他說到當他還只是個住院醫師時，一段難忘的回憶：當時，黃瑞仁被分配照顧一位病人，固定每天早晚各巡房一次，一天早上，他巡房時，病人告訴他晚上睡不著，而且一直冒汗，但查看病歷記錄：沒發燒，血壓也正常，只是心跳比前一天稍快些。 黃瑞仁告訴主治醫師這情況，主治醫師要他繼續注意病人的情況，有問題再來通知。 台中榮總主任 但他就是覺得不對勁，因此，那天早上，他再去看了這位病人兩次，第一次去看的時侯，病人出現輕微發燒，再一次去，血壓掉了下來，這位病人因病情加重而轉入加護病房。
這三本期刊歷史都超過百年，二○○四、二○○五年的文章，在二○○六年被引用次數都超過十萬次以上，可以說是醫界公認最「位高權重」的綜合性刊物。 台灣學者在這段期間總共發表了一百一十一篇論文，高於新加坡的九十三篇，以及南韓的六十九篇，但低於中國大陸的三百四十一篇。 經過一個多月的推薦過程，共得5,394筆推薦名單，綜合計算之後，產生推薦度最高前20％的「好醫師推薦榜」，而其中推薦度前5％的131位醫師，更入列為「超推薦百大好醫師」。 除了發展內部的行動醫療，臺中榮總也計畫進一步擴大到外部的遠距醫護上。 臺中榮總去年與三軍總、萬芳、北醫共同申請M臺灣計畫，為唯一通過該計畫的醫療團隊。 除此之外，行動護理推車也將結合標籤讀取器應用，預計在病人、藥袋、血袋和試管上都會貼上標籤，當護理人員要輸血或是讓病人服藥時，只要將讀取器直接讀取病人身上的標籤和血袋上的標籤，就可得知是否為正確的血袋。
台中榮總主任: 台中榮總院長陳適安／積極運用人工智慧 推動心房顫動篩檢
在兩岸營養專業及學術交流方面，於2006年首度接待大陸營養界人士來台參訪營養師作業與培訓，2008年率團赴澳門參加第一屆「兩岸四地營養改善學術研討會」，期建立探討華人社會營養師專業制度的平台。 1990年在榮總致德樓協辦「亞洲米食會議」，為亞洲營養師首度齊聚一堂的國際會議，日、韓、新、菲、馬、泰、港、印尼等地營養師協會的理事長均出席盛會。 1991年，趁亞洲營養學會在馬來西亞召開之際，促成「亞洲營養師論壇」成立，章樂綺主任並被推舉為會長，2002年被推舉為亞洲膳食營養師學會聯合會榮譽會長，其後多次在亞洲各地營養師相關會議擔任大會基調演講、專題講座。 如今，投入籌辦2014年在台北舉辦第六屆亞洲膳食營養大會。
- 「我一直很想當醫生。小時候算是體弱多病，或許因為在這樣的情況下，一直覺得當醫生能治療病人，是件滿憧憬的事。」因著自身經歷從小就立志當醫生，在多數奉父母之命從醫的同儕中，夏君毅成為的少數例外。
- 臺中榮總率先在去年完成無線網路的建置，除了門診之外，無線網路涵括所有院區。
- 臺中慈濟醫院副院長蔡顯揚致力於眼球黃斑部病變治療與研究超過四十年，造福許多眼疾病人，視病猶親的態度堪稱典範。
- 中華電信預估今年熱門跨年活動區域行動上網訊務量，將遠超過2022跨年使用量，在全台各縣市動員近千位工程人員，於活動現場佈建行動基地台、完成網路擴容並於跨年夜全程待命，活動期間，中華電信網管中心更將持續監控疏導訊務。
- 為使新進營養師接受如同住院營養師的完整訓練，於2007年執行衛生署新訂為期兩年的新進營養師訓練計劃。
