會員平均購物金額：過去一年平均每位會員購物金額為 4,960 元，過去五年內以11.4% CAGR 穩定成長，而會員平均購物金額可以透過提升會員購買次數以及訂單平均購物金額繼續成長。 富邦媒 2020 年新進產品品類有生鮮產品、書店、保單，商品品類擴大有助於提升訂單平均購物金額，筆者認為書店、保單對於營收表現影響較小，主要關注重點應為生鮮產品，原因是生鮮產品購物週期較短，若成功改變消費者購物習慣，能夠提升購買頻率。 B2C 相對其他營運模式的一大競爭力為倉儲物流系統，也是快速到貨的關鍵。 然而從前文「多、快、好、省」框架分析可以看到 momo 在「快」，也就是出貨速度部分，表現相對深耕已久的 PChome 弱，因此 momo 近年發展重心之一為打造自家物流系統，第一步就是建立倉儲。 Momo 購物網自 2016 年起啟動深耕品牌合作計畫，至今2020年第1季已累積達 個品牌數，甚至獨家導入全球知名的專櫃品牌（如台灣萊雅 LUXE）。 Momo 的主要消費者高達 80% 為女性，而女性在購物時又多以品牌認同為優先，擁有眾多品牌的優勢也讓網家、蝦皮等競爭者在短時間內無法單靠削價競爭搶攻女性市場。
品項豐富到一個不行，消費者第一時間想買特定的商品，先上通路平台去看將節省很多時間。 到了電商時期，momo則是從模仿同業網頁，開始學習成長。 從雅虎、淘寶到蝦皮手機介面，只要哪個網站的停留率最高、消費者接受度最高，momo都照抄，包含網站的顏色，momo也是一調再調，「哪個網站能吸引眼球，消費者體驗好，為什麼不抄？」一位momo前資訊系統主管說得直接。 兩大電商公司全力投入物流競賽已經夠引人注目，更值得注意的，恐怕是擁有SEA集團資源的電商界「鯰魚」蝦皮也要自建「蝦皮店到店」物流體系。 momo 電商 過去，蝦皮從未擁有實體據點，透過四大超商通路、黑貓宅急便支援物流的模式在台灣起家，而他們自建物流體系，某種程度反映了台灣電商市場的成長。 台灣電商物流產業正邁向「高速成長&品質變革」雙箭頭發展，在此同時，電商平台啟動重資本戰略構築自建物流護城河，委外經營配送比例降低，而超商也快速推進電商物流與支援服務，晉身台灣電商物流產業第三支柱。
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以上都需要投入一定的心力，在開店前不妨先審慎規劃，才不會讓過程中出現太多意料之外的「驚喜」。 漾翡爾—透過專業而有效的原料成分，製作出適合各種不同膚況的保養產品，讓使用後的顧客們愈來愈年輕，生活跟著美好。 2021年電商營收排行，momo以年營收883.97億，年增31.5%，穩居電商營收之冠。 其次為PChome 485.79億，年增10.7%，東森購物網年營收283.24億，居電商第三名，但年增14.7%卻反超越第二名的PChome，創業家兄弟36.72億，年增為-19.5%，已連續2年營收負成長。 雖然現在官網活動還沒開跑，但 pCloud 確定會在農曆新年推出超優惠方案，活動期間為 2023 年 1 月 18 日至 2023 年 1 momo 電商 月 24 日，活動只有短短 5 天要好好把握。 另外，我猜測在搜尋 iPhone 時，我在 momo 上能找到那麼齊全的型號，台哥大的電信業身分應該有所幫助，因此他可以幫助 momo 發展 3C 這個品類，拿到充足貨源，也提供更好的服務。
