適巧高董事長赴美考察，見識當地便利商店發展的新興景況，認為這個事業可以試著在台灣發展便開始規劃連鎖事業的藍圖。 過去在流通業叱吒風雲的徐重仁，去年底卸下商研院董事長、現在又揮別全聯總裁一職，只剩下看顧傳藝的全聯善美的文化藝術基金會副董事長，有人稱之這是所謂武士道精神；風雨過後，徐重仁選擇傳承，華麗轉身，未來是否有機會再讓市場撼動？ 林敏雄先前指出，全聯去年業績超過1,010餘億元，兩位數成長，但獲利還好，主要是近三年投資在物流與生鮮廠的費用極高，目前全台有三家生鮮廠與三個物流中心，一旦新生鮮廠與物流投入作業與流程穩定，成本下降，就能衝出高獲利。
1982年，因虧損連連，統一超商併入統一企業，徐重仁被調入麵包部。 同樣因為重仁塾而結緣的掌聲穀粒創辦人程昀儀，是台灣農業文創的佼佼者，他也對書中介紹一群日本年輕人成立的組織D&DEPARTMENT印象深刻，他們在東京成立的D47空間，成為推廣各地農特產的成功案例，「東京地價這麼貴，還是可以為農業的推廣做出成績，台灣沒有道理不能」。 全聯徐重仁 〔即時新聞／綜合報導〕全聯總裁徐重仁一句「年輕人愛花錢」的失言風波，引發年輕網友眾怒，逼得徐重仁趕緊道歉，據傳原因之一就是全聯這幾年努力深耕年輕人市場，光去年的年輕人會員數就大增了4成。 最近全聯福利中心總裁徐重仁，在新書發表會上失言，脫口而出「年輕人很會花錢」、「不要太計較薪水比別人低」等言論，引發網友砲轟，甚至出現揚言不再去全聯消費，導致全聯原本建立的良好形象，遭受到波及。
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「我還記得拿到第一批實驗材質，放進海裡沒多久，就像發泡錠一樣的溶解在海裡了。」陳映伶回憶，當初把這個消息回報給研發團隊，整個群組瞬間陷入愁雲慘霧。 「找到了，你們上次種下的珊瑚在那邊！」人稱「珊瑚媽媽」的台灣山海天使保育協會秘書長陳映伶，呼喊金屬中心的研究人員過來觀測，在兩米深的九孔池底，一片白色的四葉幸運草基座上，有三株小珊瑚挺立生長。 全聯臉書粉絲專頁今天貼出最新文章，徐重仁說，他當時發言，確實是出於對自己孩子說話的心情：其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切。 退休後，徐重仁更有時間參加掃地活動，「我們還會順道去附近走走，不會只有掃地，如果有空，可以帶小孩來跟我們去掃地，回來後你家小孩會很不一樣喔。」徐重仁神祕地說。 他不藏私傾囊分享，「只要看到年輕人有熱情，願意學，我就會去。」徐重仁如今以徐老師的腳步，走訪台灣各地。
- 所以「堅硬」是為了抵抗海流與鹽分侵蝕，「粗糙」則是為了讓珊瑚容易附著。
- 我知道有很多老闆或者主管會為部屬設定嚴苛的目標，卻沒有想過要去幫助他們，或是告訴他們做事的方法，以及這麼做會有什麼成果。
- 我們做體檢的時候，可以從數據看到自己的問題出在哪裡，也許是脂肪比較高，或是血糖、血壓偏高。
- 不過，事情也出現變化，傳藝盛大開園傳出不少批評，謝金河更曾重批，覺得逛完園區後乏善可陳。
- 因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必需下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。
- 他可能會自以為是，或著一天到晚和人吵架，反而讓事情變得沒效率。