檢廉調查，雙方約定後，由醫師開出守恆公司獨家衛材的招標規格，再向所屬醫院提出採購案，審核通過採購守恆產品；守恆則在得標後將衛材變更規格，但相關人等仍驗收通過；即使醫院與守恆公司採購合約已到期，他們仍違反政府採購法持續向守恆採購衛材。 廉政署指出，守恆健康公司蘇姓業者為順利將其醫療耗材打入中部大型醫院，自2010年起找上歐宴泉、周欣霈（現任員林維新診所院長）、南投醫院泌尿科醫師林紋旭配合，以限制性招標方式採購守恆公司產品。 廉政署中區調查組檢察官詹常輝、南區調查組主任檢察官王柏敦、檢察官許嘉龍，指揮66名廉政官，昨天同步搜索台中榮總，衛福部彰化、南投醫院等17處所，並帶回醫師在內的11名被告、20名關係人及證人訊問。
台中榮總主任: 周佳滿 醫師
事實上，中榮推動醫院數位轉型起步相當早，在2009年成為全國首家實施電子病歷的醫院，2016年起將所有病歷、檢驗報告、醫療儀器資料都資訊化；2021年3月同意書電子簽署上線後，病患從入院到出院的流程，幾乎無紙化作業。 節省第一線醫護人員抄寫時間，更降低人為抄寫錯誤，提升資料與醫療品質。 研究方面，涵蓋糖尿病、腎臟病、心血管疾病，及婦幼、高齡等營養研究領域。 為了傳承經年累月以來的實務作業心得，進一步將臨床營養與膳食管理，撰寫於教科書章節，諸如《普通營養學》、《實用膳食療養學》、《公共衛生學》、《長期照護》、《營養評估》、《團體膳食供應與管理實務》等。 國際學術方面章主任受美國Nutrition Today邀請，成為該雜誌的編輯委員。
每個向郭漢彬求診的病人，從問診、看X光片、檢查鼻子到聽肺部呼吸等，全套程序無一遺漏，雖然病人很多，每位病人得到的時間也不短，郭漢彬卻神奇的多半能準時結束門診。 原來，是因他常能將病人說不出口的問題主動提出，因此能省去不少醫病之間互相猜測的時間。 台大醫院院長林芳郁即指出，醫師所面對的，常是一個人最重大的生命課題，這個職業特性，使得醫師的工作必須時時都謹慎，一點都不能鬆懈。 以往輸血時，為了防止輸錯血而必須確認再三，通常一袋血就必須經過「3讀5對」的流程，即必須由3個不同的醫護人員，進行5次的讀取。 楊晴雯表示，這樣的作業不僅相當繁瑣，且透過人為作業仍會存在一定的風險，尤其當作業流程固定後，因為太熟悉反而容易疏忽，如果最後一關不慎出錯，或者遇到像是病人睡錯病床等特殊情況，難保不會發生醫療疏失，但藉由資訊化，這些人為疏失都可降到最低。 台中榮總主任 楊晴雯表示，有了行動護理推車之後，護理人員就可以不用在病房和護理站之間來來回回，不僅提高作業效率，也讓護理人員可以在病人身邊待久一點。
台中榮總主任: 主任
若有以下情事，商周媒體網站將有權刪除該篇分享，並關閉此會員帳號相關權利：分享內容有誹謗侮辱、猥褻不雅、惡意攻擊、廣告性質、不實陳述、違反善良風俗之文字。 翁毓菁主任強調，如果你本身的顏質就不錯，只要維持就很棒了，因為「不變比改變更重要」，而微整型的價值所在就是維持原有的年輕面貌，正確選擇醫美的方式，聽從專科醫師的建議，就能重拾自然、有效且沒有後遺症的美麗。 現在也流行自體脂肪移植，翁毓菁主任說，人年輕時皮層是很厚的，而脂肪是個很鬆散的東西，如果你開過刀，因為打在淺的位置才能撐起來。 人在50歲以後皮膚會變薄，因為沒有自然供應的營養，以自體脂肪移植的人，皮膚會薄得比別人快，不少這類病人最後會後悔，臉部皮膚會有很多擴張的微血管，因為自體脂肪不是真正的皮膚生理結構。
