[周刊王CTWANT] 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 不僅如此，林敏雄也相當重視生鮮布局，他說，生鮮門檻真的很高，光是北中南生鮮處理廠就要花上百億的廠房設備，才能把生鮮慢慢做起來，現在全聯持續推有機認證、產銷履歷、小農直送的蔬果，銷售額已突破30％，且每年持續成長，同時價格也堅持要平民化，不是有錢人專利，「這是我最引以為豪、最高興的」。
由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。
全聯營業額: 商品推薦
全聯不只攜手 Uber Eats、foodpanda，讓這 2 大平台的使用者可以直接透過 App 下訂、外送到府，自營的全聯小時達服務平台更搭配 Uber Direct 與 pandago 的外送員進行配送，以打造出最受消費者青睞的生鮮電商第一品牌。 經濟部統計處今（15）日發佈最新超市業統計，全聯福利中心持續展店，加上以鮮食主題、集點活動強化行銷，穩居超市龍頭寶座；官員指出，在耶誕、跨年商機及農曆春節買氣提前挹注下，可望推升超市業2019年全年營業額突破2,000億元，續創新高紀錄可期。 為陪伴消費者度過宅家時光，全聯自4/29起推出「新世界葡萄酒大賞」、「春之咖哩季」檔期活動，指定商品祭出全聯價75折起優惠，更請來明星主廚詹姆士教你如何做。 另外在家自煮、追劇成為主要休閒娛樂，進一步帶動即食調理包、氣炸料理、快煮麵等商品快速成長，如全聯去年冷凍調理食品整體業績對比前年成長4成；同時也發現，零食餅乾與酒類等需求量大幅增加。 而在「全面健康保養」趨勢方面，隨著居家時間變長，民眾也開始有更多機會專注在自身，不僅重視自己與家人的健康，關於身體保養變美的需求同時提升，如2021年整體保健品較前年成長超過1億元，尤其維他命C銷量年成長近6成，可見消費者在疫情下對增強免疫力、身體保健、健康飲食較以往重視。 PX Pay會員在原有APP內即可完成全支付會員註冊，升級後支付場景正式跨出全聯，全支付所有合作店家都可使用，讓會員享有更多元、方便、快速的消費體驗。
- 在行銷活動上，門市除了有鬼太郎布置外，全聯二代店嘉義榮昌店開幕當天還舉辦「妖怪搖鬼音樂節」，手法令人耳目一新。
- 與105年比較，「電商搶食市場」大增38.8個百分點最多，顯示電商崛起，超市同受衝擊；「勞動成本提高」則因基本工資調漲，增加31.9個百分點；「價格競爭激烈，致毛利偏低」則減少23.6個百分點。
- 「便宜的核心精神沒有改變，只是換個話術，讓消費者因買到便宜省下的錢，進一步來實現夢想，過更好的生活。」劉鴻徵解釋，藉由品牌形象的升級，抓住年輕的客戶群。
- 對此，西川隆設計的全聯店型就將動線設計重新配置，走進入口處會先看到麵包跟水果，讓消費者擁有色彩豐富與季節感，在往裡面走則會看到蔬菜、熟食區，接著才是魚肉區、冷凍食品區，整間門市的1/3放置生鮮產品，就像在逛傳統市場般熱鬧感，而其餘2/3就放置餅乾與進口商品等乾貨。
- 全聯誕生之前，台灣超市量販業已有頂好、松青、家樂福、好市多等跨國集團進駐，而全聯不僅是本土企業，創辦人林敏雄還是建商出身。
- 全支付將加速開業進度，除全聯超過上千的門市外，第一階段範圍涵蓋連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，未來也將持續秉持開放態度，拓展多元通路，並以成為各銀行的開放平台為目標，積極拓展跨業合作，提供創新的金融性服務，不僅是要滲入消費者的生活，更期許成為全民的最佳支付工具。
- 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。
- 而徐重仁隨即發表全聯未來5年的企業願景，立下在2017年展店達到1千店，2020年可以達到營業額2千億元台幣的挑戰，藉此帶領全聯成為台灣第一。
