6億美元的大企業；康利美公司1986年與任天堂簽約，1989年開發出忍者神龜電子遊戲軟體，到1990就售出400萬套，淨賺1． 25億美元，到1991年贏利3億美元，成為美國第八大軟體公司，並成為幾大玩具公司之一。 山內溥開始研究一些新的美國潮流，研究一些能夠接駁到電視來玩簡單遊戲的設備，這就是電子遊戲。 一些公司如Atari，已經在這個領域上取得一些成功，山內溥覺得這將會是任天堂發展良好的業務。 同年，他與Magnavox通過談判達成協定，容許任天堂出產和銷售一種簡單的電視遊戲平台Magnavox Odyssey。
而今，任天堂内部研发人员都在高桥伸也的引领下进行这个巨大的计划。 因此，在没有营销团队运作的中国市场，即便像《超级玛丽》曾因为盗版游戏机的风靡成为许多中国人的童年记忆，但大多数人并没有将其和一个叫任天堂的公司联系起来。 任天堂公司 據任天堂官網更新的公司簡介網頁內容顯示，已於今年4月7日設立任天堂香港有限公司台灣分公司，董事長為後藤正志，資本額為台幣5百萬元，並以「家用電視遊樂器之販售及物料供應安排業務」為主要事業內容。 由於過往台灣玩家們要入手數位版的Switch 遊戲，多是透過日本、香港與美國的 Nintendo eShop 線上商店管道。 1999年3月3日，任天堂在東京都高級會所召開了大型記者招待會，山內溥和松下電器株式會社社長森下洋一共同出席，任天堂公布了代號為“海豚”的新型家用主機開發計畫，與松下、IBM等共同研發，性能指標將凌駕PS2之上。
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财报显示，任天堂报告期内的净销售额达3581亿日元，同比大增108.1%；净利润达1064亿日元，同比大增541.3%。 受疫情影响，任天堂的游戏机和游戏软件销量都创下新高。 任天堂二季度的收入主要来自硬件和游戏软件销售，该业务单季度实现净销售额3445亿日元，同比增长113.2%；手游、IP授权的收入则同比增长32.7%至132亿日元。
任天堂业务转型之后研制出影响巨大的 Famicom 任天堂游戏机，使之迅速成为全球最大的电视游戏公司。 之后Super Famicom、N64、GameCube、Wii等主机的问世，更坚固了任天堂在电视游戏界的地位。 此时，任天堂正好推出了掌上型GB电脑游戏机———“游戏小子”（Game Boy），“俄罗斯方块”自然是Game Boy的最佳搭档。 其他厂商为了招徕顾客，宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏，还具有学习的功能，可以帮助孩子学习、计算和打字；山内溥却反其道而行之。
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这样的列表还可以继续罗列下去，诸如Rockstar、Bethesda、暴雪、动视等等游戏厂商都还没有介绍。 但任天堂却在各种最伟大的游戏厂商名单上常常名列第一，如IGN50大游戏厂商名单、Gamesutra的30大游戏开发商名单等等。 任天堂新專利設計圖曝光 全球熱銷的超人氣任天堂 Switch 遊戲主機，其用來操控遊戲的Joy-Con手把控制器，有不少玩家們陸續反映，搖桿游標……
九种战略窗口如下图所示，任天堂公司的发展及全球营销基本符合下图。 任天堂公司在成立初期仅是一家纸牌公司，但公司对纸牌游戏极为在行，于1902年创造了日本的第一张扑克牌。 在随后的很长时间里，任天堂仍以纸牌游戏作为主要营销对象。
任天堂公司: 任天堂 游戏公司
交到顾客手中的200万台Wii让任天堂成为2006年圣诞节笑得最灿烂的家庭娱乐品牌，而索尼的PS3游戏机甚至没能完成先前定下的100万目标。 2006年4月28日，任天堂正式公布开发代号“Nintendo Revolution”的新主机名称为“Wii”。 2005年5月的E3展览中，任天堂展示他们的“次世代”系统的原型，代号称为任天堂Revolution，它的控制器隐藏直至东京电玩展才亮相，电视遥控器型的手柄随即引发巨大反响。
