其中的刀具換購組，成功拉抬整體業績近2成，單店業績成長10%、客單價成長超過5%。 超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12日「1天就做2天的生意」，在宅經濟帶動下持續展店，今年全年業績可望挑戰1500億元大關。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。
〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯去年營收首度衝破1000億元大關，預估今年全台總店數將逾950家，年營收可望維持兩位數成長，達1100億元。 全聯店數 王曉娟分析，全聯原本就擁有極高的家庭普及率，國內每10個家庭有9個會進全聯，比率遠高於家樂福的6成6、大潤發的4成，但截至2016年，過去5年市調資料顯示，2013年因大舉導入生鮮擠壓日用品貨架，導致購買次數等代表顧客忠誠度指標下滑，直到徐重仁等人加入經營團隊後，才重回成長軌道。 而因全聯再次崛起受到衝擊的，卻是大潤發和好市多等量販型通路，與全聯業態較接近的頂好超市、美廉社，消費忠誠度則是不減反增，帶動超市重回最具成長動能的零售通路。 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，過去行銷課隸屬在商品部，行銷人員功能多半是配合商品檔期做促銷，提升為一級單位之後，重心則是整合商品企畫與門市資源，不只規畫1年24個主題行銷檔期，更要掌握市場議題的話語權。 只有做為業主的全聯，更精準提出「說什麼（Say what）」行銷課題，讓負責「怎麼說（How to say）」的廣告代理商盡情發揮創意，一個提供乾柴、一個尋找火種，才能擦出行銷火花，帶來品牌市場動能。 營運長蔡篤昌表示，全聯至今已推出7檔印花活動，累積換購數量超過800萬件。
全聯店數: 全聯今年店數衝1000店 營收拼1200億
國民黨立委賴士葆痛批，蘇貞昌過去喜歡誇耀台灣的經濟成績，卻不談因疫情而加劇的貧富差距，他也直言，去年大選的結果，就是人民用選票提醒蔡政府，不能再忽視貧富差距急遽惡化的問題。 全聯店數 胡長熹指出，早年由代送商送貨，全台服務車輛約2000台，平均一輛車要負責配送20～30家門市的貨品。 透過物流中心的最適化調度，現由物流車隊進行配送，配送車輛約340台，每輛車僅須負擔配送二～三家門市，不僅服務店數增加1.6倍，運輸車輛數更降至原來的六分之一，凸顯效率大幅提升。
揀貨人員用條碼掃描機將貨品歸納到所屬的籠車，再透過運輸車隊運送到營業所。 其中，最大特色便是「八位一體」，結合越庫倉、棧式立庫、整箱寄庫倉、拆箱寄庫倉、棧板設備、箱式立庫、分揀機、卸棧設備共八大功能，透過AI人工智慧協助，擁有高效率的集貨與揀貨能力，是台灣零售業最大的自動倉儲。 福壽實業陪伴台灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。
全聯店數: Gogoro攜手台新金控推出新聯名卡 透過點數回饋降低消費者跨入電動車輛門檻
2、嚴選線下熱門商品滿足多元日常需求、頻繁更換菜單吸睛：目前已有2500支全聯嚴選熱門商品上架 Uber Eats，網羅生鮮農產品、冷藏冷凍食品、民生用品，滿足消費者一整天的生活飲食所需。 此外，全聯線上菜單不定時推出聯名款與期間限定商品同步販售，無論是全聯熱銷火鍋系列或聖誕限定商品，都可以在 Uber Eats App 上找到。 1、價格親民、線上/線下均一價：全聯福利中心以親民價格的優勢，成為台灣人採購生活居家用品、生鮮食材的最佳選擇。 全聯維持親民價格策略，使其商品在 Uber Eats App 上與實體店面相同售價，只要在 Uber Eats App 輕鬆下單，即可以全聯門市的超值價格進行購買。 不僅如此，全聯還與Uber Eats合作推出「小時達」服務，訴求1小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不再只是一間超市，複合式經營是未來趨勢。
您好，請問 ※PX Pay贈點活動認定以全聯APP會員帳號為準，且活動皆不累贈。 中國信託、台新、花旗、國泰世華、新光、玉山為活動期間每全聯APP會員限贈一次，其他銀行為每全聯APP會員每日限贈一次。 一名網友在PTT的Gossiping板上問卦「全聯福利中心快要一統江湖了」，他表示，社區型中型超市幾乎都是全聯社，中南部傳統鄉土連鎖反而一家一家倒閉，「省錢超市、齊普超市、喜互惠超市、五聯社、全買…一間一間被征服」。
全聯店數: 合併案過關 台灣之星、亞太電信用戶合約可到明年底
許多人到了國外，常會因半夜想買東西卻找不到便利商店，而覺得台灣便利商店多、生活方便，但，其實全球最多便利商店的地方，並不是台灣，而是南韓。 全家則是提到，未來與全聯的合作也將逐步拓展至日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園甚至是交通等。 全聯店數 談到無人商店，林敏雄說，目前無人商店的發展還不夠成熟，短期內不會跟進，至於網購市場，全聯最快會在明年開始著手投入。 他說，全聯每開1間店大約需投入1500~2500萬元，目前標準店型營業坪數約200~300坪，大型店坪數超過300坪，新開店中營業坪數60~80坪的小型店比重約占一半。
