、五金用品及寵物等，甚至還首度引進烤肉或露營時皆可使用的免洗餐具類商品，如紙盤、紙碗、竹籤、冷飲杯等共9款。 前身為南港家樂福，自該業者撤出後，全聯自去年底接手進駐空間，經過半年籌備打造首間旗艦店，7/24正式亮相。 有別於其他全聯店格設計，南港旗艦店特聘請日本設計師「西川隆」操刀，除了延續清水模灰色暗色系質感風格外，也加入工業風妝點，如綠色植栽、塗鴉圖案、仿霓虹燈造型燈飾等，再加上區塊專區陳列商品，提升空間豐富視覺感。 另在規劃賣場時，還採用可引導顧客的「迴遊式動線」，同時配置了「休憩區、展演區、哺集乳室」等，讓整體購物空間形塑出質感與氛圍，跳脫一般人對全聯既有超市印象。
全聯邀請我為本書寫序，深感榮幸，也藉此再次感謝全聯提供廠商這麼好的平台。 我們希望跟全聯長長久久地合作，跟著全聯不斷成長與進步，朝提供消費者物超所值的優質產品努力，大家都是贏家，一起攜手共建美好生活。 我出身於軍人家庭，對於全聯福利中心的前身，軍公教福利中心或全聯社不陌生，上述三階段的演變歷程，其實也是台灣經濟成長、發展的演進史，許多台灣的企業在那個年代，由於負責人的企圖心與努力，從小公司變成大企業。
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軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 由於全聯南港旗艦店坪數空間更大，也提供更豐富完整的生鮮品項，特別推出全聯阪急麵包PREMIUM系列，現烤直送的「升級版」阪急麵包，訴求原汁原味日本高質感，主打歐式法國麵包、生吐司系列，並換上全新升級的黑色包裝，打造猶如百貨公司般的精品麵包，均一價49元。
- 而全聯南港旗艦店也是第一間販售MUJI無印良品「兒童有機棉天竺印花T恤」和「家用掛鉤」的店中店。
- 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。
- 蔡篤昌也說，由於消費者對全聯的印象就是「便宜、CP值高」，對無印良品的印象可能是過去的「高價」，因此MUJI無印良品進駐全聯，也等於是品牌互相拉抬，消費者會消弭對無印良品既定的「昂貴」印象，等於可互補雙方客層，達到「換粉」的目的。
- 而貼文曝光後，就有專業的鄉民回文，提出了優缺點讓不少網友推爆，該網友列出了全聯的3項優點「價格算平實，跟有些超市相比簡直佛心，常常會有特價品」、「最重要的店面多，拼了命的展店。不是每個人都住家樂福類的大賣場旁邊」、「乾淨明亮無異味，有些小型超商一進門就一堆怪味（食物、調味料味）」。
- 全聯是正港的台灣本土企業，對這塊土地有深厚的感情，秉持「取之於社會、用之於社會」的初衷，陸續成立全聯慶祥慈善基金會、全聯佩樺圓夢基金會，以「急難救助、醫療補助、實物捐贈、愛心育苗」等方式回饋社會。
- 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
此外「MUJI無印良品」自去年開始正式進駐全聯，以店中店模式100%移植日系品牌的高質感，南港旗艦店將為第19間店中店，以全台價格統一為特色，引進MUJI無印良品年度熱銷品、各類別主力商品、日常基本品、具有環保友善地球概念的商品為主。 為歡慶旗艦店開幕，7/24～7/25購買MUJI無印良品商品滿599元，贈黃麻購物袋A4乙個，限量500個。 全聯文具 而全聯南港旗艦店也是第一間販售MUJI無印良品「兒童有機棉天竺印花T恤」和「家用掛鉤」的店中店。
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而且雙方對的經營理念其實一致，都是希望以實惠的價格提供消費者「美好生活」。 現在很多網友都說先賺50元註冊費用，後續在使用全支付APP，解除PX Pay的綁定功能，這樣在全聯消費才可以獲得信用卡得回饋。 並將攜手網路券商「好好證券」，預計明年首季推出「電支買基金」試辦業務，好好證券也將特別提供全支付客戶，獨享的基金買賣服務功能與超低的手續費優惠。 近日有網友就在PTT上發文詢問「全聯贏過其他品牌的關鍵在哪？」就有專業的鄉民出面解析了全聯能贏過其他家量販超市最關鍵的主因。 因應農曆春節到來，全聯小時達不僅推出獨家線上福袋，更帶來多重優惠，從初一到初五天天有，包括年貨免運幫你送到家、初一狂抽百萬現金、初二到初五送購物88元發財金等，還有多款水果禮盒95折優惠，更多資訊快下滑筆記起來。
另外，「PXGo!全聯線上購」預購館推出眾多黑色家電挑戰通路最殺，專區3折起，舉凡大同6人份晶鑽灰多功能不鏽鋼電鍋、飛利浦雙重脈衝智慧萬用鍋（贈Neoflam砧板主廚刀組），對於婆媽或是小資都是人氣入手款，還有11月初起iPhone 全聯文具 14現貨登場，搶購熱烈追加補貨。 消費者即日起~12月1日活動期間再享「預購館」購買指定商品，單筆消費滿1,600元，下單輸入折扣碼「SALE92」92折優惠，且能立即使用，每會員帳號限回饋乙張。 為提倡環保全聯也與台北市環保局合作進行減塑行動，分別在南港旗艦店與松山健康店設置「環保袋自動租借機」，可使用電子支付、悠遊卡或信用卡以50元當作押金，索取環保性質的「福利熊茄芷袋」，消費者日後可再回到門市退換押金，或者自留當做日常的環保購物袋。