然而一般人能夠掌握的醫療資訊極少，「我，找對了嗎？」這個問題，可能經常困擾著你、我。 為此，《商業周刊》團隊花了六個月，試圖畫出一份台灣好醫師地圖。 她指出，要做好專業皮膚健康管理，就應該尋求皮膚專科醫師，他們會協助做很好的長期調理與保養，每位上門求助者的狀態都不一樣，應該回歸到客製化、正確的皮膚管理，不能像坊間醫美診所或購物台的包套療程，以「生產線」的方式去處理是不對的。
台中榮總主任: 張鳴宏 醫師
翁毓菁主任呼籲，要在臉部動刀絕對要謹慎評估，她以自己為例，曾做過微整型，但沒有動刀，如果能用微整型改善臉部鬆垮的問題，就不需動刀。 她替這位70歲的女性做了三次手術，打了六到十次的皮秒，處理過程中發現全都是疤痕組織，要花更多的時間及金錢成本去扭轉，最後用了非常多種儀器才讓她的臉部變自然，當然患者也花了非常多的錢。 檢方指出，與守恆配合的清一色都是泌尿科醫師，以內視鏡雷射治療手術為例，是先將內視鏡由尿道放入至攝護腺，再伸入雷射探頭燒灼，因採用的雷射探頭是條價值萬元、相當纖細脆弱的石英光纖，算是極易損壞的消耗品，才讓這些醫師得以大量採購圖利廠商。 在《良醫健康網》25個科別中，網友評價最高的各科醫師，這些醫師究竟有何過人之處，能在4千多位醫師中脫穎而出？
服務對象不只是病人的臨床營養照護、餐飲供應，還包括非病人的員工與訪客的飲食，並及於社區民眾的營養教育；管理職責除飲食設計，還包括人力、物料、成本、安全、流程等管理。 推動「菸害防治法」、「緩和安寧醫療條例」、「助產人員法」、「心理師法」、「呼吸治療師法」、「學校衛生法」完成立法程序。 並積極推動修改「護理人員法」，建立「專科護理師」制度完成立法程序。 同時爭取護理人員納入勞動基準法適用範圍保障工作權益、全民健保醫療費用給付獨立「護理費」項目、爭取榮總體系將「護理督導」提昇為「護理督導長」職務、並增加「護理長職務列等」，及署立醫院「護理室」提昇為「護理科」等眾多改革事項。 由於網路使用習慣不同，「網路推薦」參與醫師仍以北部居多，占48.2％。
台中榮總主任: 台中榮總醫美中心主任翁毓菁建議，要有正確的皮膚健康管理觀念，必須回歸皮膚生理來預防鬆垮垂，才能擁有自然、有效且沒有後遺症的美麗
Cooper學習，返台後成功完成全台第三例的肺臟移植手術。 96年3月1日奉派兼任灣橋榮院院長職務，全力執行兩院與雲林、白河榮家「垂直整合」與「水平整合」工作。 員工喜歡的麵條是自1984年左右開始供應，榮總的牛肉麵可媲美桃源街的招牌川味。
鄒濟勳院長有個「四房政策」，對病房、開刀房、廚房，與茅房，都有相等的清潔衛生要求。 1975年，榮總興建合乎現代化標準的中央廚房、員工餐廳以及中西餐廳，營養組辦公室遷入設在病患廚房的中央小閣樓中，辦公室及各製作區以玻璃窗作成半牆隔間，以便隨時督導供膳作業。 甚至在餐飲製備區內裝設了冷氣、更衣室、衛浴設備，讓員工有良好的工作環境，得以保持個人衛生，這在一般家庭還未電氣化的年代，更是驚人的創舉。 今年四月，媒體刊出沈炯祺同時間開四台刀，造成其中一位患者後來因故死亡，而被家屬提告詐欺及偽造文書。
