圖：吳宗翰在加入Dcard後認識許多新創圈裡年輕卻能力強的朋友，透過厲害的人的視野也學到的許多自家公司以外的做事方法。 原先就讀經濟系的吳宗翰甫畢業即擔任Dcard的產品經理，打破社會大眾給予文組生的框架，為自己的職涯創造更多可能性。 Dcard希望藉由彈性而簡易的開發平台，將開發複雜性減到最低。
無論是 HR 或是有意願加入新創的人才，保持彈性、清楚自己和對方的需求、能夠解決問題，才是最重要的。 進行專案時，Dcard 工程團隊花最多時間討論的，並不是如何達到目標，而是為什麼要做？ 我們從夥伴們的需求出發培育夥伴，提供無上限學習資源（書籍、講座、課程補助），夥伴可以直接提出需求，並在 24 小時內即可取得。 一個人不會只使用一種社群，現代人對於每個社群滿足的需求是不同的，可能剛從 YouTube 、網紅的貼文接收最新資訊、新聞，同時在 Instagram、LINE 與熟人、朋友分享自己看到的新奇事物，或單純紓發心情、寫寫日記。 而 Dcard 能做到的就是當一個人對任何興趣任何主題有特別的意見，都可以在 Dcard 的各種看版上找到志同道合的網友激盪彼此的想法。 不論是不敢對親近的人說出口的秘密，亦或是對時事的看法，在 Dcard 都可以不畏身分、性別勇敢發言。
工作dcard: 【 公司成立 】
Ａ：若以 工作dcard Dcard 的角度，「越多人關注、越多人討論」就是好內容。 我們目標是期望「所有年輕人能在 Dcard 上討論」，當然以行銷面來看，這樣的內容能增加觸及，帶來流量、擴增新用戶。 過程中我們舉辦快速面試與眾多實體活動，為了要推廣活動和產品，對數位、內容行銷產生了相當大的興趣，希望透過加入 Dcard，進一步增強實戰和發揮技能。 我很喜歡從 survey 過程中找到潛力內容推上去，看到進熱門時會很有成就感。 自有房地投資開發、都市更新之建築規劃及法規檢討、建築工程規劃設計、施工管理、專案管理等業務或郵政業務相關工作。
而 Michelle 也說， 因為 Pinkoi 的組織扁平，而且所有公司資訊、數據都公開透明， Pinkoi 的小編曾經和她分享：「我早上第一件事就是看一下昨天貼文的效益，表現不好的地方會檢討。」也是這樣的驅動力，讓 Pinkoi 團隊能共同成長。 因為 Pinkoi 需要和眾多設計師溝通，這個過程就像是「不停和不同的設計師談戀愛！」要想辦法取得設計師的信任，讓他們願意交付予 Pinkoi 。 JUKSY 已經成立 10 年，並且達到中小企業的規模，但仍然保有新創團隊的作風，絕不墨守成規，在跨部門的溝通上也都會以專案管理的方式確保能順暢進行，而且也在去年接受日本知名風險投資公司 Infinity Ventures Partners 的投資。 均一教育平台分成軟體組、教育內容組、推廣組及營運組，而各組的成員背景也非常多元，軟體組長曾任 Garmin 的軟體工程師，教育內容組長則曾為台積電工程師，推廣組長曾經是科技公司的專案經理，而營運組長則是來自 JP Morgan。 Dcard 的產品使命是「讓每個人都能在這裡找到共鳴」，希望能「從台灣出發，成為世界一流的網路公司」。
工作dcard: 你觀察到的 Dcard 使用族群怎麼樣、平台常見熱門話題有哪些？
Dcard 相信對一個好的工作環境而言，「能跟很多厲害的人一起工作」是必要條件。 我認爲，所謂「厲害的人」除了「在特定領域有專才的人」之外，也包括在人際關係或是自我實現上表現出色的人 —— 舉例而言：積極主動的人、思辨能力強的人、善於交際而給工作環境帶來良好氛圍的人、總能如期達成目標的人等等。 如果讓員工們意識到這些因素並向彼此學習，正面影響也會就此在辦公空間中產生加乘作用。
他們因為這個「需要」，開發了 Dcard，啟動午夜 12 點抽卡配對功能：「 工作dcard Dcard 最初的宗旨就是希望大學生走出自己的生活圈，認識更多不同類型的人，交換彼此的想法。」使用人數不斷成長，直至 2015 年 Dcard 離開校園，成立了「狄卡科技」。 Dcard 共同創辦人林裕欽有著遠大的抱負，希望台灣在網路產業也能向世界交出亮眼的成績單而決定創立狄卡科技，希望能藉由 Dcard 帶領大家走向世界，讓來自不同背景、擁有不同身分的人都可以在 Dcard 找到共鳴。 吳宗翰原本打定主意要在日本就業，因此參加了東京的就業博覽會，前後面試了30幾間公司，沒有設限產業，最後得到了跨國顧問公司的offer。
工作dcard: 產品/服務
