全聯總經理蔡篤昌說，二代店走向是生鮮的強化，不僅會有現切現殺的肉類，熟食的比例也會增加，煎煮烤炸都有，麵包也都是現烤現做，店內也會有用餐區，希望成功打造在地化的超市，將傳統市場的氛圍帶入現代化超市，創造最有人情味的超級市場。 林敏雄過去用低價、微利帶領全聯創下高峰，如今透過數位轉型賣方便快速，看來全聯APP將為台灣零售業掀起新一波的消費革命。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場， … 台灣最大的本土超市，另有imart5家、二代店11家，以及小型店「全聯mini輕超市」5家。
2008年，全聯發行福利卡，同年爆發三聚氰胺奶粉事件，全聯提供民眾用空罐全額退費，奠定其負責任的企業形象。 全聯二代店 同年，營收達到436億元，正式超越大潤發，隔年第500家門市成立。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。 全聯二代店 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
全聯二代店: 二代店全聯
因此，營運面交由戰將蔡篤昌持續穩扎穩打，而未來更關鍵的數位戰，就由林弘斌與接班梯隊順勢遞補。 全聯二代店 相較於策略面的謝健南，同為統一超出身的蔡篤昌，被同業形容為「實戰型的武將」。 他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理，擅長展店拓點、營運管理與行銷，近年來廣受婆婆媽媽歡迎的「印花集點換鍋具」等活動，就是出自他之手。 執行力強、經驗豐富、且今年還不到60歲，「要穩住二代接班的5、6年過度期，昌哥是很適合的人選！」另一位零售業主管分析。 今（27）日就是農曆7月1日，為搶攻中元普渡的龐大商機，全聯福利中心昨日在雲嘉南地區一口氣開出6家二代店，包括新營金華店、雲林斗六店、嘉義朴子店、嘉義興業店、嘉義榮昌店、麻豆中正店等；在董事長林敏雄、總裁徐重仁、總經理蔡篤昌、嘉義縣長張花冠等人剪綵下，同步開幕。
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 在支付工具上，全聯與中國信託信用卡合作，在不需重新申辦特定聯名卡的情況下，提供感應刷卡的客戶服務。 劉鴻徵表示，全聯以價格回饋顧客，然信用卡有手續費，影響整體成本，中國信託以零手續費，讓雙方合作一拍即合。 繼中信卡後，台北市悠遊卡、台新銀行信用卡也加入支付服務，嘉惠更多民眾。 這兩年最大的改變，是全聯的品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 很多人對於全聯的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。
全聯二代店: 一、「零售業」界線模糊，加速通路佈局
6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 以中元節為例，廣告主軸為「存好心、備好料」，剛開始找在中年族群間家喻戶曉的司馬中原，到連續兩年以《七夜怪談》的貞子為主角，從電視爬出來帶回祭拜的食品到回來報恩，由雲門舞者伴隨鋼琴演奏，舞出動人篇章。 「請支援收銀！」這句話對於常進出全聯的消費者來說相當熟悉，不過這句話似乎暗示著一大缺點——結帳時大排長龍。
2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
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推出全聯福利卡活動，例如點數換取DM指定商品買一送一、點數換購商品、點數折抵現金等方式吸引消費者增加購買量。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。 超市通常會加入生鮮、熟食的選項，選擇上也比超商多樣、複雜，販售商品的單位數量較多（一到四人份）、售價通常是定價再折扣，店面較為寬敞、使用較輕型的手推車和提籃購物，開設於城市中的住宅區，通常密度不低。 全聯二代店 2008年的三聚氰胺事件，民眾持空罐全額退費的措施引起廣大迴響，消費者大批湧入賣場辦理退費，裡頭也夾雜別家商店的空罐。
該店還導入3塊數位電子看板與5座端架電子看板，播放檔期活動等訊息，已有12家門市導入測試，預計3月將導入600家門市。 關鍵點在於，這群被全聯暱稱為「婆婆媽媽」的會員，對電子支付市場而言，猶如一座座隱藏的寶藏。 一場記者會，平時王不見王的13家銀行董總、上百個零售品牌高層都來了，這罕見的跨產業堅強陣容，全衝著一個App而來。 MUJI無印良品以店中店模式進駐全聯，引進電鍍熱銷品、日常基本用品及環保概念商品，洗面乳、棉花糖、化妝棉通通買得到。
全聯二代店: 超強物流支援前線 未來目標今天訂今晚到
全聯董事長林敏雄強調，「全聯是很本土的超市，台灣是我們的家鄉，我們做超市是為了要照顧台灣人民的需求，所以要不斷改革進步」。 他說，在徐重仁總裁帶領下，現在全聯與地方緊密結合，也把有人情味的傳統市場氛圍導入現代化超市，提供更多元的商品與服務，讓消費者享受到更好的購物環境。 現在全聯三代店imart計畫看重都會商機，都會風格的黃色內裝，強調多樣化即食商品，同時提供用餐區及台灣辦手禮區服務都會區消費者。 於2015年Q4開幕的林口環球購物中心A8店也引進全聯i-mark，全聯正式進入百貨通路。 2011年，全聯榮獲經濟部頒「台灣百大品牌」殊榮，同時也達到600家門市的規模。
- 2014年，全聯宣布延攬徐重仁（前統一超商總經理）擔任總裁，致力推動新型態二代店及imart，並持續提供給消費者便宜安心的日常食用品。
- 全聯拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」等關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。
- 「支付和購物，只是我們的第一步！」全支付總經理游金榮坦言，未來還將加入訂候位系統、會員系統等更多細緻服務。
- 他曾擔任統一超行銷群總經理、康是美總經理、台灣無印良品總經理，擅長展店拓點、營運管理與行銷，近年來廣受婆婆媽媽歡迎的「印花集點換鍋具」等活動，就是出自他之手。
- 超市以主打生鮮、食品乾貨為主，而量販店除了食品乾貨外，還有 3C 家電、家俱、服飾等非生鮮的商品服務。
- 疫情鬆綁之後，邊境管制逐步開放，國境人流移動漸增，期許新移民官的加入，強化專業服務薪火相傳，恪守職責守護國境。
- 另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
2019 年 12/28，第 1,000 家分店「中和新生店」開幕，採用美式風格店型的裝潢。 為國內第一間、也是唯一一間旗下門市數量突破 1,000 家的超市業者。 透過寄賣和售後服務的營運模式，廠商不必支付上架費和促銷的贊助金、全聯不必給廠商訂貨金、也省下了庫存成本，如此一來便能將省下來的成本反映在價格上，把售價壓低。 除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。
全聯二代店: 新聞雲APP週週躺著抽
全聯總裁徐重仁表示，經營目標已不斷提升品質、種類，調整全店商品組合，從過去1萬多個品項聚焦，鎖定地方特色發展，以打造最在地化的超市為出發點。 今年就全買超級市場現有占地，將陸續在嘉義、雲林和台南拓展9家全聯二代店示範店，占地從180坪到2,000多坪不等，其中，占地最大的店面26日將在嘉義市興業西路登場。 全聯剛開幕的中和新生店，便是以跨入實體電商的目標進行設計，特聘請有「日本超市改造王」封號的西川隆，協助設計有別於其他門市的美式氛圍感，優化購物動線、調整燈光照明。 賣場面積達290坪，不僅以區塊專區呈現主題商品，還打造美式風格，並加入文青工業風的妝點，料將成為網美打卡景點。
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