全聯店數已大幅領先其他超市業者，蔡篤昌表示，全聯將持續翻新、改造店面外，年底前將拓點達1002間門市；目前有500多間門市販售咖啡，明年將導入全數門市。 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全台首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。 全聯福利中心因為據點多，加上營業時間相對傳統市場來的長，成為不少上班族以及婆媽選購生鮮蔬果的首選，但通常門市營業都是大約在十點半或者十一點關門。 不過，近日卻有網友分享自己半夜上網訂購全聯的東西，沒想到突然就有外送員送上門，讓她超級錯愕，貼文釣出不少內行人解釋原因，引起廣大討論。
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此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 全聯營業額 全聯營業額 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。
不過，在 COVID-19 疫情帶來的影響下，2020 年台灣零售通路將可能迎來劇烈的地殼變動：超商營業額在第一季已首度超越百貨，成為台灣第一大零售通路業態；而超市也有可能超越量販，使 2020 年成為台灣綜合零售業態雙交叉的起始點。 在各類產業中，零售業是最靠近消費端的一個業種，傳統零售價值仰賴品質、速度以及門市的可接觸性。 隨著電子商務的興盛，未來零售必須創造出獨特的「消費者購物經驗」，引起生活的共鳴，全聯正成功地跨出了改革的第一步。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 有了 PX Pay 全聯營業額 所帶來的甜頭，更奠定了全聯導入新零售的信心，不僅推出了 PX GO!
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搶福袋商機，不只全聯，四大超商、家樂福等通路也陸續從2015年起推出福袋，但其實對全聯來說，更看重的其實是年節期間福袋經濟帶起的人潮和錢潮。 今年全聯周年慶換購活動，首度攜手電動機車品牌Gogoro，推出家庭購物車，限量500台，使用千點福利點加上2,988元購車訂金，到Gogoro門市完成尾款支付7萬9,992元，可獲得Gogoro相關贈品，全聯並提供3萬福利點，等同於3,000元。 全聯營業額 為了解決難纏的通貨膨脹，美國採取激烈升息行動，雖然成功讓通膨趨緩，但也導致消費者需求快速反轉，點燃經濟衰退風暴，除此之外，美國企業的CEO們也開始擔心，美國今年夏天可能出現嚴重的債務違約危機，尤其現在兩黨關係不佳，屆時將導致股、債市面臨重創。 超市龍頭全聯不僅積極強化生鮮布局，更提高有機認證、產銷履歷的比重，達到產銷平衡及差異化！
實體電商服務，讓消費者在線上下單、線下取貨的服務；甚至也與 Uber Eats 外送平台合作，提供更即時的到府送貨。 營運長蔡篤昌表示，全聯至今已推出7檔印花活動，累積換購數量超過800萬件。 其中的刀具換購組，成功拉抬整體業績近2成，單店業績成長10%、客單價成長超過5%。 值得注意的是，全聯福利中心今年首次進榜，以40.7億美元登入榜單第247名，主因透過長年對生鮮產品和持續展店的布局，及PX Pay的行動支付規畫，成為其成長的致勝關鍵。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
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2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。
COVID-19（2019冠狀病毒疾病）本土Omicron第3波疫情高峰已過，中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午表示，預計最快1月31日公布第2階段室內口罩鬆綁，規劃今年再催種民眾再打1針加強劑，加強保護。 CNEWS匯流新聞網記者陳弘志、邱璽臣、屈彥辰、劉宇軒／專題報導 民進黨在去年底的九合一大選慘敗，在國民黨內屬於少數嫻熟網路攻防的台北市新生代議員徐巧芯分析民進黨為何逐步走向敗選的三個階段，其中網軍側翼反客為主「坐大」，成為壓垮民進黨選情的最後一根稻草。 徐巧芯在《CNEWS匯流新聞網》專訪中表示，民進黨的敗選分成三個階段。 林敏雄強調，全聯做為少數成長的零售業者，新年度又很有機會迎來大潤發的加入，因此目標會訂得高。
