ZARA因為慣性抄襲加上態度傲慢而聲名狼藉，而且你知道嗎？ 不只ZARA，同集團品牌Bershka也同樣被發現慣性抄襲。 現在只要在Google搜尋列上輸入「ZARA」，後頭就會自動出現「抄襲」的字眼，為什麼會這樣呢？ 後來Zara的律師回了星期二一封正式信函，信中拒絕了她的請求，理由竟然是她的設計不夠突出，所以沒有人看到她的設計會想到Tuesday Bassen這個設計師，還說全世界有上百萬用戶造訪Zara網站。 Zara品牌權益的核心在於能準確預測並製造最熱門的流行款式。 在這個變化多端出了名的產業，Zara憑著有效的系統和流程而得以自始自終都能做到這一點。
因此品牌在短短數年間便成功插旗哥本哈根、巴黎、紐約和倫敦等全球時尚重鎮，如今正式引進台灣，並成立官方線上網站，在疫情期間與民眾一同延續時尚。 zara抄襲 同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？ zara抄襲 過去企業只能照著這份名單逐一聯繫，拒絕、碰壁甚至是未果都是常態，但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。 如今，企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop，透過AI與潛在客戶初步互動，再篩選出更精準的清單進行溝通，讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。 Zara最近才上架的手染長裙現在備受關注，因為該商品挪用了索馬里風格的傳統服裝───芭蒂（Baati）。
zara抄襲: 不過如果你知道ZARA賣的很多衣服其實是抄襲別人的設計，你還會買嗎？獨立藝術家星期二 (Tuesday Bassen) 在推特上上傳她的設計跟ZARA的抄襲圖案，控訴ZARA未經她的同意抄襲圖案，還沒有付她錢。
這樣的途徑大致上都運作得不錯，只是偶爾會卡關，不過主要都是被指控抄襲這一類的事情。 zara抄襲 過去曾有獨立設計師和高級品牌控告Zara抄襲，但大部分的官司Zara都全身而退，因為它會把設計調整到足以規避著作權法。 貝森相當絕望，ZARA是個大公司，而自己只是個剛起步的設計師，光是律師函的費用已經是筆負擔，她的朋友也勸她放棄，認為不會有什麼結果。 亞當也是一名插畫家，他同樣深受其害，但一樣無法負擔高額的訴訟費用。 在別無辦法下，他們的選擇是：創辦Instagram帳號。 即使SHEIN身陷訴訟官司，但他的營收和APP下載量卻是驚人的好。
若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 這張紙條是手寫的，據傳上面寫著：「你即將買的這件褲子是我做的，但我沒有領到錢。」Bravo Tekstil這間工廠原本負責出貨給Zara，但在2016年因為積欠140名員工3個月的薪水及遣散費而關閉了。 印地紡指出員工沒有領到薪水是因為工廠老闆詐欺性逃跑，但印地紡同意提供急難基金來補償所有受影響的人。 消費者指出這件「條紋警長T恤」貌似猶太人在納粹大屠殺期間被迫穿著的條紋黃色星星制服，令人反感，隨後指控Zara有反猶太主義的聲浪又再次出現。
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要說抄襲已是Fast Fashion品牌的成功之道似乎亦並不為過。 快速時尚品牌和許多街頭小店的流行嗅覺靈敏，每一季都有許多類似精品大牌主打款的商品推出。 這樣的狀況也曾衍生出所謂「Zalenciaga」和「Zéline」的名詞，預算不夠的人，得以透過更便宜的價錢買到精品類似款。 許多設計師或品牌對此狀況感到無奈又火大，但法國品牌 Balmain設計師的想法可能會讓你頗感吃驚。 Forever 21是受美國青少年歡迎的知名快時尚品牌，但類似的快時尚品牌卻常常被一些時裝設計師、奢侈品牌所詬病。 因為部分快時尚品牌為了「快」常常抄襲大牌設計，前腳在秀場上剛出現的款式，不出一個月就可以在這些快時尚品牌店裡買到風格設計相似的服裝。
