務必要記得保持冷靜、輕鬆而不失專業的態度，不卑不亢，溫熟而堅定。 用能力、實績與所能為公司創造的價值當作籌碼去談判，才是最有說服力的。 最好能事先預想各種可能面臨的問題，然後準備好足以說服企業也說服自己的答案。 千萬不要把薪資談判當作吵架、辯論，也盡量不要參雜太多濃烈的個人情緒，或把面試官當作發洩對象的放肆傾吐你有多需要錢或這個職場有多麼不公。
如果對方開的價錢遠低於期望，基本上等於雙方認知差距太大，可以直接表明態度，但不要直接說NO，而是委婉說不符合期望。 鍾東錦昨晚臉書PO文透露，妹妹是礦工家庭最甜蜜的負擔，負擔並沒有讓感情有任何改變，直到現在他還是經常回到老家探望妹妹，牽著妹妹走在田間小路，走到故鄉的老廟前，陪伴就是表達關懷最直接的方式。 需完整提供五大項目：「職務薪資(所有職務)」 、 「新鮮人起薪」 、 「調薪制度」 、 「福利政策」 、 「外派政策」。 若貴公司於2020年、2021年有參加薪調活動者，系統有留存您當時所填寫「職務薪資」及「福利政策」的資料，您可利用匯入下載的功能，於系統下載當時填寫的薪資Excel檔，並修改薪資後再上傳，便可加快您填寫的速度。 好友R 以同樣的期待薪資，去一家新創公司面試行銷經理，雖然被錄取，但也意味著：拿Offer 時也沒機會再談高薪資了。
104 薪水: 績優員工留不住，本來是培育中的關鍵人才，卻被同業挖角？ 薪酬政策怎麼制定，
募才留才不再只是單方面的薪資操作，這會造成沉重的人事成本負擔。 根據104人資學院專案客戶訪問及問卷調查，95%的企業著重獎金分配的公平性。 公司績效是個別員工打拼的總合結果，基於「利潤共享」原則，依個人績效發放回饋獎金，也因此，企業更重視工作說明書、訂定有效的績效目標，確保能產出公平的績效考核，不受主管主觀因素或評價標準不同的影響。
「請讓我回去思考一下。」「請讓我與家人討論後再回覆。」這樣的回應並沒有不妥，即便對方開出的條件高於你的預期也不要見獵心喜的一口答應。 因為在這個過程中，對方的態度仍然可以讓你獲得更多訊息。 104 薪水 一般來說，核薪並不會在初次面談的過程中直接總結。
104 薪水: 求職民眾如遇問題，有哪些申訴管道？
因為許多公司的獎勵制度是很多元的，你應該不只是關注每個月可以拿到多少，其他各類津貼（通訊、交通）、獎金、股票、年終等，也是可以談判的。 A5：新人到職後，仍依據績效表現調整薪資或維持不變，獎金也適度予以調節。 針對既有員工，依據職等表、職等薪，確認既有人員薪資是否過低？ 老闆其實學了太多教訓，用貴的人，但不見得做得久或適合公司。 所以對求職者來說，比較安全的做法是只能透露現職薪資多少，一邊畫大餅說看公司誠意，說自己充滿彈性可議。 談錢這件是真的就是勞方跟資方互畫大餅，看誰先被誰說服。
這樣一來，對方就會知道你其實已經做了很完整的思考及研究。 而要知道公司行情最簡單的方法，可以在面試階段直接問這個職位的薪水區間大概是多少。 問區間的好處是，這樣的帶狀範圍會讓招募專員比起被要求直接講一個確切數字，更願意透露。 如果自己的技能具備一定的稀有性，或者本身就是市場的稀缺人才，這樣即便是應屆畢業生，也可以掌握薪資談判的主導權。 因為若你拒絕了，很難再找到下一個人選的話，公司就會願意用更有競爭性的價錢爭取你。 透過104薪酬調查報告， 瞭解業界調薪、外派、福利政策， 通盤考量公司的市場的競爭力和支付能力， 達到有效成本運用，擬訂最恰當的薪資結構政策。
104 薪水: 薪酬調查，掌握市場薪資行情
尤其應依據各職類職等的技術關鍵性、募才難易度、責任影響程度，訂定PR值(百分等級)標準薪資。 他說，太太陳美琦第一次到家裡沒有嫌棄，還陪他牽著妹妹，一起在南庄的田野旁散步，那天是晴朗好天氣，空氣中瀰漫著稻穀的香味，伴隨潺潺的水聲，「我們彼此認定，我的妹妹，就是我們愛情的見證者」。 104 薪水 選舉期間鍾東錦競選總部今年10月13日成立社福團體與機構後援會，鍾東錦分享妹妹愛講話，記性好但對數字、金錢沒有概念，他回家就盡量讓妹妹暢所欲言，妹妹曾說要存錢給他買新車，讓他很窩心。 我說你真的太天真，錄取時沒談好，入職後想再去談加薪，通常困難度大幅提升。
- 而如果招募專員不願意透露公司能提供的薪資，而堅持要你先開，那麼，你可以提出一個較精確的回覆。
- 然而，屬於求情式的抗辯，有時也會收到一定的成效，例如本案法律規定最低裁罰金額為6萬元起跳，但原處分機關減輕為2萬元，多少讓受罰雇主保住一點失血的荷包。
- 雇主以區間方式呈現薪資範圍者，以不超過新臺幣五千元為宜。
- 他說，太太陳美琦第一次到家裡沒有嫌棄，還陪他牽著妹妹，一起在南庄的田野旁散步，那天是晴朗好天氣，空氣中瀰漫著稻穀的香味，伴隨潺潺的水聲，「我們彼此認定，我的妹妹，就是我們愛情的見證者」。