第二段一開始，作者簡單描繪一個「進諫」場景，但發動者不是秘書、左右手或全聯小編，而是一位「年輕同仁」，用意跟上述提到第六段hashtag「我這個世代的人」的功用有異曲同工之妙，表現出年輕人看不下去，跳出來講一句公道話的情境。 最厲害的是，這句話雖然狠戳事件痛點，大力對徐重仁放冷箭，但也朔造出徐重仁寬宏大量的上司形象。 第二行做了一個完美滑移，用hashtag強調整個世代，因為這場風波明顯屬於世代戰爭，並非徐重仁一句話就能造成的。 同時，全聯此舉能讓徐重仁巧妙進行一個代位道歉的動作，運用跨越藩籬的表態，或違反自身利益的宣言收復網友的心。 原PO表示，這樣的手法使全文情緒轉圜靈活，讓讀者認為說話的是一個活生生的人，而不是一間冷冰冰的公司，幫助第三段的「解釋原委」、第六段的「反省宣言」、第七段的「我願意帶頭道歉」充滿人味。
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執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。 換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。 全聯徐重仁 （中央社記者陳政偉台北1日電）征戰流通、零售業近40載的沙場老將徐重仁，毅然宣布退休。
所以「堅硬」是為了抵抗海流與鹽分侵蝕，「粗糙」則是為了讓珊瑚容易附著。 「海裡的鹽分與其他物質，會讓材料產生變化，需要找到加強材質穩定性的方法。」金屬中心鎔鑄組的工程師陸致瑋表示，找到穩定性夠又不會污染海洋的配方，是整個計畫需要突破的第一個挑戰。 於是團隊不斷調整配方，進行一波又一波的修改與測試，藉由陳映伶與海科館的回饋，以及用軟體模擬材質更長時間在海水中的狀態，來進行材料調整。 全聯徐重仁 金屬中心的工程師團隊，擔綱材料研發的角色，在實驗室裡擺進大水族箱，嘗試不同配比的大理石與牡蠣殼，試圖模擬材質在水中的耐受度。 但這還不夠，畢竟珊瑚生長的環境是大海，還要找到能測試真實海流沖刷、鹽分與酸鹼度等環境考驗的場域。
全聯徐重仁: 統一企業
他指示後勤開始精簡庫存，在不違背消費者需求的情況下，把庫存量減到最少，比如說，米不用非得賣20幾種，而是幫助消費者選好品牌，就這樣，品項一口氣降到7、8千種，又增加台車數量，讓他們用不著徒手搬，也就更有時間和力氣招呼上門的客人。 只不過，和超商比起來，全聯門市人員的工作負荷量實在驚人，光是整理一萬種品項的庫存和上架，就讓他們忙得精疲力盡，面對客人根本笑不出來，更別說還要保持服務熱忱。 財信傳媒董事長謝金河今年指出，原本只是超市2軍品牌的全聯，這些年出現巨大蛻變，變成超過千家展店的超市巨頭，最近經過改造後更是令人驚豔，謝金河斷定，若全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 全聯徐重仁 一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚 iCHEF 一百五十萬美元(約合台幣 4600 萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。 事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與 IBM 合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。 全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。
62歲的謝健南，一直被外界視為徐重仁的左右手，能貫徹徐重仁的意志與想法，可說是策略執行者。 去年二月轉戰全聯的謝健南，跟著徐重仁在統一超商工作30年，擔任營運長期間，積極開大店、架設ibon售票系統、推動實體和虛擬通路的整合，也負責旗下40多個海內外轉投資公司的發展策略，員工都暱稱他「謝老大」，一度是統一超商總經理的熱門人選。 日前有民眾在臉書社團抱怨，參加公司尾牙非但沒有餐敘，竟還只收到一個裝著麵包、啤酒、果汁的餐盒。 隨即就有眼尖網友發現該公司就是富邦金，質疑因是去年防疫險賠太慘，才會全體員工「共體時艱」。 全聯徐重仁 然而隨著今（16）日年終獎金入袋，原本怨聲載道的員工也瞬間破涕為笑。 據悉，今年富邦金的年終平均6個月，績效表現佳者，最高甚至可領超過10個月。
