本周五（20日）正式進入大寒，國際天星風水命理專家邱彥龍表示，天王星逆行終將結束，從1月23日後開始順行，意味著大家的思維邏輯會變得更清晰… 因為全聯實業股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，可以直接找想要交易的對象，進行交易，因為法規的關係，所以無法用委託方式進行，如果有全聯實業想要交易的，歡迎直接與版主連繫。 內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。 全聯表示，謝健南過去擁有豐富的系統整合經驗，且與林敏雄、徐重仁、蔡篤昌皆為舊識，彼此有良好的工作默契，相信一定能在現有基礎上，讓組織充分橫向溝通，幫助2020年目標順利達陣。 全聯營收 謝健南表示，他會從物流、系統基礎建設及整合著手做起，希望能幫助全聯持續成長。 全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。
PX Pay目前僅次於Line Pay和街口支付，為臺灣第三大行動支付工具，也是三個支付工具中，唯一的封閉式支付工具，僅能在全聯使用。 待全聯日後拿到電支執照後，PX Pay將可走出全聯，有機會在其他場域使用，像是用PX Pay搭乘大眾運輸工具。 林敏雄表示，因全聯全臺分店密集，會先在每個區域設定幾間空間較大的店，作為外送的取貨點。 全聯目前計畫先在雙北設定100家店試運外送，接著再推展到其他縣市。 與本網站有關一切糾紛與法律問題，均依中華民國相關法令解釋及適用之。
全聯營收: 全聯營收破1400億 林敏雄：年底100間分店攜手外送平台
目前擔任全聯商品部副總經理的他，十年前從紐約學成歸國，從收銀員、搬貨等基層工作做起，逐漸升到店經理，並在全聯開發生鮮時，回到總部負起重責大任，成功把生鮮的營收占比做到20%。 此外，他同時也擔任全聯阪急麵包公司的董事長、並且以專案負責人的身份處理PX Pay行動支付相關的業務。 零售產業虛實無界線，佈局全通路成為顯學，超市龍頭全聯併購大潤發打造全通路一次奪得哪些優勢？ 零售版圖大洗牌，將牽動台灣零售市場四兆元產值的霸主爭奪戰，又會如何影響到你我的荷包。
監理所也表示，後續除了善盡主管機關督導業者的責任外，亦將積極傾聽乘客意見及地方需求，作為業者與乘客間之溝通橋樑，塑造供給與需求端雙贏的新路線。 本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。 原廠外盒及原廠包裝都屬於商品的一部分，或有遺失、毀損或缺件，可能影響您退貨的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。
全聯營收: 統一會加速併購家樂福？
從零售業的黃金公式：營收等於來客人次乘以平均客單價來看，過去三年，全聯維持近一千家據點、沒有明顯成長，展更多家店顯然不是衝營收的絕招，現階段增加來客數、藉此拉高單店營收，才是最新戰略。 據了解，目前全支付已開始拓展日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等合作。 林敏雄的長子林弘斌，身兼全支付董事長，在面應媒體「對全支付的規劃」時也表示，公司預計年底前拿到執照、明年開業，更表態希望與超商業者談談合作，一起把支付做大。 全聯的成績單十分傲人，然綜觀大局，2021時，台灣電商銷售額已經超越超市，數位化的浪潮不可擋。
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- 如今已經有一千多家門市遍布全台，創造出破千億的年營業額，而這些年的不斷轉型也重塑了在消費者心目中的地位，只要想到要買菜買肉買民生用品，全聯應該會是許多消費者的第一，甚至是唯一的選擇。
- 「去超商買麵包的人，通常圖的是方便，應該不會特別跑去全聯吧。」零售通路業者直言。
- 因為全聯實業股票還未上市，所以只能透過私人間的轉讓，可以直接找想要交易的對象，進行交易，因為法規的關係，所以無法用委託方式進行，如果有全聯實業想要交易的，歡迎直接與版主連繫。
- 行銷部品牌經營課課長江心怡補充，總目標是希望與廠商合作，全聯懂行銷、了解消費者口味、市場趨勢；供應商有生產技術。