2017年，專家估計印地紡集團的銷量只有5.5%來自線上，有鑑於集團的目標客層是千禧世代和Z世代，這個百分比實在小的驚人。 有一部分大概是因為Zara十分倚重店內的互動來取得市場情報，所以線上方面才會發展牛步。 隨著時尚與生活越走越近，連雨具也不例外，尤其是台灣多雨潮濕的天氣，最適合防水機能單品，這次《ET zara抄襲 FASHION》就要來介紹丹麥生活品牌Rains，極簡的設計風格顛覆大家對於雨衣的想像。 其實Rains知名度不小，曾與快時尚品牌ZARA因抄襲案打官司，最後還勝訴了。 如今，ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗，「很期待接下來能帶進台灣市場，」吳鎮雄説。
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除此之外，這家位於西班牙的公司的服裝製造地多位於本國或鄰近的國家，因此它有比較多彈性可以快速調整訂單需求。 相比之下，位於瑞典的H&M的服裝製造地大多位於亞洲，他們需要更早下單，轉圜空間較小。 《Hypebeast》報導，H&M指出，他們的策略是不折扣、用原價銷售商品，以及強力的成本控制，是他們快速轉虧為盈的關鍵。 Zara母公司Inditex和H&M紛紛交出超乎預期的新一季財報數字，快速從上半年的虧損轉盈。 除了門市重啟，主因是兩家公司快速的反應，H&M表示他們採取的策略是不折扣以及成本控制，Inditex則迅速把庫存轉於履行官網訂單，比H&M減少更多庫存，幫助自身獲利成長。 另一個來勢洶洶的競爭者叫 Fashion Nova，它們有多快？
以美国为例：商标法和版权法均没有将服饰纳入保护范围，比如在美国和欧洲一些国家，抄袭那些未被授予设计专利的服饰设计并不属于违法行为。 想要赢得侵权案诉讼，奢侈品牌、大品牌们首先得要申请尽可能多的专利。 ZARA公司将近500名“设计师”，他们游走在各大品牌秀场，所有你看到的最新的时尚潮流，都将在其现身秀场之后数周内，出现在ZARA的卖场。
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針對美國市場區域碼眾多的特殊性，ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類，避免用非其所在的區域碼電話聯繫，「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念，」竇友志説。 歷來ZARA的抄襲對象可說是非常廣泛，除了意料之內的一眾奢侈品牌，就連新晉設計師也難保安逸。 2016年ZARA就因為抄襲新晉設計師Tuesday Bassen的作品而鬧得滿城風雨。 zara抄襲 當Bassen發現自己的作品出現於ZARA店內的時候，竟然已被抄襲了整整一年，從衫褲鞋襪到手袋，近乎完整地「包抄」。
初五迎接開工，有沒有為了新年更好面貌，昨晚特別保養呢？ 尤其現在冬天，臉部容易乾澀，醫師建議，除了洗臉水不要太燙，洗完臉也可以使用保溼產品或敷面膜，但說到面膜，民眾使用上常做錯兩件事，一個是保養程序… 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。
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每天早上店長和店員第一件要做的事情就是開會討論前一天哪些品項最好賣，哪些品項被退貨，消費者有什麼意見，以及在銷售現場注意到什麼流行趨勢等等。 任何一丁點小細節都不放過，顧客所有的意見他們都認真看待。 存貨頻繁周轉促使顧客更常上門逛一逛，就是想看看出了什麼新商品。
在2012年，一名叫Patrick Waldo的街頭藝術家指控ZARA抄襲他的設計，事後Zara也將該件T恤下架。 垂直整合品牌零售商之所以能夠成功，其關鍵就在於他們獨一無二的品牌敘事。 接下來要重點介紹幾個舉足輕重的零售商所採用的行銷策略。 下圖中，寫著「MINE」的就是貝森的作品，另一邊則是ZARA商品。