事實上，Dcard過去早已在每週三實施單日遠端工作（remote work day）。 因此疫情來襲，3月中境外移入案例大增時，彭睦潔及早啟動，在與主管緊急安排所有員工3天遠端工作演練後，就隨著清明連假，一路遠端工作至今。 這名女網友在Dcard上，以「工作閒到發慌了」為題發文，提到他們公司只有她和老闆兩個人，3個月後，她就工作滿2年了。 她坦言該工作的薪水其實還可以，一個月有36K，不過缺點就是太閒了，這樣的環境讓她覺得很浪費時間。 工作dcard 一名網友發文表示，他們公司只有她和老闆兩個人，每天都閒到發慌，讓她覺得很浪費時間，有沒有人也遇到類似情形？
- 讓影響力能超越國界，像是今年就將在大阪、香港、曼谷及台北巡迴舉辦亞洲聖誕市集，希望能透過跨文化設計論壇、市集在各地巡迴舉辦，能連結當地的人群和設計師。
- 大約 10 年前，台灣剛有 Facebook ，當時幾乎所有的社群需求如聊天、關注自己感興趣的話題等等，都集中在 Facebook 上；近幾年，不同的社群平台興起，使用者需求也更加被細分，同一名用戶會同時登入好幾個社群平台，因應不同需求，在各個平台中切換使用。
- Hanes 分享，當 HR 團隊與待人主管、PM 討論過案例後，他們希望可以採納更多的意見，因此決定將專案進度和內容開放給所有員工，鼓勵大家主動提出想法和討論，希望可以幫助這個有利於所有人的決定做得更加完善。
- 提及過去與工作內容相關的專案，成功操作的案例，言簡意賅、切中要點地說明。
最後他強調，均一教育平台的人才背景多元、希望團隊成員能幫助均一擴大影響力、而均一也非常重視團隊成員的成長。 疫情打亂了許多人的人生規畫與職涯發展，不少人想趁此機會尋求更加穩定且具有發展性的工作。 日前有位女網友在Dcard論壇上發文，表示自己具有5年業務經驗，受到疫情影響業績大不如前，想要轉換跑道卻擔心文組背景、找不到可以「固定年薪破百萬」的職缺，詢問除了醫科、理工等門檻較高的領域，還有哪些方向可以考慮？ 網友們紛紛推薦「金融業、電子業、國營事業」，並且強調國營事業、公股銀行穩定性更佳。 首先是策略團隊花了很多時間盤點團隊的運作現況、找出大家都認同的價值和行為，且這些行為準則能夠幫助公司達成目標和成長。
工作dcard: 想進 Dcard 工作？人才營運經理公開兩階段面談重點
睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。 由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。 • 藉由使用者研究、資料蒐集、案例調查及數據分析挖掘營收變現機會，並設想適合 Dcard 的實行方式，將其打造為廣告產品專案。 因應上述那些網路業的優勢，他認為進入網路業的人也要夠積極、學得夠快，不要為自己設限。 至於其他「硬技能」就是加分項，有些人自學寫程式，就是很大的加分，在面試的時候，面試官會覺得你是一個積極且學習能力不錯的人，這點和網路新創公司的文化是契合的。
- 講者說，讀書會的形式其實不只限於讀書，也可以是線上課程等其他媒材。
- 他覺得在網路業可以嘗試很多一般企業不太放手讓員工做的事情，例如讓公司內的設計師自學寫code，或是讓員工在線上學習程式語言相關課程、參加和工作相關的社群聚會。
- 在這個變化快速的場域，夥伴有多方嘗試的機會，可以參與各類新想法、新產品甚至是新市場的誕生！
彭睦潔補充，Dcard很看重團隊文化，原本每週五下午都會指定員工分享個人故事，讓上百人的員工彼此熟悉。 為了延續良好傳統，讓員工在家也能有「茶水間偶遇閒聊」的氣氛，Dcard特別在企業愛用的聊天協作APP「Slack」，新增 “#remote life”頻道，任何時候都可以自由留言，有人分享午餐自煮泡麵、家裡的寵物貓狗動態等，從線下到線上，創造氣氛活絡的雲端茶水間。 在 Dcard 實習近兩年時間裡， YC 主要的工作是配合活動，進行前端與後端的程式作業：事先評估程式可能遇到的問題與使用者反應，與設計師討論後，交由 YC 團隊執行，再反覆進行審核與修正。 最讓 YC 印象深刻的，是一次撰寫光棍節跑馬燈程式的經驗，「我原本主要寫後端，前端比較不擅長。」因為設計上的修改，讓實際程式執行的時間縮短。
工作dcard: 台灣最大匿名社群 Dcard 的企業文化
講者說，讀書會的形式其實不只限於讀書，也可以是線上課程等其他媒材。 我提到，剛好最近在學校也跟同學們組成了讀書會，但可能是因為實務經驗不足，經常只能圍繞著書中的理論討論。 講者說，確實有了工作經驗後，大家除了討論新學到的內容以外，也會搭配自身原有知識/經驗進行個案討論。 據 Dcard 所述，根據調查目前所有香港學生中約有 2/3 知道這個平台。