- 「市場變動大，只有規模經濟才有辦法倖存。」全聯行銷部協理劉鴻徵針對全聯跨足量販業的動機，給出了答案。
，雙方聯手共享通路，也就是說，全聯再次將自家通路推向新的層次，擴大到生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，創造更多可以使用電支工具的機會，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。 全聯營收 此外，徐重仁也表示，全聯還會持續改變，不會只是一味訴求便宜而已。 全聯營收 例如全聯新經營團隊評估賣場坪效，決定撤掉彩妝，改成保養型的美妝及保健食品區；同時，全聯也銷售高單價的電動腳踏車，1個月就銷售150台，成績亮眼。
全聯營收: 全聯營收千億的祕密：連沃爾瑪都來取經
2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 何德龍透露，美味堂未來將持續擴增新產品線及品項，預計推展更多熟食食品至全台門市，像目前只在北部、中部特定門市買得到的熱便當、壽司及關東煮，期待為生鮮商品拓出更廣的打擊面。 美味堂雖然也會從零開發新產品，但其實更接近商品嚴選的概念，全產品線中，有的是加工廠既有產品改良、微調。 行銷部品牌經營課課長江心怡補充，總目標是希望與廠商合作，全聯懂行銷、了解消費者口味、市場趨勢；供應商有生產技術。
至於全聯現煮咖啡OFF COFFEE並非以賺錢為目的，而是以為消費者奉茶的概念營運，目前在全台已開了50~60家，也將持續拓店。 林敏雄說，「戲棚下腳先站著」，全聯以後要賣什麼都可以，透露全聯與日本阪急BAKERY技術合作導入的現烤麵包，今年會加速展店，有機會挑戰100家。 至於，外島金門和澎湖開設的分店，雖然業績嚇嚇叫，在當地沒有競爭對手，但考量物流成本及當地零售業反彈聲浪不斷，原則上不會再開新店。
全聯營收: 全聯店數2019年底破千 業績逼近1300億
全聯雖然沒有詳細說明計畫內容，但無論是在數位轉型、後端營運以及會員經營上，似乎都在優化既有的基礎，為「後林敏雄」時期揭開序幕。 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，近來許多全聯門市都擴增冰箱，希望提升如牛奶等「日配」（即鮮度高的每日配送產品）的銷量。 事實上，牛奶類型的產品就如同生鮮，消費頻次高，能夠增加來客數量，但劉鴻徵坦言，冷鏈物流的整合始終是全聯的痛點。 據了解，當時雖然全聯營收每年皆有成長，但單店平均營收卻是往下降。
十四天，這是它的手機支付App「PXPay」，達到百萬下載人次的時間。 全聯誕生之前，台灣超市量販業已有頂好、松青、家樂福、好市多等跨國集團進駐，而全聯不僅是本土企業，創辦人林敏雄還是建商出身。 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 搭配去年11月推出，以分批取貨為主的行動電商PX Go，全聯仍有自建電商平臺的規畫。
全聯營收: 擴張，一步步打造「零售帝國」 併善美的、松青，拿下大潤發跨足量販
日本最大的超市Aeon曾來台，後因水土不服而退出，台灣超商與量販龍頭也未提早大舉進入超市布局，原因為何？ 主因為超市的許多產品是容易腐壞的非標準品，需要冷鏈物流與倉儲，也需與當地的農、漁、牧等食品供應鏈密切對接，是最難大規模經營複製的零售業態。 全台已有逾750店的全聯福利中心，去年在總裁徐重仁加入後，積極調整店質，同時加足馬力展店，今年預計年底前全台總數將超過800店，營業額將突破800億元大關。
蔡篤昌說，PX Pay至今下載數已達近500萬次，註冊人數400萬人。 「永遠要進步，不是第一名不考慮。」林敏雄過去接受《今周刊》專訪時曾這麼說。 對照現在，收購大潤發這步關鍵棋局，也再度印證了他要做第一名的企圖心。 [NOWnews今日新聞]移民署北區事務大隊台北市專勤隊、基隆市專勤隊及新北市政府警察局新莊分局等單位抓準移工過年「賭一把」賺紅包錢心理，於112年農曆春節前破獲國人阮姓主嫌為首之越南地下樂透簽注站，… ，而在宣布拿下大潤發版圖後，將可再增 22 家店數，帶來 250 億元的新增營收，因此全聯才在今年訂下整體營收將挑戰 1,900 億元的雄心壯志。
全聯營收: 全聯營收千億的秘密像外行人一樣思考