公司在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造多名游戏史上著名人物，如马里奥（Mario）、大金刚（Donkey Kong），也创造游戏史上最为经典的游戏，如《塞尔达传说》（The 任天堂公司 Legend of Zelda）等作品。 任天堂開發了遊戲史上最熱銷遊戲系列超級馬里奧和精靈寶可夢，以及全球媒體綜合評價最高的塞爾達傳說系列。 2009全球最佳企業40強排行榜，任天堂排名全球第一。 任天堂在全球遊戲業中始終堅持反對暴力和色情，並以開發優秀的全年齡遊戲為己任，保持著彌足珍貴的社會責任和企業操守。 2016年4月27日，任天堂通過官方推特確認開發代號為NX的次世代全新概念的遊戲主機將於2017年3月發售。
任天堂公司: 任天堂中國
Wii的设计从妈妈最担心的角度出发，人性化的解决了其最痛疼的问题。 当然如果wii所提供的游戏无聊的话，任何人也不会为了它掏腰包。 任天堂开发了一款wii fit的以健康管理的游戏软件。 Wii 任天堂公司 fit可以感知体重和玩家的重心位置，除了称体重，还可以玩滑雪，哗啦圈等游戏。
2001年11月5日，NGC於年末商戰期投入北美市場。 九十年代中期，北美洲任天堂分部緩和了引至流血以及暴力的嚴厲政策。 任天堂宣布，他們與飛利浦結盟，雖然SNES遊戲機加入了光碟機，但是大眾沒有太大的注意；而索尼則開始研究和引入於新產品 – PlayStation。 1993年，任天堂發布了一個代號為Project Reality的計畫，這計畫為一個64位元平台，平台提供全三維電腦圖形環境與角色的能力。 1994年，任天堂亦提出在美國的Project Reality將會改稱為Ultra 64。
任天堂公司: 任天堂株式會社
宫本完全改变了方向，在横井军平帮助下，开始发展《大金刚》，游戏里的木匠，试图拯救在角色“大金刚”手上的女朋友宝琳。 虽然起初任天堂的同事表示不满，但发表大金刚后得到巨大的成功，卖出65000件，成为该年最受欢迎的游戏，这个游戏中的大鼻子木匠“jumpman”就是后来大红大紫的超级马力欧。 1965年，任天堂开始高薪招聘理工科毕业的大学生。 横 井军平的一个不成熟的发明引起了山内溥的注意，工休的时候横井把工具箱里的零件组合成机械手状的玩具自娱自乐，那是个用机械控制弹簧伸缩的简易装置，失灵 的几率远大于成功的时候。
2008年是电子游戏产业的一个分水岭，任天堂在那一年达到了名利双收的顶峰，股票市值峰值约880亿美元（当时相当于索尼集团4倍多）。 那个时期的任天堂，被视为产业的创新动力源、时代的先驱者，商界人士言谈之间莫不引以为豪。 Wii的“妈妈攻坚战”刚刚结束，2006年的圣诞节就来临了。
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任天堂公司将这第一批口碑制造者称为“超妈”（Super Mom）——在美国，这个说法的流行始于2006年的同名系列喜剧，专指那些受过优秀教育、拥有日理万机的本事、热衷科技产品并经常上网分享经验的母亲。 山内溥遂派遣荒川实和林肯来到荷兰，与飞利浦签署了一份保障任天堂主导权的同类合同，以备万一。 CD标准由索尼和飞利浦共同制定，二者在硬件领域则是竞争对手。 任天堂利用了合同的另一个漏洞，文件规定索尼可以推出SFC-CD，但没有规定其他厂商不能推出同类产品，任天堂并没有违约。
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- 因为能够从“顾客需要的是好玩的游戏”这样的角度思考问题，任天堂最早认识到游戏软件的决定性地位。