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繼中信卡後，台北市悠遊卡、台新銀行信用卡也加入支付服務，嘉惠更多民眾。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面全聯委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 值得一提的是，全聯二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯上架，並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，全聯把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 這些業者在推出自家的行動支付後，又可以與會員制加以結合，藉此來強化消費者的使用意願、並提升黏著度，所以才會有這樣的順序流程。
（圖／李麗滿）林敏雄是在參加全聯東台灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。 他進一步表示，做全聯讓他「很有成就感」，做得好是指即使疫情干擾，業績仍有成長。 整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。 在疫情催化下，帶動了生鮮外送服務需求攀升，尤其今年 4 月本土疫情再度爆發以來，已能看到生鮮外送服務為單一門市生鮮業績帶來最高 3 成以上的成長；每日本土確診破萬例後，3 個平台總業績更創下單日新高紀錄，日均訂單數已較疫情前成長近 6 全聯營業額 成。
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在行銷活動上，門市除了有鬼太郎布置外，全聯二代店嘉義榮昌店開幕當天還舉辦「妖怪搖鬼音樂節」，手法令人耳目一新。 這兩年最大的改變，是全聯的品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 如果以智慧購物車為例，購物車可以在消費者放入產品時，就可以透過攝影機等先掃描顧客拿了哪些產品，到了結帳閘門前就已經事先計算好總價格，顧客就可以直接進行無現金支付。 這樣的流程不僅可以更流暢，且也可以讓消費者不再一定要有到櫃檯，要求人員進行結帳。
全支付表示，全支付以支付為核心，目標打造與用戶、通路、銀行攜手共好的電子支付平台，除了提供支付、儲值、轉帳、金流整合等服務外，未來將新增更多元及生活化服務功能於全支付APP內，快速因應市場需求及變化。 全聯表示，PX Pay推出近3年，下載數破千萬、月活躍達450萬，未來全支付持續提供在全聯消費的金流支付服務外，取得專營電子支付機構營業執照後，PX Pay將升級，未來到全聯只需要「嗶」一聲，支付、累點、發票（手機條碼載具）、會員整合一次完成。 全盈支付將加速規畫推出金融科技服務，未來除了可在全家近4000間店舖及餐飲集團使用外，更拓展至跨通路場景，期望提供更便利、更好買及更多元的服務平台，藉以串接消費者每一天的生活場景與生活金融需求。 劉美玲也表示，未來全盈支付將以金融科技打造全新的電子支付平台，提供支付、儲值、轉帳、多元金流整合等服務，並串接食衣住行育樂各大面向，滲透消費者生活中各種使用情境，實現場景金融的創新運用。 至於5大天王商品亦為今年主力發展，其中現烤麵包和現煮咖啡更稱為黃金組合，預計2020年將導入每一家門市；而冷凍調理商品則是看好中食商機，將開發更多品項，讓消費者買回家能快速料理，預計能吸引更多不會煮菜的年輕人成為新會員。
全聯營業額: 經濟部統計處
不同於市場預期，全支付開業將同步以獨立的APP及全新的品牌形象登場，有別於PX Pay的目標族群，全支付APP將更為年輕、活潑、開放，拓展千禧世代的年輕人市場。 全家說明，全盈支付首任董事長由全家總經理薛東都擔任，並延攬被市場譽為「數位大將」的玉山金控副總經理劉美玲擔任總經理。 4.電商經營以1年至未滿3年為主：107年超市透過電商進行銷售家數比重為27.6%，經營年限以1年~未滿3年為主，顯見超市在拓展電子商務方面仍屬起步階段，未來仍具發展空間。 第一隻腳為既有的競爭優勢，也就是乾貨，全聯過去以「我最便宜」的低價乾貨策略，在超商與量販店中殺出重圍。