麵包業者分析，吐司類產品一周頂多買1、2次，現烤麵包因效期短，客人反而得天天上門。 這樣的想法，當然也會在內部引起爭議，例如他的弟弟、全聯前總經理蔡慶祥，就曾直接向林敏雄回報：「市場飽和，開不下去了，再開會賠錢！」但他堅持衝規模，寧可讓店鋪沒利潤也要繼續開。 2007年，商周第一次拜訪全聯時，其實是在台北捷運善導寺站隔壁的地下室，冷氣時冷時熱，總部會議室內的12張椅子，是到處拼湊的，所以沒一張相同。 「那個地方市場處租了十多年都租不出去……，善導寺是有放靈骨的餒，但那有什麼要緊（台語），草創期就是這樣，也沒什麼好忌諱的。」林敏雄說。 據了解，林弘斌過去就曾參與過全聯生鮮開發戰役，如今負責全支付的操盤，林敏雄勢必期待，這支箭能又準又利。 高雄鳳山一名男子，因為過年急用錢，在網路賣2支iPhone手機、價值7萬4千元，雙方面交時，買家臨時反悔，還突然拿折疊刀威脅、最後搶走2支手機！
蔡篤昌卻認為，目前8成全聯分店在各地消費者住家10分鐘可達路程的距離、半數以上有停車場，便利度不輸超商，再加上現烤麵包有新鮮優勢，能進一步吸收客源。 林敏雄衝來客數的路數有跡可循，13年前，全聯併購日系善美的超市，從乾貨跨足生鮮，並在近3年來提升生鮮品項，平均單店來客數成長1成。 今年2月，全聯與H2O合資成立子公司「全聯阪急麵包」，出資占比分別為51％、49％，定價30元的小麵包將接棒生鮮事業，成為林敏雄「拉客上門」、衝刺1300億元營收的祕密武器。 22）日宣布併購大潤發，為零售市場投下震撼彈，上游供應商到其他通路競爭者，不得不積極調整戰略來面對林敏雄建建立的全聯王國。 至於原本就已是超市霸主的全聯，在吞下大潤發後，董事長林敏雄手中的三支箭也已成形，這三支箭恐將影響未來台灣零售市場十年，甚至更久。 超市業者全聯今天表示，在推動門市改造、導入新商品及數位轉型帶動下，今年業績將接近新台幣1300億元，營業額將較去年成長約100億元，年底前也將拓點達1002間門市。
全聯營收: 台灣烤地瓜賣進日本百年超市！瓜瓜園二代：薯條荒也是我們的機會
謝健南加入後，徐、謝與蔡成為全聯營運的鐵三角，謝健南擔任執行長，原總經理蔡篤昌轉任營運長，兩者分別就其專業分工，一人負責營運管理，另一人負責後勤支援。 全聯營收 謝健南去年從85度C離職後，動向受業界矚目，此次在全聯董事長林敏雄與徐重仁勸進下，重回流通業戰場，業界看好謝健南重回熟悉的流通領域，會比在85度C時，更能發揮其專長。 徐重仁有什麼點子時，常會拋出例子，同時加入他一貫秉持的「利他」文化，而要將其精神想法轉化成為可實際落實的措施，其中又以謝健南及蔡篤昌為佼佼者。 謝健南在工作領域的多樣能力，成為徐重仁貫徹心中藍圖的最佳執行者，因為謝健南不只懂一線作業，他還很懂徐重仁。
- 缺乏年輕用戶，消費場景不足，被外界視為年底衝300萬用戶兩大困難，全聯為何充滿信心強調12月可達標？
- 中央流行疫情指揮中心今（19）日宣布有本土確診18024例、境外移入390例，總共18414例確診（包含48例死亡）。
- 簡約白色五層樓建築矗立在台東市區，這是全聯最新打造的台東中山旗艦店，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪。
- 僅花了23年，如今全聯門市超過千家，又即將納入大潤發，通路版圖更完整。
- 何德龍透露，美味堂食材雖來自原有供應商，但商品的製作、烹飪，全委託代工廠加工，並非由全聯本身的鮮食廠處理，如果是原本就具備加工實力的供應商，則會請他們一條龍完成。
為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。 全聯營收 〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯去年營收首度衝破1000億元大關，預估今年全台總店數將逾950家，年營收可望維持兩位數成長，達1100億元。 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。
全聯營收: 龍頭之路 每兩年一次併購