相信每個網購平台會因自家客人組成、消費行為…等不同，各自有最佳解答，如果我大膽假設各平台的 TA 完全不同，但是鍵入同一組關鍵字出來的是一樣的，那某種程度來說，這系統反而是不太合理。 同樣道理，當平台有持續透過「機器學習」優化自己的搜尋，那麼它的搜尋結果理當會讓最多客人「瀏覽、加入購物車或加入最愛」的商品優先排列，因為這些行為暗示「這個商品是客人最需要的」。 關鍵字與搜尋標的內容本身字段的相符程度，確實會影響搜尋結果，因此要讓「機器學習」優化高相關搜尋結果。 有在操作 SEO 的人都知道，同一個關鍵字在 Google 的自然搜尋結果（即沒有投放廣告的搜尋結果）排序會透過「機器學習」動態改變，當越多人因為特定關鍵字點擊前往某網站，該網站在 Google 的搜尋結果排序就會越往前跑。 那之後業績不好，想要退倉又多得是退倉退不出來的fb抱怨貼文。
momo 電商: 【一圖看懂】PChome與Momo自建物流、超商加入戰場：「台灣電商物流產業地圖」三大觀察重點
Momo預估今年在中南部物流中心、IT設備、倉儲相關資本支出達30.1億元，去年則為22.7億元，資本支出屢創新高。 為了增加物流配送的彈性，momo、PChome選擇自建倉儲與車隊，自己養物流軍隊。 PChome率先在2018年成立百分百持有的運輸物流公司「網家速配」、momo也在2020年成立百分百持有的運輸物流公司「富昇物流」。 如果是自己經營官網、APP，可以用臉書廣告、Google 廣告、SEO 優化、網紅部落客推薦導流…等方式，將人流導到你的網店消費。 安瑟樂威採輕資本路線，主要採聚合用電客戶方式，專攻即時備轉和補充備轉項目；至於調頻備轉項目，則以委託代操切入，利用既有平台和人力替有儲能設備的企業維運。
廠商也只需要好好地去回客服、包貨出貨等等就好。 通路平台業者認真降低營運門檻，新增廠商才快。 相對地，可提供編輯與操作的地方就會少很多了。 不過以初期創業來說，上電商通路平台確實是很棒的選擇。 一個人可以同時營運十幾個電商平台，經營成本大幅降低。
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這幾個商城，通常都是收一筆費用，廠商就可以自行透過他們家的後台去上架商品，組織自己的行銷活動開始銷售了。 當然，電商通路平台商對於這一塊的補貼或是投入，就沒有這麼大的力道。 通常這個B2B2C商店街模式都是抽取5%的營業額。 大部分的毛利還是保留在廠商自己身上。 就看廠商怎麼善用平台商所引來的流量，想辦法變現。 國內來說，momo摩天商城、PC Home商店街、yahoo超級商城就是這種形式。
Momo成立於2004年9月，經多年深耕市場，2014年12月於台灣證券交易所掛牌上市；至今服務超過1,000萬名會員，營運穩健成長。 2020年成立富昇物流及富昇商貿兩家百分之百持股子公司，積極擴展物流服務及多元商品；2021年展開「momo幣生態圈」計畫，持續擴大會員服務；2022年momo樹立臺灣電商產業千億營收新里程碑，並加速永續發展佈局，立志成為「臺灣綠色電商NO.1」。 Momo 以全台自有倉儲，加上富昇物流運能的挹注，達到貨物分流，加速排解壅塞，快速恢復配送水平。 還是要強調，做台灣電商，去通路平台商上架固然是一個不錯的業績來源，但充其量也只是策略的一環。 我待的公司Cyberbiz 是「品牌官網系統商」，就是幫品牌做「官方購物網站」的。 我們的客戶多的是通路電商平台業績下滑得很嚴重，才來找我們打造品牌官網。
momo 電商: 消費者喜愛通路平台購物的理由03：到貨時間快速
流量沒momo大沒關係，轉換率比momo高出許多才是硬道理。 這樣一來一往，可以發現對於商品本身價值都沒什麼幫助。 這也是商品一但進入頂級電商通路平台，會天天面對的事情。 為了不得罪通路電商平台的專員，客戶就要去把該商品降低到比最便宜的通路，更低1塊錢。