全聯徐重仁: 生活與休閒
初期構想是設立販賣統一集團所有的商品的專賣店，但經深入研究，徐重仁發現統一產品僅有三百餘種，無法滿足顧客需求，於是朝著至少二千種產品的便利商店方向去發展。 國際中心／許沛汶報導國外一名男子日前開車到麥當勞買漢堡，準備在車內享用時，發現袋子裡除了原本的餐點外，還有好幾包美金鈔票，預估價值高達數千美元，讓他瞬間陷入天人交戰，但最後依然將這筆「意外之財」還給店家，讓員工們看了全哭成一團。 娛樂中心／林孟蓉報導「姐姐」謝金燕出道超過30年，憑著獨特的表演風格，讓她贏得「電音女王」封號，唱紅無數經典歌曲，包括《練舞功》、《嗶嗶嗶》都是她的招牌歌。 此外，今年48歲的謝金燕狀態依舊保持得相當完美，還不時會曬出腹肌美照，謝金燕今年難得沒有登上任何跨年舞台，讓大批粉絲相當想念，幸好謝金燕昨（16）日就曬出尾牙表演的畫面，她也分享聽到台下有人說了3句話，讓她忍不住說「姐走心了」。 農曆新年將至，徐懷鈺表示將跟2隻龍鳳胎約客夏愛犬一起過年，大年初三（24日）將登上臺北小巨蛋舞臺，參與紐約外百老匯舞臺劇《極限震撼》演出。
齊柏林空間自 2019 年4月啟用，至今已經舉辦了四檔展覽，分別為《見山》、《逐岸》、《映河》、《覓城》，策展脈絡依循齊柏林生前提過的「山－海－河－城市－人」的方向，將齊柏林留給世人的大量空拍影像，於不同主題的策展計畫中正式公開，讓民眾從多種視角再次看見美麗台灣。 例如導覽志工周明德、陳錦雪分享，儘管淡水對於台北市地區民眾或其他縣市遊客來說地處偏遠，但人們因為感念齊柏林導演的精神、又或是喜愛齊導的空拍作品，總是不辭辛勞，願意舟車勞頓來到淡水，在齊柏林空間慢慢地走、靜靜地看、細細地體會。 而實體展場的魔幻能量，在細膩的攝影作品包圍、志工娓娓道來的故事之下，於焉展開，觀者唯有親身走入才能明白。
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週刊報導稱，徐重仁為了自己的愛子出錢出力，卻惹得前後任老闆都不高興，加上近期接連發生失言以及吳念真代言風波，徐重仁在自知難挽頹勢下只能選擇退休。 徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉1億8300萬元資本額。 宋末元初胡三省認為：徐晃營迫關羽圍如此而不能制，即使呂蒙不襲取江陵，羽亦必爲曹操所破，而操假手於蒙者，欲使兩寇自敝，而坐收漁人、田父之功也。 關羽在城上立幡旗，做假人，假裝投降，突圍而出，走臨沮小路，「兵皆解散，尚十餘騎」。 關羽在夾石被吳軍馬忠部的絆馬索所重傷，最後在章鄕被馬忠部下所擒，被孫權斬殺。 至此，孫權得南郡、武陵郡及零陵郡，佔有荊州大部，襄樊之戰正式结束。
即使不是能力最強、最聰明的人，只要有心，他自然就會去學習，這樣的用人方式才是長遠之計。 看來徐重仁日前說「年輕人太會花錢」，他在全聯這3年半的時間，也有同樣問題，如今又歷經種種風波，屆齡70歲的徐重仁自知難挽頹勢，最後只好選擇退休。 近期有愈來愈多年輕族群、學生團體走進齊柏林空間，在影像中重新認識台灣的土地面貌。
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舉例來說，日本人最早經常到美國觀察沃爾瑪（Walmart, WMT-US）這類型的超市，還去量他們的賣場尺寸，然後回來畫出原圖，有樣學樣的跟著做。 等到熟悉之後，他們再作調整，加進自己的東西，創造獨有的風格。 企業就像一個家一樣，雖然我們是在裡頭工作領薪水，但同仁之間就像兄弟姐妹，彼此要有感情，才能夠互相合作、幫忙。 我過去在集團內部工作，常覺得我就是大哥哥，要帶領其他的小弟弟、小妹妹，做榜樣給他們看。