你可以開出任何數字，只要能說明「為什麼」，然後證明你有這個價值。 A2：先談「薪資」，薪資是工作任務的市場行情對價，年資深淺雖然會影響薪資行情，但是，幾職等薪資、以及每年平均調幅仍受市場行情影響。 再談「獎金」，獎金是企業看員工做得好不好的獎勵，績效好壞是影響獎金高低的關鍵，和年資深淺的關連性降低。 因此，資深人才如何創造對組織的更高價值，個人績效目標必須有效對應較高的薪資、並與績效有效連結。 最有效的做法，應該是站在公司的立場思考，拿出過去的經驗成績證據、展現實力與自信魄力去溫和有力的說服對方，如果對自己的能力夠有信心的話，甚至可以給出一個辦得到的合理承諾並主動表示願意接受考核。 清楚的讓企業明白「我是來幫公司賺錢的」、「我能為公司創造的價值絕對會遠遠大於我所要求的薪資待遇」，讓企業與求職者雙方都覺得開心合理、物超所值，這才是成熟且成功機率大的談判智慧。
104 薪水: 劉文章老師教你 怎麼運用104數據提升薪酬管理 / 馬上看
前陣子因為寫書的關係，我跟許多資深職場前輩聊起應徵表上的薪資待遇該怎麼寫，相信很多求職者對於這件事很頭痛，心想著少開委屈自己，如果開太高是不是就會被人資趕走。 104 薪水 企業大師是一零四開發的雲端人資管理系統，主要提供人事管理、出勤管理、打卡、薪資計算、排班管理、員工自助平台等。 幫助中小企業提高人資管理效率、減輕人事作業上的繁瑣、增加團隊協作溝通的解決方案，讓中小企業也可以擁有大企業的人力管理資源。
年薪總額包含年本薪(平均月薪乘以12個月)、津貼、固定保障年終/年中獎金、以及績效獎金、佣金、業績獎金、員工分紅等變動獎金。 根據 《2021~2022台灣地區薪資福利調查報告》 2021年平均年薪總額65.6萬，為6年新高！ 104人資學院資深副總經理花梓馨引述經濟部統計，今年前三季外銷訂單4,816億美元，比去年同期增加32.4%，外銷暢旺帶動整體薪資上漲，年薪總額在64萬上下徘徊3年後終於攻上65萬，增幅2.5%更是4年來新高。 A4：若依公司營運，統一調薪幅度及獎金發放金額，卻沒有依據績效差異適度調整，容易造成「反激勵」現象！ 高績效員工看不出努力貢獻的必要性與對應的公平性，極可能工作動力消退，甚或對公司制度失望而另謀他職。 與績效連結的薪酬制度，才能反映真正的公平合理，達到正向激勵人才與留才的目的。
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包括工作時數、加班費、休假規定、法定假別等工作條件及假勤規定調查，以及各公司福利事項，可作為公司制度調整的依據。 面試後被拒絕或從此失去音訊也沒有關係，就繼續調整優化履歷、繼續向其他企業投出履歷、繼續信心滿滿的參與面試。 104 薪水 104 薪水 持續堅持一小段時間後，通常便能順利拿到其中幾家公司的聘雇邀約，接下來若有機會到真正夢想的企業去面試，談薪水時便能更有把握，姿態也會更加沈穩。 各大社群論壇、政府的薪資揭露平台、求職社群的分享…等等，只要動動手指，上網用關鍵字一搜，便可以迅速掌握狀況，了解情勢。 身邊的親朋好友與學長姊們也是探詢的一大管道，只要有禮貌的請教，大部分的人都會很樂意跟你分享自己那一行的工作內容與大致待遇情況的。
千萬不要覺得自己年輕，就沒有本錢談判薪水，只要握有策略及方法，加上相應的能力，談到理想薪資並不是一件難事。 而如果招募專員不願意透露公司能提供的薪資，而堅持要你先開，那麼，你可以提出一個較精確的回覆。 例如月薪45,000元，或扣掉伙食等津貼及勞健保後實拿約43,000元；年薪至少保障13個月等。
104 薪水: 薪水怎麼談？人資教你薪資談判６大重點：別太早亮底牌
直接傻傻回答薪資數字，又不懂協商談判技巧的話，很容易「原本2萬6，變2萬7」或甚至只得到一模一樣的薪水而失去爭取更高待遇的機會。 老闆會覺得這樣的薪水就請得動你了，加個一、兩千元已是恩賜。 A3：「薪資」主要看工作內容和市場行情，和職等高低有關，但「獎金」回歸個人績效，既然是量化數字，就沒有「先來後到」的問題。
- 老闆會覺得這樣的薪水就請得動你了，加個一、兩千元已是恩賜。
- 根據104人資學院專案客戶訪問及問卷調查，95%的企業著重獎金分配的公平性。
- 同時也可以試著直接詢問公司，在招聘這個職位的預算大概是多少。
- 依據「雇主招募員工公開揭示或告知職缺薪資範圍指導原則」：雇主公開揭示或告知職缺薪資範圍，應以區間、定額或最低數額之方式為之。
- 至於非工程職，前三高薪為：律師95.2萬、稽核85.3萬、軟體專案管理師82.6萬，高度專業技能、掌握數位商機依然是職務鍍金的不二法門。
- 我很嚴肅的跟好友R說，面試不是你談薪最好的時機，好友R一臉錯愕，說她學了一場大教訓，我很無奈的說，請你以後先問過我，不要自己亂開。
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