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 除了上述介紹到的方案價格外，是否還有隱藏的費用需要另外計算，舉凡上架手續費、合約解約費、成交抽成、專人諮詢費…等，都可能是方案上沒寫到但需要另外計費的！ 因此建議在挑選平台時，勁量可以多與專人洽談，對方案了解越詳細，才可以減少後續不必要的紛爭。 OMO 旗艦」，功能齊全，主打品牌 APP 的開發，如果是已具有一定規模的大型企業，或是需要結合 APP 購物的商家，就非常適合；但相對高的年費即抽成費用，對中小商家或個人品牌可能會造成一定的負擔。 自國內疫情爆發後，民眾減少外出，大幅增加了使用美食外送與網購平台的比例，對此，一名網友就發現電商MOMO慢慢嶄露頭角，便好奇詢問大家選擇MOMO的原因，貼文一出，引來大量網友留言並整理出3大優勢，其中，大部分的人都對MOMO自家的物流讚不絕口。
momo 電商: 通路平台的八卦？
不知道大家記不記得，當時爆發了民生用品搶貨潮，PChome 因為出貨不及，大家怨聲載道，結果天時地利，最後沒有反映在營收上，但是 momo 卻沒有這樣的問題。 要說選品，也是 momo 比較會選，才能用三分之一的 SKU 數，帶來人家 1.5 倍的營收啊！ 以 PChome 的 200 萬商品數量來看，不太可能只選毛利高的商品賣，應該是打「廣」的策略。
包含廣告創意、整合行銷、行銷文案、內容行銷、社群行銷、口碑行銷、網紅行銷等主題，解析行銷活動背後的脈絡。 2016年，momo購物網營收達新臺幣205.8億元，僅小於PChome網路家庭的新臺幣257.41億元，是臺灣第二大的網路購物業者。 momo 電商 未來，推薦系統將精準預測客人的洗髮精、牙膏、衛生紙何時需要回購，甚至從買尿布的尺寸判定，還要買幾年尿布，提升顧客體驗。
momo 電商: 電商平台銷售流程分析
畢竟有通路平台，賺錢真的是容易多了。 消費者會想要一站購足，原因是收包裹的次數。 你一定不能忍受，買一張訂單，結果來了5個宅配，要你跑5次拿東西。 因此，消費者本來就傾向網商品種類齊全的通路上去消費。 像我自己，我就覺得PC Home不錯的。
- Momo與台北富邦商業銀行合力打造的「momo聯名信用卡」，至今發卡數已突破60萬，momo卡友平均消費客單價較一般會員高出近六成，具高黏著度。
- 在網路上賣東西，只要你的店舖、網站沒有關閉的前提下，就可以一天24小時，全年無休的販售商品！
- 如今，ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗，「很期待接下來能帶進台灣市場，」吳鎮雄説。
- 通路平台之間彼此競爭，有通常說出「最低價保證！」、「買貴退價差」等等政策，維持最低價就是電商通路平台的核心競爭力。
不過蝦皮仍有賣家在販賣中國製「螺螄粉」。 對此，經濟部長王美花今日受訪也表示，本來就沒有准許中國螺螄粉進口，現在進來的不是走私就是虛報，「現在不管實體通路跟電商平台都要求下架，這本來就是該處理的問題」。 許多台灣民眾都會透過電商平台代購、團購「螺螄粉」，不過昨日經濟部國際貿易局宣布，目前台灣並未開放中國製「螺螄粉」食品進口，坊間出現「螺螄粉」販售，已涉及違反進出口等有關法令。 過年長達 10 天的連假，是個好機會趁著這時候好好整理多年的照片與影片，除了原本的資料保存方式之外，也是應該好好考慮選個可靠的雲端空間來做多重備份。 PCloud 這次個人終身方案的檔期剛好可以讓你 2023 年 1 月 18 日購入，整個新年期間都能慢慢整理你的照片、影片與檔案。
