「回顧會議能協助團隊持續改善，即使是卓越的團隊也一樣！」這句話是，「Agile Retrospectives」作者於本書一開始開宗明義所寫的一句話，可見回顧會議在整個敏捷的體系中，佔有極重要的位置。 回顧會議能如何解決問題、改善現況，讓團隊邁向卓越？ 如果你心中有這些疑問，那麼由Esther Derby、Diana Larsen合著的《Agile Retrospectives中文版》，絕對是你必須隨身攜帶的必讀著作！ 希望以上我們分享的5種回顧會議執行方式，可以在產品開發團隊執行每週／每月的回顧會議時派上用場。 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 根據專案的大小、回顧的時間點、團隊成員的屬性等執行起來的感覺可能會很不一樣，建議大家可以多多嘗試以找到最適合團隊的方式。 畢竟，重點是找出問題點並思考改善問題而不是方法本身！
- 此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。
- 這種技巧是使用帆船作為團隊的隱喻，運用帆船/快艇會遇到的各種情況，幫助團隊具象化什麼事情會讓團隊慢下來，什麼事情會推動前進。
- 其中幾種回顧方法不但可以用在團隊討論上，也可以作為每天自己下班之後，或在一週工作結束後去思考這一天（週）的成果，進而改善並調整現狀。
- 如果在有限的時間有太多需要討論的主題，那麼以團隊為優先考量。
- 此外，適時的轉換每週回顧會議的方式，也可以為Scrum團隊在敏捷開發的過程中帶來更多新鮮感。
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agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 談「回顧（Retrospective）」：團隊如何尋找下一步行動的改善機會
同樣地，第一次為發布或專案結束準備一個全天性的回顧會議，也會需要投入大量的時間。 如果你想讓5∼20個人花一整天一起學習，就需要確保你的會議能夠充分利用他們的時間，並獲得預期的成果。 一個實用的目標能解釋，為何團隊在尚未確定回顧會議之後會採取什麼行動或方向，就願意投入他們的時間參與會議。 一個限制性的目標就像戴上眼罩一樣。
※若為預購商品，以下單日網頁公告之配送日期，於一個工作天內（不含例假日）與您約定送貨時間。 這裡還有一個較為寬廣但仍然不恰當的目標：「確認測試任務出了什麼問題」。 像這樣的目標可能會讓你的團隊走向錯誤的方向，也可能讓團隊開始相互指責。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 會議
即便如此，請再檢視一次，以便確認你對團隊的歷史、士氣及專案狀態的假設都是正確的。 近年來，敏捷的工作方法與思維逐漸成為主流，許多大型企業也開始調整組織的內部工作模式及文化，開始導入並應用敏捷的手法，涵蓋層面遠遠超過軟體業界，開始在多元產業開枝散葉，目前已有豐碩的具體成果。 《Mike Cohn的使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》，主編暨Product Owner（使用者故事志工群），博碩，2021年。 《Scrum敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品》，主編暨Product Owner（Scrum敏捷產品管理志工群），博碩，2021年。 ）是臺灣專案管理知識提倡人、《專案經理雜誌》發行人兼總編輯。 培育PMP，且大力推動專案管理國家標準及發起計畫法案。
當你考量團隊背景之後，可向團隊推薦目標。 如果團隊不認同此目標，就請團隊自行描述一個。 Dana檢視了團隊的缺陷資料，然後詢問這些事件與他們感到挫敗的地方。 她這麼做是為了讓每個人都能思考相同的資料，而不僅僅是他們各自所認知的資料。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 什麼是回顧會議 (Sprint Retrospective)？
理想的狀況下，是在問題開始惡化之前。 分辨出讓你能更有效率、更有生產力、或至少更快樂的工作方式。 同時，引導者確保會議仍然是一個結構化，富有成效的會議，並且沒有變得太過於負面。 理想的情況下，您的引導者將是您團隊之外的人，使整個團隊都能夠作出貢獻 ，但這並非必要的。 此框架可在1小時內完成，也能擴展到3天。 你可以透過增加新的活動來增添多樣性，但請堅守這個基本議程──此框架能滿足回顧會議所需的各個事項。
由於人們會有將線索與訊息連結起來的傾向，透過時間軸回顧，可以刺激人們的聯想力與記憶，以收集到更多訊息，也因此這個方法適合用於回顧為期較長的專案。 針對想要回顧的期間，根據時間順序列出事件（橫軸），並將有利於團隊回顧的重要事項（可使用KPT的keep/problem/try）記錄下來。 其實跟 PDCA agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 的「Check」很像，一個是品質管理、目標管理，一個是團隊改善，但兩者其實是相似的思維脈絡，這樣敘述對於沒有跑過 Agile 的人來說會不會比較好懂。 現在就全面領略Visual Basic.NET的極緻表現! 本書詳細講解與教導讀者及程式開發人員如何使用Visual Basic.NET結合 .NET Framework的物件與元件來開發各類實用的物件/… 「本書將引導你實作和管理普遍存在的API生態系統。」 —Gregor Hohpe 《The Software Architect Elevator》作者 發表API需要付出大量的精力，但付出與收獲不一定成比例。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: Agile Retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越
辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
Dana讓團隊了解回顧會議的目的、焦點及所需時間，並且告訴團隊將如何運用這段時間。 她使用簡單的報到活動讓每個人都開口發言，並讓團隊再次檢視他們先前所建立的工作協議。 ，如何為回顧會議進行任何必要的調整，以及如何擴展這些技術。
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您正在瀏覽的是 Project Up （專案管理生活思維）網站。 由兩位管理顧問/企業講師 張國洋（Joe）與姚詩豪（Bryan）共同創立。 Retrospective 是讓團隊回想上個 sprint ，並為下一個 sprint 制定改善計畫的機會。 這是團隊改進的機會，確保所有團隊成員都應該參加。
一個撰寫財務軟體的團隊，他們在一個為期兩週的迭代結束時舉行回顧會議。 這個團隊會輪流帶領回顧會議，本週正好輪到Dana帶領。 讓我們檢視一下Dana在這場回顧會議中所做的事情。 KPT 是一種相當簡單的方法，不但能透過將專案中所遇到的亮點與問題視覺化來回顧專案的進行，並能夠有助於團隊制定下一步。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 回顧會議
2004年，周龍鴻決定充實自己朝專案管理的道路走，考取了PMP證照，並選擇離開日月光自行開創事業。 2005年，創立了長宏專案管理顧問有限公司，立下了三年內為台灣培育1000為PMP的志業，並於2008年順利達成目標。 2009年，周龍鴻通過美國國際專案管理學會的計畫管理師證照考試，成為亞洲第一位獲取該證照的人。
敏捷開發實務可以幫助你工作的更順利，而回顧會議可以幫助你微調工作流程及環境，使其更符合你的需求。 回顧會議應該要追蹤在上一個回顧會議提出的那些行動，並確認這些行動都被完成了。 如果它們持續地沒有被作完，有可能是您提出的問題太多了。
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●了解沒有達成目標的背後原因。 ●找出可提升我們回應客戶能力的方法。 退伍後，周龍鴻得到他的第一份工作 – 日月光製程工程師。
「Arduino 宣布開發板實作語言的下一步就是 MicroPython，你還有不學會它的理由嗎?」 agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 什麼是 MicroPython? 購買前請以購買當時銷售頁面資料為準自行判斷，該等資訊亦不得作為向第三人為任何主張之依據，包括但不限於：主張市場上有其他更優惠價格之補償或其他請求。 Speed Boat 有各種版本，有拖住船的錨、看到的島嶼等，選擇適合團隊狀況的項目就好，不一定要多。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: 台灣人一生必看《悲情城市》穿越33年重映4K數位版，梁朝偉全家絕美照曝光
不同的是，KPT 較多用於回顧工作、目標和改善點，而 YWT 更多是關於經驗與學習，去實行 ①實踐之前所設定的任務，②反思自己所學到的東西，③思考接下來的下一步，這樣的循環。 如果想縮短會議時間，以下這5種方法都可以壓縮至30分鐘左右。 不過，建議在執行這些回顧會議時可以安排引導師的角色。 在執行這些會議時，建議可以防止討論過於發散甚至是沒有結論。
agile retrospectives中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越: Agile Retrospectives 中文版：這樣打造敏捷回顧會議，讓團隊從優秀邁向卓越 (Agile Retrospectives: Making Good Teams Great)
為期一週的迭代可能花一小時開回顧會議就已足夠；為期三十天的迭代則可能需要半天的時間才夠。 縮減會議時間意味著對結果作假（發布與專案結束時的回顧會議則需要更長的時間：至少一天，在某些情況下可能需要一至四天）。 實用的回顧會議目標包括：●找出可改善我們做法的方式。
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一般而言，回顧會議（又稱為事後剖析）僅在專案結束時進行，但這對團隊而言為時已晚。 你需要以迭代及增量方式進行敏捷回顧會議。 你還需要準確地找出與解決問題，以期能當下為團隊提供協助。 本書將協助你發現並解決隱性以及沒那麼隱性的問題：你的技術、方法以及那些困難的「團隊成員議題」等等。 此外，你將了解如何在整個專案生命週期中不斷地挖掘出你的軟體開發團隊的經驗。 你將能夠解決自己與團隊每天所面臨的問題。
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於2009年獲得專案管理界奧斯卡獎的PMI Award Distinguished Contribution Award，該年全球僅有八位獲獎者。 在2010年以八八水災重建計畫書獲得PMI Award Community Advancement獎，該獎在這之前已連續從缺三年。 2015年，周龍鴻獲得英國國際敏捷獎項的「2015 Agile Awards」之「年度最佳推手獎」。 2017年，周龍鴻也發動PMP連署推動台灣的專案管理法案立法，希望藉著專案管理的學習和推廣，提升台灣在世界的競爭力。 此外，周龍鴻也帶領志工完成多項國家標準，包含CNS 21500、CNS 21504、CNS 21505，其中台灣為全球唯二（另一為瑞典）將CNS 21505列入國家標準者。 YWT 過程與 KPT 沒有相差太多，可以看作是一種標準的回顧方法。