林敏雄幽默地說，「公務員65歲就規定退休，我都快70歲了也想交棒，不過，兒子則說再等等。」他也強調，兒子可以是董事或董事長，但不會是總經理，全聯走專業經理人制度。 全聯總經理蔡篤昌表示，全聯邁向公益2.0的做法，即是支援本土水果不遺餘力，過去曾搶救鳳梨、香蕉、芭樂、子彈蓮霧等水果，這次積極推廣鳳梨釋迦不僅銷量大幅成長，更可穩定產地價格，讓農民收益無虞。 簡約白色五層樓建築矗立在台東市區，這是全聯最新打造的台東中山旗艦店，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪。 2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。 而危機處理是在沒有直播的情況下針對此三萬組序號加抽五組熱氣球獎項但依舊損失參與抽頭獎的權利。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。
全聯營收: 今年才過半個月科技業裁員逾2.4萬人 平均每天1600人被裁
Uber Eats運費以平台標準為主，每單運費約30至40元；「小時達」滿699元免運，未滿收運費80元。 全聯福利中心今日宣布，收購大潤發股權，「潤泰雙雄」潤泰新、潤泰全今天晚間發也布重大訊息公告，處分大潤發流通事業普通股，售予全聯實業，處分利益合計逾新台幣23.25億元。 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。
全聯營收: 福利卡
去年，全聯喊出發展實體電商的策略，要以各門市為核心，讓消費者先於線上下單，再進到實體門市內取貨，且消費者在出發前，可先線上查看各門市的庫存狀況，打造「線上訂購、到店取貨」的虛實整合購物模式，預計在2020年推出。 成立20年的全聯，在董事長林敏雄帶領下多角化布局，去年看準台灣人口老化、消費者健康意識抬頭的趨勢，跨足藥局領域，與大統生技藥業集團合資成立「藥安康」公司，準備在全聯門市設立藥局店中店，並喊出首年要導入50家門市、第二年達200家。 他說，在門市持續翻新、推動黑金（咖啡）及白金（麵包）、數位轉型以及印花活動等因素拉抬下，全聯今年業績將逼近1300億元，較去年成長約100億元。
發展「線上訂購、宅配到府」的電商服務，全聯除了將與電商平臺合作外，另一方面，他們也將通過與外送平臺的合作來實現。 全聯營收 繼量販通路業者家樂福、愛買、全家等，全臺擁有超過1千間超市的全聯也將加入零售業外送市場，最快今年底開始可以接外送訂單。 久未公開露面的全聯董事長林敏雄13日表示，全聯是全民的超市，不只家庭主婦、也有年輕客群，現在的全聯很進步，商品越來越多，未來仍將持續展店，預計一年新開50～60家，並將朝開大店的目標前進，滿足消費者一次購足的需求。
他則說，2020年，他跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請 IPO。 早在2013年全聯和頂好超市即計畫以26億元併購松青，但當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，但松青不斷虧損，魏家只好忍痛出售。 事隔一年，林敏雄找來流通教父徐重仁擔任總裁，不僅大動作改裝全聯，對於展店速度也加快，今年敲定併購松青。
超市與人民的飲食習慣、民情風俗等最密切，本土企業會更了解需求，能以長期深耕的姿態發展。 COVID-19（2019冠狀病毒疾病）本土Omicron第3波疫情高峰已過，中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午表示，預計最快1月31日公布第2階段室內口罩鬆綁，規劃今年再催種民眾再打1針加強劑，加強保護。 CNEWS匯流新聞網記者陳弘志、邱璽臣、屈彥辰、劉宇軒／專題報導 民進黨在去年底的九合一大選慘敗，在國民黨內屬於少數嫻熟網路攻防的台北市新生代議員徐巧芯分析民進黨為何逐步走向敗選的三個階段，其中網軍側翼反客為主「坐大」，成為壓垮民進黨選情的最後一根稻草。
市場預估，若以潤泰集團持有股權估算，加上相關資產，全聯收購大潤發總交易金額可能高達近130億元到150億元。 僅花了23年，如今全聯門市超過千家，又即將納入大潤發，通路版圖更完整。 網友笑稱，全聯光是每天的現金收入，可能都比發行股票集資來得多，沒事幹嘛上市櫃。
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