台中榮總主任: 醫院管理心法 許惠恒公開6張處方箋
被推薦對象：依據健保局網站1月底的資料，扣除9家無本次調查11個科別的醫院後，範圍囊括21家醫學中心與69家區域醫院主治醫師級以上的醫師，做為被推薦對象。 我們發現，在「超推薦百大好醫師」榜上的醫師，有些即便求診患者很多，仍非常仔細給病患更多聆聽與照顧。 在調查的十一個科別中，有超過四千七百位、區域醫院以上的主治醫師（編按：住院醫師、總醫師至少五年資歷才升主治醫師）級以上醫師，是這次的遴選門檻。 經過三重管道、近五百位醫師的專業推薦下，終於產生「好醫師推薦榜」，有六百六十七位醫師入榜（見自第一百六十六頁起）。 這其中，獲得最高度推薦的好醫師有一百三十一位，他們獲選為這次的「超推薦百大好醫師」。
在八O年代前後，榮總頭等病房冠蓋雲集，頭等病房的三餐均有中餐與西餐供病患選擇。 當時中式的菜餚有清炒鱔糊、紅燒河鰻、鹽水鴨、乾燒明蝦等、油淋乳鴿；西式的菜餚則有忌士烙魚、西炸明蝦、煙燻鯧魚、葡國雞、義大利麵、牛尾湯等。 雖然台中榮總有訂標準，「研究」分數是依接國科會案子和發表論文的點數來打分，但最容易被操作的是「教學」分數，沒有考評標準，完全科主任說了算，於是分數誰高誰低，就看親疏遠近。 衛福部次長林奏延在答詢時表示，這起案件可能與申請健保有關，健保署已配合司法進行調查中，醫院評鑑暨醫療品質策進會也會在半個月內瞭解情況。 台中榮總主任 建置醫囑套裝計價、護理站管制藥品、護理人員加班費統計及申領等電腦作業系統，精簡護理作業流程。
台中榮總主任: 台中榮總防院內感染！今起提升防疫設檢測站門禁管制
臺中榮總e化的腳步一直相當快，在1989年電腦尚未普及的時代，醫生就能透過電腦自己輸入醫囑，並陸續完成PACS系統、學術網路系統、全院緊急群呼系統、醫院主管決策資訊系統、平衡計分卡、電子病歷等系統導入。 楊晴雯在臺中榮總的工作，一開始是擔任管理師職務，負責IBM大型主機MVS系統和SNA網路管理工作，過程中經歷完成MVP／SP版本到XA版本的轉換。 多數人認為此調查非常不容易得到忙碌的醫界參與，但結果是，不僅有超過三十個國內專科醫學會的醫師們共襄盛舉，更大的突破是國內二十一家醫學中心的院長全數回卷。
舉例來說，目前，光是針對乳癌的治療方式即多達五十二種，醫師的治療方式，不該再停留於只是將乳房切除。 台中榮總主任 我們發現上榜的醫師，對於新知識、新技術，都非常的開放而投入，不因已經成功而自滿。 在工作的過程中，雖一直有許多進入科學園區的工作機會，但他考慮再三後還是決定推辭。 他覺得在醫院中的生活比較單純，雖然工作壓力很大，但可以發揮自己的能力，尤其當一套套系統在手上完成建置時，所帶來的成就感是無可比擬的。 從成功大學資訊工程所畢業後，楊晴雯便選擇進入臺中榮總資訊室工作，他表示，當初的考量其實很簡單，只是因為臺中榮總離家最近，也因為這個決定，讓他跨入醫療資訊的大門。
台中榮總主任: 相關媒體報導
