同時，林鴻道也經營傳播媒體《大成報》，其旗下刊物《大成體育報》也是當時著名的體壇報刊。 然而宏國籃球隊經營不善，成立五年間宏國象隊每年虧損約一億，而同為旗下的中聯信託籃球隊同樣也是虧損單位，且僅培養費用就每年花費一千萬。 身為宏泰企業機構第二代掌門人，過去鮮少對外發聲的林鴻南，近期因公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金活動，頻頻上媒體，希望發揚父親回饋社會的公益心願。 宏泰集團創辦人林堉璘人稱「台灣地王」，因為台北信義計畫區從威秀影城、ATT 4 FUN、NEO 19到群益金融大樓，高達一萬一千多坪的土地，林堉璘早在1989年就以不到20億元的成本買下，如今市值逾2千億元，台灣第一豪宅指標—帝寶，也是林堉璘的代表作。 所謂公益信託，就是為了公共利益而成立的信託，舉凡以慈善、文化、教育、宗教或其他以公共利益為目的，都可以成立公益信託；目前根據信託公會的統計，這項業務至今年第一季底已有168件、超過800億元的資金，當然，光是林堉璘這一筆，就占了其中將近4成。
宏泰集團是臺灣一家以建築、營造為核心的企業集團，1975年由三重幫之一的林堉璘所創辦，以宏泰建設為核心公司。 台灣地王林堉璘去年6月辭世，三子林鴻南全面接班，掌管宏泰集團旗下包括金融、地產以及有線電視等逾千億市值的事業，知情人士透露，林鴻南將打包出售旗下金融事業，包括宏泰人壽、群益證券、群益期貨以及群益投信。 宏國關係事業副董林鴻道熱衷於籃球活動，因此於1989年12月17日接過「麥當勞籃球隊」的經營權，改名為「宏國象」籃球隊，由劉俊卿擔任總教練；後林鴻道與裕隆汽車嚴凱泰、泰瑞電子洪敏泰等同好於1993年合組中華職籃。
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集團的製造工廠是國際知名的電子消費產品製造商及著名的通訊終端製造商，是世界上最大的數碼電話錄音機生產廠家之一。 「台北凱撒大飯店」的前身為台灣第一家的國際品牌酒店「台北希爾頓酒店」，1988年由宏國接手，開啟了宏國經營飯店事業的開端，1996年宏國從日本青木建設購入股權，入主全台灣第一家的國際渡假飯店–墾丁凱撒大飯店，南北二家飯店奠定了日後發展飯店事業的基礎。 宏國為發展自營品牌，因此在2003結束與國際希爾頓飯店的合作，將台北希爾頓飯店正式更名為「台北凱撒飯店」。 今年上半年就衝出10件公益信託案的台北富邦銀行執行副總經理吳昕顥就指出，公益信託委託人很重視效率，如果前置作業時間過長，可能會澆熄客戶做公益信託的熱情，因此銀行通常會發展出一套標準化的申請文件，讓客戶覺得做公益、執行捐款指示是個簡單的事情，台灣的公益信託業務也會因此源源不絕，為社會各角落注入新的希望。 公益信託是由委託人將資產捐出，委由信託業者來管理，目前包括中國信託、台灣銀行、華南銀行、台北富邦銀行，以及這次接受林堉璘委託的國泰世華銀行等，都承做不少公益信託的業務。
「二十年前，他頭一次說出他心中藍圖，想把財產捐出去。」林堉璘的三子、也是外界認為宏泰集團接班人林鴻南告訴本刊，「爸爸思考多年的事，會在此時做出決定，可能是嫌我們做太慢了，」林鴻南說，子女們要共同把這個重要藍圖實現。 宏泰集團 宏泰集團 《今周刊》曾在六年前製作「台灣真首富 林堉璘傳奇」封面故事，在當時房價尚未攀上最高峰之際，《今周刊》委託數家鑑價機構估算他的身價，光是土地不動產，就高達一三一七億元，加上股票，總計超過一千四百億元的身價，如今房價恐怕更勝當時，林堉璘身價更難估算。 林堉璘是宏泰集團的大家長，更是國內地產業輩分極高的「老大哥」，過去四十年來，他著名的養地哲學「只買不賣」，為他攢下何止千億元的財富身價。
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「了不起！」聽聞林堉璘的重大決定，與他相交將近四十年的台北市商業會理事長、東森房屋董事長王應傑豎起大拇指，簡短地說出心中的感想。 淨值比連續2季低於3%「預警指標」的宏泰人壽，在金管會限期內提出財務改善計畫後，最近開始積極賣地求生，宣布大規模減資9成後辦理現金增資。 NOKE 忠泰樂生活 為消費者打開通往風格生活之門，享受新型態消費體驗。 忠泰生活圈 JUT Life 走進忠泰專屬的數位體驗生活圈，探索集購物指南、零售體驗、運動娛樂、會員服務於一身的忠泰生活圈。 通達宏泰控股於2010年在中國常熟市成立，是一家一站式生產解決方案供應商，主要製造手提電腦和平板電腦外殼。 「現在學習環境已經與我當年求學時不同，但我認為品德、態度與能力同等重要。」林鴻南說，他一直在思考如何幫助台灣培養符合未來需要的人才。