momo 電商: 品牌形象降低-通路電商劣勢02
從線上旅遊、跨境銷售到自建物流，正打造起綿密的台灣生活服務支援網絡。 2020年以來，電商產業成為各國疫情下少數逆勢成長的服務業別，趁著百貨商場、書店、餐飲、教育等各類型實體通路受挫，電商集團快速滲透各種生活服務需求，不僅吸納更多企業朝向線上經營移動，更成為觀察各國電商集團布局企圖的絕佳時刻。 如果你是銷售「快銷品」FMCG或是俗稱的「大色貨」就歡迎到通路平台上鬥價錢，反正消費者就是來找最低價的，商品都不需要特別介紹大家都知道是什麼商品。 這種就特別適合來通路電商平台銷售，架設自家品牌購物官網反而騰不出毛利去做網路行銷。
春節連假即將到來，許多人紛紛把握時間出國旅遊，不過近日一對台灣情侶到日本沖繩自駕遊卻發生車禍，駕駛汽車的男方竟因此遭到警方日本警方逮捕，… 「我們社會對成年人只有一種想像，工作賺錢、累積財富、退休，但弱勢跟貧窮的人已經跟不上這個了……這些媽媽不只沒錢、工作不穩定、影響下一餐… momo 電商 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。
momo 電商: 內容—
活動多、價格殺，就形成一個定錨，讓消費者要買商品時主動跑去找momo、PChome。 一年一度的雙十一，甚至在PTT還會有熱心鄉民撰寫「雙十一攻略」讓你一眼看穿哪個活動、折價券、信用卡可以直指最低價。 活動多到要出攻略，這就是我說的花花綠綠的行銷活動。 從週四刷玉山再享5%到端午佳節特殺專區。 然後每年的雙十一檔期，活動與折扣與銀行回饋都是全年最誇張。 外頭官方購物網站的活動根本比不上。
一個實體門市，開起來至少可以做街坊鄰居的生意，這些街坊鄰居重複消費本來就是可預期的。 電商的話，你可以把歷史訂單email撈出來看，降冪排序看看，看看第二次購買的客戶佔了幾％。 就弄個「品牌購物官方網站」就是了。 我們家Cyberbiz 就是做這個的公司。 你可以成為我們的客戶，就來服務你。
通路平台商作莊家，直接花錢補貼廠商的運費，吸引廠商加入。 直接花錢補貼消費者的折價券，讓消費者買便宜。 momo 電商 也難怪現在的通路平台商，背後都是上市公司，以銀彈來解決雞蛋問題。 王令麟表示，企業經營都要面對時代與環境改變。 2020年前受友所託，接手當時經營不下去的熊媽媽買菜網，但這2年間，全聯購併大潤發、統一買下家樂福，全家的FamiSuper已經可以把蔬果送到家裡。 市場環境變了，也因為自家的規模太小、競爭不過全家，乾脆與全家合作。
但是「分散式」的倉庫，可以將這個loading平均分配到多個倉庫中，分散撿貨與出貨的壅塞程度，一間倉庫如果沒貨了，也能調度由另一間倉庫出，整個出貨流程就能夠更順暢，因此 momo 的物流系統才沒有被搶購潮搞垮。 「後續的維護、金物流串接、行銷機制」等等，如果不是專做購物官網的工程師，很難符合店家想要的需求，曾經就有網路品牌闆娘抱怨說，自己花大錢找的工程師，竟然把購物車的刪除按鈕用紅框標起來，簡直讓她昏倒，不如找已經優化到最好的系統商。 同理，當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單，他們究竟是真的對產品有興趣，還是不小心誤按？
momo 電商: 企業對企業 B2B（Business to Business）