為了解決消費者進店次數下降的危機，有別於過去滿額才可獲得福利點；全聯在去年9月推出「滿月紅利」會員新制，無論單筆消費金額多小，每一筆都可自動累積，且累積達到門檻，即可獲得專屬福利點回饋，讓消費者不必一次大量購買，每筆小額消費都能累積。 這是業界首創以單月累積顧客消費額度的決策，相較其他零售、電商業都是以年計算，全聯展開新模式，站穩市場腳步。 Uber Eats 與全聯福利中心從2021年1月開始合作推出生鮮外送，一年來持續在選品、揀貨、配送上優化，再加上疫情助長自煮商機，帶動生鮮外送業績成長。 2021年12月16日兩家業者公布，從原本50家門市外送到現在全台214家，訂單成長4倍，更宣布全聯先生邱彥翔擔任 Uber Eats 生鮮雜貨外送品牌大使。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
全聯店數: 高雄發現金！今天入帳 最高可領1萬500元
2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。
台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 中華文化總會今年推出春節特別節目「WE ARE我們的除夕夜」，邀集近30組團隊參與演出，日前在台北流行音樂中心舉行預錄晚會，饒舌創作歌手熊仔（熊信寬）（前）與台藝大音樂學系管弦樂團跨界共同演出。 至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。 他開玩笑的說，「我買的話，公平會一定不會過；但如果是統一買下，也許會通過」。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 全聯店數 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。
全聯店數: 消費熱門新聞
三％；只是身為全台最大超市系統、店數高達一千家的全聯，就算業績成長，卻一點也不想張揚。 整個全聯正忙著投入數位轉型三部曲的最後一步：「實體電商」；在新升任副董事長的謝健南一聲令下，低調全速前進，奉行「先做好再說」的最高原則。 全聯店數 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。
去年本土疫情升溫，各產業遭受嚴重波及，尤其零售業首當其衝，消費者為避免實體接觸，改變以往消費結構轉入電商市場，造成零售業跌幅最深。 但在一片低迷市場中，連鎖零售超市龍頭全聯福利中心的營收卻逆勢成長，打出亮眼成績，光是去年全年營收就達1590億元，超出原先設定的1500億元目標，令人不禁好奇這間公司究竟是靠著什麼祕密武器，站穩龍頭地位。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 凱度公布民生零售通路排行榜 2020年成長聚焦通路數位吸客力 凱度消費者指數公布2020全年度台灣民生消費零售通路排行榜，全聯擁1.84億次消費者觸及數並受益於PX GO，其次為統一超商有達6800萬次消費者觸及數，第三為家樂福集團有近5300萬次消費者觸及數。
全聯店數: 統一首季獲利54.04億元「單季新高！」 每股純益0.95元營運動能佳
第一部，就是去年五月推出的PX Pay，至今已經有近六百萬名用戶，相當於台灣四個人中就有一個是使用者。 消費者在手機下載PX Pay後，不僅可綁定福利卡、線上福利卡累積點數，還可綁定信用卡，先儲值金額至App帳戶再線上結帳，並搭配各大銀行推出的信用卡促銷方案。 Uber Eats 台灣新事業副總張祐欣表示：明年，全聯預計在全台打造270家全聯門市上線，拉長營業時間，攜手 Uber Eats 推出24小時生鮮外送服務，持續增添菜單選品，全方位滿足消費者多元生活需求。 」初貴民指出，目前約有7家全聯門市提供24小時外送服務，預計2022年達到50家。
小額終老險自106年2月推出以來，由於其保單的保費便宜、免體檢等低投保門檻，廣受民眾喜愛，甚至已成為高齡長者欲投保保險時的熱門選擇之一。 民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。 美國去年 12 月生產者物價指數（PPI）、零售銷售增速雙雙放緩，顯示聯準會（Fed）在控制通膨方面取得進展，也支撐外界對 Fed 小幅升息的希望，美股主要指數周三（18 日）開高。 全聯店數 2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。
全聯店數: 勞保基金撥補 今年衝780億
曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。
- 2、嚴選線下熱門商品滿足多元日常需求、頻繁更換菜單吸睛：目前已有2500支全聯嚴選熱門商品上架 Uber Eats，網羅生鮮農產品、冷藏冷凍食品、民生用品，滿足消費者一整天的生活飲食所需。
- 凱度消費者指數發布2020年第四季台灣民生消費品市場趨勢報告：整體FMCG市場2020年對年2.6%成長，主要由食品類維持整體市場成長動能，用品類2020年業績表現持平。
- 統一宣布併購案4天前，公平交易委員會才有條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今年合併營收有望達1900億，距離零售之王只剩一步。
- 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。