走過父喪和公益信託投資中嘉案風波，宏泰集團掌門人林鴻南雖出面接受媒體採訪，卻始終只願意談公益，避談事業布局。 宏泰集團 他接受本刊專訪時，一被問到企業相關問題，都以「我不了解、這是專業經理人處理，不和我報告。」等話帶過。 去年6月，宏泰集團創辦人林堉璘辭世，身為三子的林鴻南全面接班，他受訪大談公益，卻避談事業布局。 但本刊調查，接班不到一年的他，大動作整頓，計畫全面退出金融業，將打包出售宏泰人壽、群益證券、群益期貨以及群益投信。 在大台北擁地逾7萬坪，宏泰集團大家長林堉璘，罹患腸胃部腫瘤後更低調，但他資產交付公益信託的動作沒停下，80歲的他最掛心「台灣教育」。
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他讓客戶點完餐後，自己則請餐廳幫忙煮原本寄在簡餐店的冷凍水餃，絲毫沒有企業家二代的揮霍性格。 今年五十一歲的林鴻南，自美學成歸國後，一直陪在林堉璘身邊工作，由林堉璘一手調教。 宏泰集團 父親的身教，也養成他極度節儉的性格，直到現在，他還是習慣用父親送給他的馬克杯，即使已斑駁掉漆，仍捨不得丟掉。
去年稅後純益大增2.02倍，每股純益4.39元，董事會決議去年股利擬配發2元現金股利及2元股票股利，合計4元，追平該公司股利發放的新高。 例如，瑞典有學校拒絕使用「他」和「她」的性別字眼，視學生為獨特的個人，師生間彼此稱呼對方的姓氏，讓孩子懂得平等面對他人，避免產生歧視或偏見。 再如，美國有學校為了減少產學落差並提早規畫學生的學習進程，從幼兒園開始到十二年級，就依據每位學生不同領域的興趣，配有職場教練來教導職場知識。 近年來，許多慈善公益機構不約而同關心起台灣教育問題，對林鴻南而言，做公益的內容除了承襲父親的想法，主要鎖定創新教育。 「鴻南，我們站在高點來看，將來馬路會從那邊開過去，厝會怎麼蓋……」很多年後，父親當年說的話都一一應驗了，「父親在做決定前，會很徹底地了解政府政策與都市發展、判斷人口如何移動，他獨到的眼光是我最佩服的。」林鴻南強調。
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他說，紐約有一所百年貴族私立中學，會刻意招收對立黨派的學生，讓他們能因此了解包容不同意見的重要性、學習團隊合作，協助不同理念的孩子在團體中培養人際溝通技巧，這也是一種創新教育的思惟。 儘管有上千億身價，林鴻南穿著卻異常樸實，受訪時，他穿著和四月二十六日第二屆堉璘台灣奉獻獎徵件記者會上一樣的黑色防水膠鞋，這雙鞋網路上一八○元能買到，這個穿鞋習慣據說來自父親，「因為耐穿、CP值高，去工地不怕弄髒。」此外牛仔褲、卡其褲也是他最喜歡的穿搭之一。 集團的注塑廠共有各類共有80噸至468噸的進口注塑機近百台，面向社會提供注塑加工服務、雙色注塑加工服務、注塑技術訓練、注塑廠管理人員訓練等服務。 數據顯示，2021年中國結婚登記為764.3萬對，為2003年以來首次低於800萬對大關。
慈濟在各縣市、成立不少環保輔具平台據點，收集二手輔具後、整理消毒，再送給需要的人。 其中台北市有一個據點，其實由志工提供，即使房子貸款還沒有還完，但他依然把握助人機會，成為愛的集散地。 迎接新局面的宏盛建設，公布2018年第一季累計營收，為36億3770萬4000元，較去年同期21億2321萬元，成長71.33%，對於未來表現，持正面樂觀態度。
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宏泰企業機構的事業版圖分布，包含了宏泰建設、宏盛建設、安泰銀行、宏泰人壽、群益金鼎證券與群益投信，不過，去年中，林堉璘三房獨子林鴻森辭任宏盛建設總經理，並處分持股，宏盛董事長也由林鴻南好友、前新北市議會祕書長林新欽出任，宏泰集團權力板塊的移動已不言而喻。 集團為中國最高級別的鋼琴比賽－－中國國際鋼琴比賽永久落户廈門投資興建兩座具有國際水準的音樂廳及其相關附屬設施。 音樂廳位於宏泰中心二樓，南翼的宏泰音樂廳可容納900人左右，北翼的肖邦廳可容納160人左右。 音樂廳由國外資深的音響專家設計與檢測，並用最專業的材料及設備建造而成，音樂廳設有多台演奏級的施坦威三角鋼琴及世界最先進的後台製作設施。 宏泰集團 這兩座具有國際水平的音樂廳及附屬設施，奠定了發展宏泰文化創意產業的基礎，集團將進一步將宏泰科學工業園改造成為現代化的宏泰文化創意園。 也因此，林堉璘宏泰教育基金會今年選擇和台大合作，預計提供台大5年4.5億元獎學金，每年90個名額，讓台灣的學生有機會出國交換、實習以及留學，未來能就所學回台貢獻，解決台灣面臨超高齡社會、區域定位、產業創新和轉型、移民或移工、建構知識社會和媒體識讀挑戰等6大議題。