當然MD就會挑好配合的廠商來做活動。 比方說這個廠商很好聯繫都不會找不到人，也很客氣。 比方說這個廠商活動配合都很積極，當然有活動就先告訴這些好咖。 說真的，我要是AM，我一定也是先找好配合、商品力OK的廠商來配合，人之常情。 當然不像GA這麼詳實與複雜給你去看。
momo 電商: 台灣電商平台業者的獲利方式是什麼？
如果賣的是實體商品，在自架、託管電商平台或第三方電商平台都適合上架販售，不過需注意第三方平台的抽成費用是否合乎毛利率。 好處是可以量身訂做網站版型和行銷功能，但購物車、金流等都要串接外掛，若有客製化需求也得再花錢請外包。 因為在電商上客人摸不到商品，因此需要大量圖片，讓客人有信心下單。 你會需要各種角度的商品照、穿搭照、使用教學、商品特色說明…等素材，呈現商品優勢。 當水資中心接到安瑟樂威的電力調度指令後，必須在十分鐘內降低用電，就關閉其中幾組鼓風機，通常會選在水量較小、凌晨一兩點的離峰時段配合降載，這只會稍微拉長污泥分解作業的時間。
momo 電商: 透過電力交易確保隔日用電
隨著疫情升溫、電商採購需求也變強，物流的重要性隨之浮上檯面。 造就momo購物網與PChome電商營收規模差距擴大現象背後的原因有兩大關鍵：倉儲策略大不同、擅長品類影響業績。 電商通路平台的經營，非常非常花錢。 因此現在許多電商通路平台業者紛紛另闢蹊徑，從花大錢的策略：「集合最多消費者」轉變到「集合特殊需求消費者」這一點。
momo 電商: 台灣電商優勢在哪？momo 下一步如何跨足海外？
第二則是在通路上的佈局，持續以不同通路形式，例如實體店面貌，提供顧客更多元、有趣的互動體驗。 強化Oolab 在市場指名度，讓每個人的家中、辦公室都有 Oolab 的身影。 Oolab 也相當喜愛 JANDI 內建的「組織圖」功能，能幫助新成員快速找到跨部門的同事、更迅速熟悉其他同仁的工作內容。 因為 JANDI 的組織圖能依據部門分類，完整呈現每位同仁的名字、職位、公司Email、分機號碼等訊息，若是遠距辦公狀態，只要點選該位成員資料，也能直接在 JANDI 傳送一對一的私訊。 隨著環保意識抬頭，臺北市政府率先在12月正式實施對一次性塑膠飲料杯的禁令，喜歡喝手搖飲的消費者，亟需可重複使用又兼具美感的設計杯款。 Oolab 良杯製所早在2019年，就看準該市場缺口，三位創辦人發揮各自所長，打造出實用與美學兼具的吸管杯、隨行杯。
廠商賺錢我做莊家，莊家抽水錢，廠商賺得越多我抽得越兇。 因此如果你經營電商的策略是依附通路平台的流量，那麼就想辦法往上走。 一年營業額超過2,000萬元所在多有。 通路平台電商最好的資源都給購物中心。 入的了購物中心的品牌商，通常也都準備被抽，商品毛利結構都很優秀。 因此給你抽沒關係，訂單盡量衝出來就對了。
momo 電商: 人、電腦與倉儲靈活調度，是 momo 出貨不打結的關鍵
2021Q1宅配通營業額達10.5億元，年增8.3%，其中2月單月電商物流營收成長幅度即超過22%。 累計2021年1-5月，宅配通營收總額達17.6億元，年增幅達10.1%，疫情最為嚴峻的5月份營業額年增幅達18.5%，亮眼的成長表現吸引伊藤忠商事於2021年3月宣布針對宅配通進行戰略性商業投資，持股比重自7%提高至19%。 例如過去著重於B2B物流服務的嘉里大榮，2020年以嘉里快遞為主體，積極搶進都會區電商宅配市場，在運載規模與經濟效益同步攀高帶動下，2020全年電商宅配業務貢獻度一舉由低於10%拉高至近30%。 2021Q1嘉里快遞盈利達1,076.5萬，年增15.7%。 在疫情最為嚴峻的5月份，嘉里大榮來自電商端的物流規模年增35%，遠高於民生通路企業客戶15%的漲幅。