- “许多研究者都想用最先进的技术开发商品，但若想制作会大卖的商品，最新技术反而会让商品扣分，应该将现有技术应用在完全不同的领域上，反而容易制造出畅销商品。
- 比如创办出租车公司、快餐食品公司等，却都以失败告终。
- 以前是由位於日本國內的外包廠商的工廠進行生產與組裝，而現在則是在位於中國大陸的生產合作工廠（鴻海科技集團下屬之鴻海精密工業）進行製造。
- Wii采用了wii控制器，控制器呈棒状，外形酷似遥控器，玩家在游戏时必须握住控制器做出相应的动作才能游戏，比如在玩钓鱼游戏时，它就变成了钓鱼竿；在玩网球游戏时，它就变成网球拍等等。
这款游戏在2008年7月-9月全球游戏软件销量第二。 Wii的外形设计和独具匠心的特有功能设计，人性的解决了游戏机的“天敌”母亲最头疼的问题，并且开发出了以健康管理的游戏软件，人性的为消费者免除了因游戏带来的健康问题的后顾之忧。 加之在业界中最先推出体感游戏这一划时代的创意，这样wii在新一轮的主机大战中拔得了头筹。 在wii面前有一个尚未被开发的潜在市场，“蓝海”的潜力非常巨大。 Wii采用了wii控制器，控制器呈棒状，外形酷似遥控器，玩家在游戏时必须握住控制器做出相应的动作才能游戏，比如在玩钓鱼游戏时，它就变成了钓鱼竿；在玩网球游戏时，它就变成网球拍等等。 新时代的主机竞争开始后，任天堂基于扩大玩家队伍的需要，重新定位了目标消费群体，加上nds成功的经验，女性玩家和老年人成为对象之一。
任天堂公司: NGC、GBA時代
同时学会的6位终身成就奖获得者中，2位来自任天堂，分别是竹田玄洋和岩田聪。 通过Steam革新了游戏销售渠道的Valve：Valve于98年发布的《半条命》首次带来了游戏的沉浸式体验、互动式场景的游戏机制的革新。 任天堂Switch 「12.0.0」程式碼露餡了？ 爆料：新款強化版主機將登場 任天堂於本週二（4/6）向Switch 遊戲玩家釋出「12.0.0」版本的系統更新。 目前任天堂台灣分公司的公司簡介，僅簡要地以一句「家用電視遊樂器之販售及物料供應安排業務」作概況說明，對於未來是否有意經營台灣地區eShop的業務等相關事項，並未提及。 此外，也有不少台灣玩家在論壇留言提到，若未來任天堂台版eShop成真，屆時，遊戲數量的選擇性，可能也會比過往跨區來得要少，甚至價格也有可能會變貴。
签约软件公司每开发完成一种游戏软件，必须委托任天堂进行评价以确定是否符合标准，并由任天堂的工厂加工成游戏卡。 如果是售价10000日元的游戏卡，则委托生产的费用约为3000日元，扣掉成本1600日元，任天堂可从每盒游戏卡获得至少1000日元的毛利，且不承担存货、开发等风险，也不管是否畅销。 除此之外，协约中规定每个厂商一年为任天堂开发的游戏不能超过5个，并且绝不能适用于其他厂家的机型。 由于一年只有5次机会，且签约者彼此又是激烈竞争的对手，因此各软件厂商无不竭力增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。 当来自顾客的反馈信息暗示了成年顾客的潜在市场时，任天堂迅速作出反应，推出了Game Boy掌机。 Game Boy一问世就造成轰动，到1996年售出逾4000万部。
1996年2月27日，《寶可夢 紅／綠》於日本推出並得到巨大的支援，而且在短時間內得到的名聲，令任天堂重新展示了遊戲界上霸王的地位。 」（一款與歐美版NES部份遊戲相容的機台平台），與任天堂對戰系統維持著任天堂機台市場至1992年才完全結束（任天堂對戰系統早於1990年停產）。 ，Nintendo Leisure System Co., Ltd），負責該系統的維修保養和銷售，而後亦負責機台遊戲的銷售和出產賭桌。
任天堂公司: 遊戲軟體