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整合型數位時尚購物網站的興起，譬如Lyst、Farfetch、Spring、Yoox Net-a-Porter（YNAP）等電商，也都來勢洶洶。 海恩斯莫里斯（H&M）和Mango這類快時尚零售商賣得更便宜，只是品質也許不高。 時髦一點的品項（風險也因此更高）由位在西班牙、北葡萄牙和土耳其等國的自家工廠來製造。 容易預測其需求模式的品項，比方說基本款T恤，則由其他國家的低成本供應商負責製造。 Zara統一從位於西班牙的自家工廠用空運將產品直接運送到全球各地的門市，由於排除了中間的媒介，送貨速度比在亞洲製造商品的零售商快很多。 這樣做不但有利於Zara 率先推出流行時尚商品，也證明了這種途徑具有充分的彈性。
- 顧客也因此學到，只要看到喜歡的款式就要立刻入手，否則下次再來就沒貨了。
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- 設計師 Tuesday Bassen 來自洛杉磯，原本她過着平靜的生活，每天搞搞小創作和閨蜜們一起逛街、自拍，白白痴痴的過日子。
- 接下來要重點介紹幾個舉足輕重的零售商所採用的行銷策略。
- 網民更在twitter上建立了#BoycottZARA（抵制ZARA）的話題，不過對ZARA的實際影響似乎微乎其微。
為了推廣他們「曲線牛仔褲」系列，Zara刊登了一則廣告：「愛你的曲線」，廣告裡面可以看到兩位模特兒。 這則廣告很快引起大眾強烈不滿，因為Zara竟然選用兩位纖細的模特兒來傳達正面的身體意象，而不是體態較豐腴的模特兒。 Ian Jack Miller是Zara的企業法律顧問，據傳它被解雇的原因是因為他是一名猶太裔美國人，也是一名同志。 印地紡創始人Amancio Ortega遭指控他全是異性戀、西班牙裔和基督徒的核心團體們，不斷用電子郵件寄情色圖片還有種族主義的內容來騷擾Miller，其中甚至包含描述奧巴馬總統戴3K黨頭套的內容，Miller因此提起訴訟。 唯一一位負責Zara美國與加拿大業務的法律顧問遭解雇後，這間快時尚公司在紐約州高等法院面臨4,000萬美元的歧視訴訟案。 時裝界應當是最具創意的工業之一，偏偏，抄襲事件卻屢見不鮮，在Fast Fashion中更是人所共知的秘密。
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有業內人士指出，如今越來越少的消費者願意購買與奢侈品牌品牌創意過於相似的產品，因為這反而會讓他們感到尷尬，儘管Zara等快時尚已開始運用科技手段對服務體驗進行革新，但品牌缺乏原創性的問題尚未解決。 據時尚商業快訊消息，Diesel母公司OTB起訴Zara母公司Inditex集團抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計的案件已獲勝訴 。 美國的2023年度國防授權法案（2023 NDAA）太重要了！
國際人權律師 Amal Clooney 自從嫁給了荷里活男星 George Clooney 以後，不時都成為鎂… 日本，香港人最喜歡的旅遊地點，就算把置業計劃一再延遲，也要堅持遊日；就算日元受英國脫歐影響令匯率上升，也要堅持… Converse 將推出兩款以日本傳統墨流染工藝的高筒鞋，以墨流染圖案加上波點圖案，就連鞋底心有波點，更… 抱着好奇想一探究竟的心態，Bassen 走進了當地 Zara 的旗艦店，然後眼前的一切讓她驚呆了。 Zara 的衣服、褲子、甚至包包上，幾乎都有她的設計。
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Mati Ventrillon在Facebook上发文，表示这款毛衣和自己的设计非常相似。 在一番对比后，Chanel最终承认灵感来自Mati Ventrillon的设计，并正式公开道歉。 虽然各大快消品牌都在力争以最低成本、最快时间把时尚传递给消费者，但抄袭的路上ZARA可谓一骑绝尘，其他快时尚品牌完全无法超越。 ZARA可以做到每20分钟设计一件衣服，每年设计出25000件以上新款，“7天生产、14天下柜、30天上柜”的速度令人侧目。
不止名媛品牌抄，大牌直接也互相「借鑑」，最有名的就是 YSL 和 Christian Louboutin 的大紅底之爭了。 據業內人士介紹，鋼製辦公家具抄襲與國內A貨制銷運作流程類似。 無論國內或國外的重大鋼製辦公家具展會，山寨企業必出席。
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