相較其他醫院的遠距醫療中心，大多只做視訊看診，中榮還結合遠距醫療協作、手術教學協作及偏鄉醫療，「這是台灣首次將營運指揮中心的概念，跟各種遠距醫療服務做結合。」陳適安說。 舉例來說，在臨床上，由於中榮埔里分院缺少神經內、外科24小時值班，當有些中風病人無法處理時，分院的急診醫師就可以透過遠距視訊串連總院，協助診斷病人。 在社區營養教育方面，除長久以來深耕社區營養推廣，辦理保健及疾病營養講座，編著系列普及版的營養教育讀物，並在1996年建置網站，提供中英文版的營養資訊，無疆界的提供營養服務。 當時全世界的營養網站不到一百個，而中文版的只有台北榮總。 員工餐廳於合併位在半山上的技工工友餐廳後，用餐人數愈見膨脹，每日高達三千餘人；為改善自助餐選餐耗時，於是1986年在彭芳谷副院長的督導下改成今天定食套餐的模式。 早年的員工餐廳除了供應三餐，還有夜點，以成桌的合菜供應；1987年改為發放夜點代金，並設置自動販賣機，才不再供應夜點。
他為人多有爭議，除在感情上曾傳出婚外密友，去年中榮成立神經醫學部，多名神經外科醫師備受黑函攻擊，院內傳聞全源自於部主任之爭；巧合的是，此時也爆發病患家屬指控沈炯祺在同一時間跳台開刀，同時擔任5台手術主刀醫師，但事後他也澄清每台手術都是團隊完成。 沈炯祺則是台中榮總神經外科傳奇人物，同樣出身國防醫學院的他，當住院醫師時就到中榮，曾是中榮最年輕的神經外科主任。 沈擅長腦瘤治療、出血性腦中風的手術治療，前農委會副主委林國華中風時，家屬轉院也特別指定由他主刀。 臺中榮總率先在去年完成無線網路的建置，除了門診之外，無線網路涵括所有院區。 楊晴雯表示，由於住院太過無聊，過去還曾遇過病人拖著點滴走到護理站借用電腦，為了解決類似的問題，於是興起這樣的規畫，提供病人使用無線網路。 「看到她走的那一刻，才驚覺自己什麼忙也幫不上…」那是曾任台中榮總胸腔外科主任、現任中山醫學大學附設醫院外科部主任夏君毅的第一個肺臟移植手術，為了一個19歲女孩，那6年，他的手機天天24小時待命、一個多月都睡醫院沒有回家。
神經外科的內部鬥爭，除了底下的人會從沈炯祺的病例，找出不合理或違反醫師法的病例向外投訴爆料，曾被患者提告或被檢調調查的屬下，也認為是沈炯祺從他們的病例中找出有疑問部分的向有關單位舉發，或提供給患者來提告。 一位醫師形容，「這簡直是活在白色恐怖下，精神都很緊繃。」於是檢舉黑函滿天飛，歷任退輔會主委都接到不少。 舉例來說，主任可能只給Ａ二十分，卻給親近的Ｂ一百分，於是獎勵金就天差地遠了。 不過因為神經外科業績很強，大家實領都算不錯，只是這種考評差別待遇就成了衝突之一。 沈炯祺是鋒芒畢露型醫師，當年從神經外科主治醫師升任主任時，還讓拔擢他的神外大老王有智錯愕，並質疑「品德有虧」。
對「美」這件事的追求，每個人都會想要做，有好的管理，就能讓自己維持有精神且年輕的狀態。 歐宴泉目前人在國外，廉政署人員除到中榮的辦公室搜索，也到歐的住家搜索，歐的家人原本拒絕開門，經廉政署調查官出示搜索狀才開門。 從醫26年，儘管看了無數個病患、治癒了多條人命，但讓夏君毅最難忘記的，還是15年前他第一個做肺臟移植的19歲女孩…… 台中榮總主任 「我一直很想當醫生。小時候算是體弱多病，或許因為在這樣的情況下，一直覺得當醫生能治療病人，是件滿憧憬的事。」因著自身經歷從小就立志當醫生，在多數奉父母之命從醫的同儕中，夏君毅成為的少數例外。 他曾赴美國跟著全球首例成功完成「長期存活之人體單肺移植手術」的Dr.