全聯文具: 全聯黑色購物節門市限時推爆殺回饋16.1% 線上滿千送千
追求利潤最大化，是企業經營的目標，每個企業主都有責任帶領企業實現這個目標；但是追求利潤，必須「取之有道」，無論是對上游供應商或對終端消費者，都應該讓他們感受到有品質、有誠信的交易行為。 然而，經濟成長的結果，不應僅是不斷提高民眾的所得，還要創造更高的價值，帶給人們更有品質、有尊嚴的生活，企業的成長也是如此──企業存在於社會，有它自己應該追求的目標，也有自己應該創造的價值。 除了大刀闊斧改善硬體設施、投入巨資新建臨水劇場，也細膩地與宜蘭在地連結；跨縣市合作聘請優秀工藝職人進駐傳藝創作，讓遊客近距離欣賞並學習體驗；接下來更將串連國內頂尖企業家一起推動50+計畫，結合文化藝術、餐飲、科技、醫療，為熟齡人士打造更美好的老後生活。 全聯文具 我小時候看的布袋戲和歌仔戲，是童年的重要記憶，這些台灣的傳統藝術應該要被傳承下去，我認為是對的事情，全聯一定會認真去做，只要有盈餘就繼續投入傳統藝術營運，若虧損，就投入更多資源經營。 因此，超市必須不斷補充商品，並且維持鮮度，讓每個家庭擁有理想中的生活。
那時候，我們完全沒想到，會有一家來自台灣的超市，希望成為我們的學習夥伴。 二○一二年，全聯成為AJS第一個海外會員，同時也為AJS打開通往亞洲的門扉，讓AJS的人才、商品、訊息，都能流通到海外。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。
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全聯南港旗艦店也首度設置五金與寵物專區，寵物專區有多達600項商品，更首度引進一般通路少有的熱銷品牌，如日本UnicharmPet、汪喵星球、渴望、法米納、瑪丁、愛喜雅等，甚至還一次引進多達118項CIAO寵物品牌系列商品，以及寵物小家電Homerun霍曼，挑戰目前業界品項數最齊全的販售通路。 他受到很大的啟發，也從中了解到「很多時候不是消費者沒需求，而是通路沒供給」。 全聯文具 而全聯與無印良品的合作，無疑可補足原先沒有販售的商品，提供消費者更豐富的選項，也毫不介意合作品牌販售的品類跟全聯重複。
全聯與日本品牌MUJI無印良品合作，1月21日在台北大安延吉門市開設首間「全聯X無印良品」店中店！ 全聯文具 全聯總經理蔡篤昌透露，無印良品很多粉絲是從小「買一枝筆開始」，長大再逐漸添購收納等用品，「從小慢慢變忠誠」。 這帶給他很大的啟發，也認為這樣的合作是「互相拉抬、換粉」，消費者也能一站補足生活所需用品。
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有些人以為，超市不過賣些生活必需品，經營起來很簡單，但是當他們踏入這個行業後，就會發現，要達到超市的使命非常困難，這是必須用一輩子來努力的目標。 一家超市，可能照顧方圓之內的兩千戶、五千戶或一萬戶人家，無論範圍多少，每家超市都有相同的使命，就是不能造成這些住戶的生活不便。 這家公司，堅持「低價」、「微利」，定價必須比市場行情便宜二○％；這位老闆，要求商品雖然低價，品質絕不打折。 2020年10月，綠色和平第二次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，全聯居冠但仍不及格，全聯超市雖承諾「2021年蔬果裸賣達到 50%」，但並未有更具體的執行方式。。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。
這樣的成果，需要有善心、也需要有實力，但有些人是有心卻沒實力，有些人則是有實力卻無心，他則是善心與實力兼具，並且成功做到。 跟林董合作，我很放心，所以對於全聯有心要做的事，自然也是無役不與；像是全聯每家店開幕，我們都會到；當年全聯要供應商進統倉，佳格產品也率先響應。 對廠商來說，這也是一個挑戰，因為我們在產品生產、貨量預測與供應精準度、運輸的即時效率、商化服務等方面，都要配合全聯的腳步。 談起與全聯的合作，其實充滿許多挑戰，因為我們必須配合全聯的策略變化與創新，提升自己的生產、倉儲、配送等能力；但在克服挑戰之際，我們也很開心，有機會與全聯共同成長。 我很高興看到，林董事長的「讓利」經營學，與我所提到的「捨得」與「開放」是殊途同歸的。 期許更多台灣企業家能夠擁有這樣的企業家精神，為台灣創造更多永續長青的企業。
全聯文具: 會員評鑑
2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 此次南港旗艦店開幕，特別找來日本設計師西川隆操刀，整體設計有別於一般全聯，空間更具有豐富視覺感受，另在規劃賣場時，還採用可以引導顧客走到賣場最裡面的迴遊式動線，同時配置休憩區、展演區及哺集乳室等。 而貼文曝光後，就有專業的鄉民回文，提出了優缺點讓不少網友推爆，該網友列出了全聯的3項優點「價格算平實，跟有些超市相比簡直佛心，常常會有特價品」、「最重要的店面多，拼了命的展店。不是每個人都住家樂福類的大賣場旁邊」、「乾淨明亮無異味，有些小型超商一進門就一堆怪味（食物、調味料味）」。
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