Dcard 的用戶超過 400 萬，每月的不重複訪客達 1,500 萬，單月的網頁瀏覽次數更超過 15 億次。 Q&A 環節時另一位同學問到，當平台上出現比較爭議性的話題時 Dcard 會如何應對。 針對這點 Dcard 發言人表示，他們不會去限制平台上任何不同的立場，因為論壇的本質就是為了讓大家交換意見。 ▲ 香港各校校版 / 圖片來源：Dcard app 截圖根據講者所述，Dcard 團隊目前約有100多人。
工作dcard: 面試心得、求職秘笈與工作經驗分享－面試經驗談
Ａ：會看流量，然而我們真正在乎的是「用戶的總使用時數」，不過，依據不同的部門，評估的指標也不太一樣。 我在這題表現沒有很好，事實上，當我介紹完，才發現我的研究方向更傾向產品面而非行銷面，因此當下我還真的腦筋急轉彎了 30 工作dcard 秒，說明幾項既有優勢可以發揮的方向，並將我的構想帶到下一張的社群生態發展。 這份職缺未來會帶領實習生，將與 Marketing、Community、PR 平行並合作，需要建立並優化工作流程，由於過去沒有先例，會是個開創性遠大於優化營運的任務。
通過 Dcard 的第一關筆試測驗後，「第一次面試是對 Team Leader 與工程師，主要從聊天的過程中了解我的能力在哪。」 YC 回憶，這次的面試經驗沒有白板題（由考官一對一陪考，在白板上直接出題求解，應徵者寫程式的實力馬上見真章），並無想像中嚴苛。 Dcard 的成員中，有 Github 上 破兩萬 stars 的大大，還有各種體重調節師、貓咪馴獸師與啦啦隊長！ 我們年輕但有熱情，希望打造一個好玩有趣，充滿實驗精神的工作環境。
工作dcard: 面試就像提案
另外，官方帳號每天還會發布三則限時，截圖三篇文章並引導粉絲們上滑到 Dcard 看全文。 貼心叮嚀：Dear 新朋友，歡迎您加入 三民輔考，註冊後，即同意我們的 會員使用條款和 隱私政策。 前面提到，即使團隊規模變大，Dcard 仍然注重新創團隊的經營方式，強調透明溝通的重要性。 然而，為了避免尚未定案的改變影響到團隊正常工作，像是 core value 調整這樣重大的決策會根據需求，選擇公開的時機。 同樣地，工程師是否具備主動學習的能力，也可以從他敘述自己面對挑戰時的態度看出來，願不願意嘗試用新的方式解決，有沒有在經歷失敗後釐清原因，因此獲得了新的洞見，甚至曾經在專案中用了新解法，並且獲得有效成果，都是 Dcard 徵才時看重的特質之一。
原PO分享，他之前面試某傳產，慣老闆説年輕人都跑去做服務業，不來做傳統產業，但他實際進公司後，老闆卻只給基本薪資，還叫他一人做兩人份工作，讓他好傻眼。 他認為，現在已經新世代，大家都知道要爭取自己的權益、判斷合不合理，以前的「奴思想」不再適用，要是老闆們繼續抱持能省則省想法，就只會一直缺工而已。 年輕人出社會後，為了維持生活，必須努力工作賺錢，但不只老闆挑員工，員工也會挑老闆。 一名快30歲的網友表示，他換了好幾份工作，每次都是公司內部年紀最小的，讓他感到好奇「現在8年級生都跑去哪工作了？」貼文一出，掀起熱議，不少人分享自己的工作，同時指出年輕人心態已改變，不再奴性，「如果這麼忙，薪水又沒比較高， 那真的沒必要去」。 吳宗翰鼓勵職涯剛起步1-2年的社會新鮮人投入網路業，在網路業每天都有新的觀念要學，職涯初期在這樣的環境工作不但能加快自己的成長速度，也能加強推進職涯的力道。 再者，「網路化」或「數位化」是現在所有產業都無法避免的趨勢，網路業已經滲透到生活中的每個層面，早一點深入了解網路業在職涯上是有優勢的，想成為有競爭力的人才，加入網路業是個不會讓你後悔的選擇。
工作dcard: 工作內容
繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。 公開透明、鼓勵交流討論，已經是 Dcard 工作dcard 內部不言而喻的核心精神。 日本大學生專屬社群，不管是學業、戀愛的煩惱，或是未來求職⋯ Dtto 讓日本大學生可以在這個場域放心分享自己故事。
在這個定義的過程中需要大量的討論，以確保每個價值都能夠被「明確地描述出來」，大家對於定義也都是一致的標準、沒有落差，能夠讓每個人都有辦法介紹、也讓未來加入的成員能夠理解。 眾所周知，企業文化的形成與高階領導者有很大的關係，而對於年紀尚輕的新創，創辦人、CEO、早期成員等的影響力更是深刻。 然而，比起特定去「定調」一個企業的文化，Helen 分享，他反而認為文化應該是被「收斂」的，也就是先確定這間公司目前已經培養了哪些習慣，而哪些習慣能夠幫助公司走得更久更遠，所以應該要被注重和推廣。 當 HR 開始跟團隊建立信任，團隊在遇到問題時會想要找 HR 討論、尋求意見，對於 Hanes 來說，就是他身為 HR 很有成就感的一刻。
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