隨著林堉璘近年身體狀況不佳，不再過問集團事務，同時擔任公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金諮詢委員、宏泰企業執行常董兼總經理的林鴻南，儼然成為掌管市值逾千億元家族資產最有實權的人。 作為集團在廈門的高科技生產基地，宏泰科學工業園於1989年興建，該基地佔地2萬3千平方米，總建築面積為6萬平方米，擁有現代化的廠房和寫字樓、並擁有世界一流的自動化生產系統及設備。 其產品包括數碼電話錄音機、數碼互動機頂盒、精密醫療儀器電源、商用及酒店專用電話、GSM信用卡電話、商用DECT無繩電話、投幣電話、網絡電話、網絡數碼音頻終端及物流收發終端器等專業商用產品。 宏泰集團 最晚今年底、明年初，這個委員會就將公布施行的細節；而據了解，後續林堉璘捐贈公益的動作，也還會持續加碼，這個出自低調地王的捐贈、也是全台灣最大手筆的公益信託，將為台灣長期的教育環境，注入新的活水希望。
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週日(9月14日)上午，林堉璘宏泰教育基金會和社企流等單位，共同舉辦力世代職涯講座暨挑戰賽，現場請來力世代青年代表及組織，… 民視新聞／洪明生、陳芷萍 屏東報導屏東縣長落選人蘇清泉選後向法院聲請證據保全及驗票，在「證據保全」方面，遭到駁回，蘇清泉預計在中選會審定公告當選名單後，下午提出抗告，同時再提選舉無效、當選無效之訴；對此，民進黨的縣長當選人周春米發出聲明表示，尊重候選人提起訴訟的權利，至於驗票與否，依法處理。 新冠疫情雖在歷經3年後漸漸進入尾聲，台灣國境也終於解封了，然而對於日常生活的影響卻仍餘波盪漾，別說各行各業大多還沒緩過來，… 為慶祝忠泰 35 週年，集團邀請 35 位來自國內外、文化藝術與設計領域的專業人士，以一件私藏物件，分享他們在「不惑」與「而立」之間的生命軌跡與明日記憶。 而且創新的學校會鼓勵學生創意思考，林鴻南就舉荷蘭一所學校為例，學生都擁有個人學習計畫，學校沒有老師，而是稱之為學習教練；校方每六個星期依據小朋友、家長和「教練」的想法，調整教學方向，以鼓勵並養成學生自主。
經過二十多年的發展，公司由一間小型工廠，發展成為包括製造業、房地產業、進出口貿易、金融投資服務業及文化產業等業務的多元化集團公司。 1988年設立國裕開發，接管台北希爾頓大飯店，正式踏入飯店業；1996年接手墾丁凱撒飯店。 1997年成立台北金融大樓公司，取得台北101開發權，這時宏國關係事業的聲勢達到頂峰。 宏泰集團是包括製造業、房地產業、進出口貿易、服務業及金融投資服務等業務的多元化集團公司。
宏泰集團: 公益還是避稅？立委王榮璋質疑：宏泰集團股票捐303億 公益支出僅3億
- 其中台北市有一個據點，其實由志工提供，即使房子貸款還沒有還完，但他依然把握助人機會，成為愛的集散地。
- 《大成報》也遭逢同樣的結局，旗下《大成體育報》受到當時臺灣運動人口不足、經濟不景氣、各業主的廣告預算缺乏等因素影響，使其廣告業務量持續遞減，僅每個月3、400萬左右的廣告利潤不堪數千萬元的營運成本，甚至還需要同樣旗下的《大成影劇報》每個月以2、3000萬元貼補。
- 集團的注塑廠共有各類共有80噸至468噸的進口注塑機近百台，面向社會提供注塑加工服務、雙色注塑加工服務、注塑技術訓練、注塑廠管理人員訓練等服務。
- 林鴻南說，其實，這6個問題簡單來看，就是2大塊，一塊是人口老化，一塊是國際趨勢改變，基金會對解決這6大議題沒有預設立場，只是希望透過培育人才來解決問題，讓社會看見並解決這6大議題。
- ○四％的股權，成為群益投信最大法人股東，也被外界視為林鴻南將旗下關係企業金融版圖權力集中化的象徵。
- 然而宏國籃球隊經營不善，成立五年間宏國象隊每年虧損約一億，而同為旗下的中聯信託籃球隊同樣也是虧損單位，且僅培養費用就每年花費一千萬。
- 由於辦學的貢獻，董事長林謝罕見獲選為中華民國私校文教協會第二屆十大傑出教育事業家之一。