人才是教出來的，身為一個主管，最大的任務之一就是去教導部屬，幫助他們成長。 很多事情並不是部屬不想做好，而是沒有人告訴他們做事的方法。 所以，主管要慢慢去引導他，讓他們知道如何把事情做好，同時，你講的東西也要讓他們“有感，看得見”。
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徐重仁領軍時的統一流通次集團，除了7-11以外，還包括星巴克、康是美以及無印良品等50幾家子公司，在徐重仁離開前一年，集團合併營收已超過1892.5億元，占統一次集團3880億元營收近半，成績斐然。 用跳探戈比喻，是因為這群千里馬多半外商或跨國品牌出身，專業經理人的養成，讓他們不管是管理邏輯或決策風格，都有別於擅長打天下的創業家，甚至一些家族企業。 前者重視制度，後者以人和關係為導向，雙方共事過程的磨合，就像剛開始練習探戈舞者，常會不小心踩痛對方的腳。
因為根據麥城的規模，加上城外有數萬吳軍圍困，僅僅幾百人，無法固守麥城一個月。 包圍襄樊的關羽與曹魏援軍徐晃交戰，接連遭到擊敗，降劉備的荊州刺史胡修、南鄉郡長戰死，時為閏十月初九（12月3日）。 但关羽有船而徐晃没有船，所以虽然樊城解围，但襄阳仍然被关羽围困无法与曹军沟通。 曹操聞關羽走，恐諸將追之，疾敕曹仁坐視孫劉相鬥，以防孫權轉攻曹操。 之前曹操答应为孙权袭击荆州保密，但并不希望孙权真的顺利夺取荆州，为了振作守军士气和动摇关羽军心，仍然采纳董昭建议故意向襄樊守军和关羽泄露消息，也料定关羽不会闻讯撤军（如关羽撤军则襄樊解围，也合曹操之意）。 关羽果然因为觉得江陵、公安守御坚固、樊城早晚可以攻克而没有撤军。
全聯徐重仁: 社會
至於被換下來的選手，你可以好好再去引導他，安撫他的情緒，並且讓他知道，只要努力，將來還是有上場的機會。 該事件後來讓林、徐關係漸行漸遠，2016年2月林敏雄更跳過徐重仁，找來當年統一超商第二號戰將謝健南加入全聯，負責全聯的物流和資訊系統，「林董找謝建南來就是備胎，形同對徐重仁削權。」知情人士透露。 每回在展覽中見到家鄉照片時總是頗有感觸，希望能貢獻己力，一同發揚齊柏林精神。
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她也分享自律生活習慣，平時控制在8小時內飲食，水1天喝至少1.5公升，運動、重訓則是1週2次、1次1小時的頻率強度，更透露瘦身秘訣是「禁食18小時」，讓人詫異，隨後自曝其實禁食的時間「都在睡覺」，笑稱充足的睡眠是最好的保養。 徐重仁表示，在食安風暴後，「如何讓超市發揮能量，創造社會幸福，讓顧客更加滿足，這是我們的願景。」他會堅持農產品、食品加工都要有生產履歷。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 全聯徐重仁 因此每兩周他們都會把全省門市幹部找回來，做面對面溝通，討論歐美零售業做法、整體零售業趨勢等等，並在會議結束後，要求幹部將會中的觀念帶回門市實際執行。 全聯說，徐總裁已屆齡70歲，原設定2016年退休，但受林董事長積極慰留，雖然對於徐總裁的退休決定感到惋惜但也尊重；而考量未來業務銜接順暢，林董事長於2016年初聘任謝健南先生擔任執行長，已預先做好承接全聯相關業務的安排。 針對過去四月份徐重仁的失言風波，他指出，全聯將持續與年輕人溝通，「年輕人是全聯重要的客群，會持續透過創新的方式，進一步吸引年輕人，產品結構上也會努力迎合年輕人的消費習慣，」他強調。
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