2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。 美國去年10月對大陸晶片業設下嚴格出口管制措施，並積極拉攏荷蘭、日本及南韓等盟友加入制裁，其中以荷蘭的態度最受外界關注，但考量大陸市場利益龐大，遲遲未做出明確決定，美國近乎「惡霸」的施壓行徑也招致不少批評，有專家建議美國應該彌補盟友的潛在損失，才能換取制裁大陸的認同。 [NOWnews今日新聞]移民署北區事務大隊台北市專勤隊、基隆市專勤隊及新北市政府警察局新莊分局等單位抓準移工過年「賭一把」賺紅包錢心理，於112年農曆春節前破獲國人阮姓主嫌為首之越南地下樂透簽注站，…
全聯營業額: 超商美式買1送1、卡布奇諾下殺32元
2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。
對此，西川隆設計的全聯店型就將動線設計重新配置，走進入口處會先看到麵包跟水果，讓消費者擁有色彩豐富與季節感，在往裡面走則會看到蔬菜、熟食區，接著才是魚肉區、冷凍食品區，整間門市的1/3放置生鮮產品，就像在逛傳統市場般熱鬧感，而其餘2/3就放置餅乾與進口商品等乾貨。 不過，後來在當地開設第二家全聯加上家樂福進駐後，使店王寶座被新北市泰山的全興店奪走。 這家門市為全聯首家第三代新店型，不僅裝潢採用日式風質感風格，還有現烤麵包、熟食、咖啡等5大天王商品，甚至擁有座位區以及超大停車場，吸引最遠從八里來的消費者。 甚至在 2020 年第一季，台灣超市業態衝出高達 20.1% 的同期年成長率，成為疫情影響下少數逆勢突圍的實體通路，顯見超市正成為台灣零售業態最具成長動力的明日之星。
全聯營業額: 疫情升溫 全聯董事長林敏雄捐款3000萬元助防疫
一個後進者兼外行人領導下，它到底是如何在電商高度競爭的時代，做到消費頻次與客單價持續創新高？ 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。
業界人士分析，過去幾年車用晶片短缺，有錢也不見得買得到新車，當稀缺性大增、流通性高時，消費者自然更有購買福袋動力，也難怪近年各大通路紛紛將最大獎換成名車。 台灣中油公司大林煉油廠今年10月火災事件，內部懲處後也連帶一級主管異動。 全聯今年開始推出3階段數位轉型，繼5月推出自有支付工具PX Pay後，在雙11電商購物檔期前再推出「PXGo！全聯線上購」，將在明年推出「實體電商」，打造虛實整合服務，完成數位轉型最後一哩路。 全聯今天舉行記者會，董事長林敏雄宣布全聯門市已達千店，展望明年計畫，他說，展店步調穩健，明年以展店60間門市為目標，預計營業額較今年成長100億元，拚達近1400億元，目前無上市櫃計畫。 （圖／李麗滿）全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 為此，全聯將在目前各地家數合計達1,080店的基礎上，規劃年內展店40～50家，而併購大潤發案若獲公平會通過，將可再增22家店數，並帶來250億元的新增營收。
另外，根據政府所公布的數據也顯示，零售業者除了面臨到毛利率很低的情況之外，也面臨了勞動成本提高、電商平台搶食市場的困境；在這三重的困境下，零售業者也開始去思考該如何節省人力成本、提升營運效率等。 另外，就像是上述所提及的，畢竟實體零售業者過去所賺取的毛利較低，因此往往會有「必須要立竿見影」的迷思；比如說，某家業者可能在導入某個科技應用時，業者就會要立刻看到銷售成長一定的倍數，或是導入之後營運成本一定要降低多少倍等。 這個問題聽起來老生常談，但是實體零售業者一開始在體系內一定存有各式不同的系統，且都是由不同的人負責。 也因此，最初要整合系統時，一定會花很多時間來打通，而這也是決定這些業者能不能走向全通路的關鍵。 「數據系統整合」也是讓這一類的業者在數位轉型的起步會比較慢的主要原因。
全聯營業額: 量販超市本土雙強 統一吃下家樂福對戰全聯
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