1993年廢除餐卷，改以識別證刷卡用餐，實習生則使用儲值卡，省去攜帶現金、加速結帳、縮短排隊時間。 這在醫院餐飲管理上，也是首創先進的措施，而當時信用卡並不普及，光是與相關單位交涉，就花了幾年的工夫。 在大家對電腦十分陌生的八O年代初，營養部便開始著手電腦化，把各項作業標準化，包括飲食通知、標準菜單、菜式份量，完成各項標準作業程序（SOP）。 隨著榮總的業務日益擴張，營養部門的員工，不增反減，有計畫地執行人力精簡、提高效率，是關鍵所在，並率全院之先，要求工級人員上下班刷卡，鼓勵報考餐飲技術士證照。 早在1985年，營養部是榮總第一批採行成本會計的部門，為收支平衡，提升個人工作效能與成本效益，成為興革重點，讓人力資源做最大的產出。 在硬體建設方面，榮總營養部的中央廚房，在醫院營養發展史上也值得記下一筆。
台中榮總主任: 護理部歷屆主任簡介
榮總秘書室在1984年的院務大事紀中，有這樣的記載：政務委員高玉樹為營養師法立法，領軍到榮總，了解營養師作業狀況，由本院鄒濟勳院長親自在介壽堂接待說明。 台中榮總主任 榮總在台灣營養史的每一個里程碑上，從未缺席，瀏覽榮總營養部的歷史，就是照見台灣的營養發展史。 申請人填寫「醫學研究部精密儀器中心儀器使用申請表」，填寫申請人基本資料，院外單位務必填寫與本院合作之計畫編號等。 積極鼓勵護理創新，帶領同仁榮獲4項國家新創獎，包括「安剖撥開器」、「護理點班管理系統」、「早產兒發展照顧輔具組」、「經鼻氣管插管固定架」。 您的瀏覽器不支援JavaScript功能，若網頁功能無法正常使用時，請開啟瀏覽器JavaScript狀態。 姓名職位專長連結廖宜恕科主任一般病理，外科病理，婦科病理消化道病理，泌尿科病理，乳房病理，皮膚病理，腫瘤病理，細胞病理，冷凍切片診斷。
翁毓菁主任遇到一位70歲的女性，年輕時割過眼袋，也因為臉部鬆垮，做過兩次拉皮手術，最近因臉部疤痕組織非常明顯而尋求協助。 她說，這位女性臉部沒有手術到的地方是自然老化，有手術的疤痕組織就固定在那裡，呈現極不協調的狀態。 翁主任說，皮膚是最外顯的器官，膚質狀況不好，跟氣色、精神狀態都有關係，「有好的外在，才能吸引別人來了解你的內在」。
培育護理人才並承接國內外護理人員到院觀摩、進修訓練，分享臨床照護經驗，進行國際學術交流活動，促進學術成長。 訂定「護理人員培訓輪調計畫」，將重症護理列入培訓及升遷的必經過程，有計畫的培訓專科人才。 詳細資訊徐文通技術長檢驗力學，肝源性糖尿病檢驗，臨床檢驗諮詢與異常事件分析，檢驗品質與程序監控及分析，檢驗研究設計，醫事檢驗職類教學，醫事檢驗職類教案與數位表單設計，教學評量與成效分析。 台中榮總主任 第2部分「醫學會理監事推薦」——委請IMS（寰宇藥品資料管理公司）針對11個科別對應的32個醫學會理監事發送問卷，計有213位醫師回卷，推薦醫師1,236人次。
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