日本電子大廠任天堂因過去5年銷售年成長36%，市值平均增長38%的優異表現，在此次排名中奪魁。 令人始料不及的是，在大量美國家庭擁有Wii之後，由於玩家們過度投入，致使許多遙控手柄從手中飛出並砸中電視。 美國媒體在聖誕假期對這些遊戲事故進行了大量報導，美聯社在電訊的第一句中寫道：“Wii是一台危險的機器。 ”但正是這些看似負面的訊息引發了消費者的極大好奇，掀起了消費者中的第二輪口碑傳播。 在洛杉磯，任天堂公司請到了幾位熱愛交際同時精通科技的家庭主婦，讓她們邀請那些生活乏味的全職媽媽們體驗 Wii的魅力。
总之，通过对任天堂产品战略的分析发现，其差异化的竞争战略和让顾客满意的战略是任天堂产品得到人民欢迎的关键，也是任天堂得到快速发展，提高其自身竞争力的重要举措。 而任天堂差异化的竞争战略的实施，其主要目的是为了更进一步的达到顾客的需求，赢得顾客的忠诚度，从而来赢得利润。 但也正是由于顾客不断地提出新的需求和忠诚度，才会使任天堂的差异化战略发挥到了最大，提高了其自身的竞争力。 所以说如何将差异化竞争战略和顾客满意度有效的结合起来，是任天堂快速发展的战略，也是更进一步提高竞争力的关键。 任天堂公司 Gameboy发表后，即使任天堂公司内部很多人也认为世嘉等一些公司其后发表的采用最新彩色液晶技术的便携游戏主机会使得GAMEBOY彻底失败。 GAMEBOY正式发售时间是1989年4月21日。
任天堂公司: 中国投资印尼雅万高铁发生事故，货运列车脱轨，中国人员发生伤亡
不只是砍砍殺殺，這兩隻手柄還可以在虛擬世界裡變成搖滾樂隊的鼓槌、交響樂團的指揮棒、網球拍、切菜做飯的烹具……真實與虛幻，只剩下兩隻手柄的距離。 2005年5月的E3展覽中，任天堂展示他們的“次世代”系統的原型，代號稱為任天堂Revolution，它的控制器隱藏直至東京電玩展才亮相，電視遙控器型的手柄隨即引發巨大反響。 2003年2月14日，GBA主機的改良版本GBA SP在情人節當天發售，區區13萬台首批出貨在兩小時內就銷售一空，熱烈爭購的火爆場面讓在場者幾乎無法想像這是在身陷嚴重經濟衰退泥沼中的日本。 GBA SP的許多設計思想都突破了過去許多年來所沿襲的框架，例如價格設定和訴求的主流消費層。
任天堂公司: 軟體開發工作室
虽然在公司创建伊始并非靠考虑到全球化问题，但基于本身游戏业的蓬勃发展，就已经具备了迈向全球化的潜在动力。 在公司之后的发展中，也仅是在不断地创新自身的产品，并通过一次次的合作将自己的产品推向了世界。 今天的任天堂公司仍旧以产品和顾客体验为重，但也因此在全球化的过程中暴露出了其不了解市场的大漏洞。 任天堂最初选择全球化的理由在于美国市场的庞大，当时的领导者在美国学习后也得到了与迪士尼公司合作的机会，并通过美国市场带来了大量的利润，还清了自身的债务。 在之后游戏行业盛行，所开发的游戏机和游戏在世界受到了好评，趁机进入了全球市场。 2017年，任天堂美国地区的总裁Reggie Fils-Aime曾表示公司的供应问题极为复杂，甚至无法了解市场需求；2019年因《动物森友会》的火爆，任天堂公司最新的游戏机Switch出现了断货危机，价格开始疯涨。
去掉多种功能，正是任天堂红白机能够以价廉取胜的秘密武器。 因为能够从“顾客需要的是好玩的游戏”这样的角度思考问题，任天堂最早认识到游戏软件的决定性地位。 要保证软件的优异，以任天堂一家之力毕竟不够，所以任天堂在发展之初就授权其他厂家开发可以在任天堂机上玩的游戏，其中不乏精彩之作。 这个政策最终发展成为任天堂与游戏软件开发商的策略性联盟，对任天堂地位起了关键作用。 1983年7月，任天堂推出FC红白机（内地港台通常称为红白机，欧美地区称NES），这是首次尝试于卡带式的电视游戏平台。 该平台技术含量较高，并且价格便宜，大约100美金。
任天堂公司: 任天堂的品牌理念
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