- 2022年1月，多家全聯分店傳出分店主管制訂每天販售咖啡業績配額，如果未達銷售目標就要基層員工分攤購買未達標的咖啡杯數，全聯表示應是單店管理未周全，會再加強內部溝通。
- 全聯董事長林敏雄昨（21）日說，今年預定新增百店，開店速度加快，其中半數是小型店，其他新門市以新店型展開，今年總店數將突破1,000店，全年營收目標1,200億元。
年中慶本來就是全聯年度重要行銷活動之一，今年特別以有機、產銷履歷蔬菜為推廣主軸，並將在今年擴大全台契作規模。 全聯表示，目前契作之有機及產銷履歷作物，耕作面積超過500甲、契作農民超過2,000位、年供應量超過1.2萬噸，預計2021年契作面積擴大到900甲、生產噸數超過1.6萬噸。 此外，外界相當關注全聯準備以「全支付」加入電子支付市場，林敏雄表示，目前該案正在金管會審核中，但他也透露，以目前全聯自有支付工具PX Pay來說，消費比重占整體營業額約三成，預計年底可望提高到四成，如以1,500億元計算，光是PX Pay金額就達600億元，是支付工具之冠。 邱彥翔表示，在廣告拍攝時，講了上百次的「就這樣點」，有一天作夢還夢到自己在鏡子前練習說「就這樣點」，逗笑眾人。 他也分享自己最愛在週末和全家人一起看電影時，拿出 Uber Eats App 點購全聯的爆米花、洋芋片、泡麵、甜點、飲料，讓在家看電影、追劇也能超享受！
全聯店數: 全聯取消「結帳報電話」 會員轉用PX Pay
軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 黃瑞典表示，接下來拓點計劃也沒停歇，目標是2024年達陣7000店。 如果以全聯過去3年平均營收成長率是統一超的3倍推估，全聯今年有機會超越統一超本業，羅智先不能不反守為攻。 他們關心的不是樂透開獎，而是懸宕8個月、眾人爭搶的台灣家樂福法商股權，終於確定由統一集團、統一超聯手以290億台幣收購。 經濟日報每日透過專業記者群，將國內、全球、兩岸、財經、產業、觀點、股市、企管、經營等資訊與分析，匯整成即時、精確與最精闢的內容，為財經業界每日必讀的數位全媒體。 全聯新型態店著重銷售體驗，設有座位區、洗手間，現烤麵包、大面積的熟食、進口商品擴大陳列、國產小農專區等。
甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
進入 2022 年後，隨著全聯和全家新支付工具即將上路，未來在食衣住行育樂各領域都有機會陸續開通，可以預期，各大零售集團將更加積極透過支付工具，鞏固自家會員消費版圖，連鎖零售業大打電子支付戰的時代正要開始。 〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心今年歡度20週年，全聯福利中心董事長林敏雄表示，今年將再投入60~70億元的資本支出加速展店及強化物流中心自動化，預估年底總店數將衝破1000店、年營收將成長至1200億元，再創新高。 他說，在門市持續翻新、推動黑金（咖啡）及白金（麵包）、數位轉型以及印花活動等因素拉抬下，全聯今年業績將逼近1300億元，較去年成長約100億元。 蔡篤昌表示，這次換購商品是婆媽最愛的鍋具，除了實用高，商品也是全台首次亮相，預估將帶動整體業績成長20%。 彙整數據後，數據分析師就能應用龐大數字分析銷售情形，並左右整體行銷策略。
全聯店數: 日本開發葡萄酒運輸監控新技術！薄如紙片、肉眼可見溫濕度變化
《CNEWS匯流新聞網》專訪徐巧芯，談蜜獾個性養成及對付網軍秘訣，並分析網軍問題、民進黨敗選原因，及國民黨該世代交替的重要性。 CNEWS匯流新聞網記者邱璽臣、陳弘志、屈彥辰、劉宇軒／專題報導 親綠側翼網軍近年幾乎是壓著打不同意見者與在野黨… 【記者卓羽榛台北報導】春節假期即將來臨，連假期間之國道交通量將為平日1.6倍以上，易發生車輛變換車道及走走停停之壅塞情形，鑒於近年國道因不當使用駕駛輔助系統致肇事之案件日益增加，高速公路局提醒用路人，… 永慶房產集團自1月9日起於全台各地舉辦16場尾牙，總計席開1,800桌，預計超過24,000人同歡。 其中「永慶房產集團聯歡尾牙」，1/19將在台北南港展覽館壓軸登場，預計有4千名員工及眷屬出席同樂。 【時報-台北電】擴大精準醫療商機，台塑生醫、訊聯、尖端醫加速細胞治療布局。
，與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務，為持續拓展外送覆蓋率，在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作，同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。 上，把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中，大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間，成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。 今年過年比較早，放完元旦連假後就開始飄年味，星巴克祭出買一送一活動。 即日起至1月23日止，連續20天推出「紅絲絨系列飲品好友分享」，…
全聯店數: 公司章程草案列百工百業 台鐵：不能限制公司未來面向
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